Vertikal integrasjon refererer til sammenslåing av selskaper som er i samme virksomhet, men i ulike stadier av produksjon eller distribusjon.
tenk Deg For Eksempel John Shoes Ltd., en stor sko produsent, fusjonerer Med Shoe Retail Inc., en kjede av skobutikker-det er et eksempel på vertikal integrasjon.
det er fire stadier i forsyningskjeden: råvarer (råvarer), produksjon, distribusjon og detaljhandel. En sammenslåing av to selskaper i en av de fire fasene er eksempler på vertikal integrasjon – de må være forskjellige faser.
for at vertikal integrasjon skal skje, trenger ikke selskapet nødvendigvis å fusjonere med en annen – det kan ha beveget seg videre egen eller opp forsyningskjeden på egen hånd. For Eksempel, Netflix, California-baserte multinasjonale underholdningsselskap, startet akkurat som en film distributør, og deretter flyttet til å lage filmer også. Target Corporation, den nest største rabattforhandleren I Usa, er også involvert i produksjon og distribusjon av produkter.
begrepet står i kontrast til horisontal integrasjon – når to selskaper i samme fase av forsyningskjeden fusjonerer. Eksempler er Daimler Benz Og Chrysler, Kraft Foods Og Cadbury, Porsche og Volkswagen.
det finnes tre typer vertikal integrasjon: 1. Forward integrasjon, når fusjonen eller investeringsstrategien går ‘oppstrøms’. 2. Bakover integrasjon, når det går ‘nedstrøms’. 3. Balansert integrasjon, når den beveger seg i begge retninger.
Konglomerat integrasjon er når to selskaper som er i helt forskjellige bransjer integrere. Eksempler er Google Og YouTube, Microsoft Og Skype, Og Proctor Og Gamble og Gillette
Det er tre typer vertikal integrasjon:
– Bakover Integrasjon: Når en bedrift fusjonerer med en annen lenger tilbake i forsyningskjeden, for eksempel når en kjede av skobutikker fusjonerer med en skofabrikk. Dette kalles også nedstrøms integrasjon.
– Forward Integrasjon: Når et selskap fusjonerer med et annet lenger opp i forsyningskjeden, for eksempel når en skofabrikk fusjonerer med en kjede av skobutikker. Dette er også kjent som oppstrøms integrasjon.Forhandlere som er vertikalt integrert kan tilby varer som merkenavnsprodukter til svært lave priser fordi de har kuttet ut mellommannen.
– Balansert Integrasjon: når vertikal bevegelse er i begge retninger-fremover og bakover.Andrew Carnegie (1835-1919), En Skotsk-Amerikansk industrialist som ledet utvidelsen Av Den Amerikanske stålindustrien i slutten av det 19. århundre, ble involvert i mer enn ett trinn i forsyningskjeden. Hans eksempel oppfordret andre til å bruke den vertikale integrasjonsstrategien for å fremme effektivitet og økonomisk vekst i sine virksomheter.
Fordeler med vertikal integrasjon
– Uavhengighet: det integrerte firmaet trenger ikke å være avhengig av andre selskaper i forsyningskjeden. Forstyrrelser er mindre sannsynlig å forekomme. Selskapet kan overvåke kvalitetskontrollen nærmere.
– Markedsmakt: Hvis du har kontroll over minst to faser av forsyningskjeden, har du mye mer kraft og er mer i stand til å diktere vilkår.Kostnader: ved å kutte ut mellommannen kan det integrerte selskapet tilby produkter til forbrukerne til lavere priser, eller til samme pris som andre, men med større fortjenestemarginer.
– Brand Image: fordi selskapet eller produktet merkenavn finnes i mer enn ett trinn i forsyningskjeden, vil sin merkevare image bli sterkere.
Disse fem oljegigantene – ExxonMobil (USA), Chevron (USA), Eni (Italia), BP (STORBRITANNIA) og Total (Frankrike) – er eksempler på total vertikal integrasjon. De er involvert i alle faser av forsyningskjeden.
Ulemper ved vertikal integrasjon
– p > – Set-Up Kostnader: å bli et vertikalt integrert selskap er dyrt. De må investere mye penger for å kjøpe eller sette opp fabrikker eller en kjede av utsalgssteder. For å opprettholde effektivitet og fortjenestemarginer må de holde anlegget i gang. Eksperter sier at vertikal integrasjon er en strategi som er vanskelig å reversere.
– Mindre Valg Og Fleksibilitet: det er vanskeligere å følge forbrukertrender eller plutselige endringer i markedet. Bedrifter som er involvert i bare ett trinn i forsyningskjeden, for eksempel forhandlere, kan bytte fra en leverandør til en annen. Hvis deres innenlandske valuta plutselig stiger i forhold til andre land, kan de oppsøke billigere leverandører i utlandet.
– Tap Av Fokus: å drive en fabrikk er helt forskjellig fra å administrere en kjede av butikker. Det er en risiko for at de ender opp med å gjøre både dårlig i stedet for en av dem godt.
Peter Thiel er en tysk-Amerikansk entreprenør, hedgefond manager, politisk aktivist, forfatter og venture kapitalist. Hans nettoverdi, Ifølge Forbes i 2016, var 2,7 milliarder dollar. (Bilde: twitter.com/peterthiel)
– Bedriftskultur: en vellykket supermarkedskjede tiltrekker seg salgs-og markedsføringstyper-dette er ikke tilfelle med en produsent. Det integrerte selskapet vil finne det vanskeligere å ha en kultur som støtter ulike faser i forsyningskjeden. Det er en risiko for misforståelser i selskapet på grunn av et sammenstøt av kulturer.
– Går Mot Trenden: siden slutten av 1990-tallet har trenden vært å spesialisere seg i stedet for å diversifisere. Tjue år siden, konsulenter McKinsey & Selskapet skrev:»mens historiske bedrifter har vertikalt integrert for å kontrollere tilgangen til knappe fysiske ressurser, er moderne bedrifter internt og eksternt disaggregert, deltar i en rekke allianser og joint ventures og outsourcing selv de aktivitetene som normalt anses som kjerne.»
Video-Carnegie vertikal integrasjon
denne videoen forklarer hvordan nittende århundre stål magnat Andrew Carnegie vertikalt integrert sin massive stål virksomhet.