Interne Faktorer Som Kan Påvirke Bedriftsorganisasjonen

Å Mestre noen av kreftene som påvirker virksomheten din er mer utfordrende enn å håndtere andre. I hvilken grad du kan kontrollere dem, er forskjellig. Du kan endre hvordan interne og eksterne faktorer påvirker firmaet ditt. Du kan ikke få økonomien til å vokse. Men du kan oppmuntre til utgifter. Å lære mer om faktorene på jobben vil bedre utstyre deg.

i denne artikkelen vil jeg ikke gå mye i detalj om eksterne faktorer. Jeg vil diskutere utførlig hvordan interne faktorer kan påvirke en bedrift. Jeg vil snakke om de mest populært vurderte interne faktorene.

det interne forretningsmiljøet består av faktorer i selskapet som påvirker suksess og tilnærming av operasjoner. I motsetning til det ytre miljøet har selskapet kontroll over disse faktorene. Det er viktig å gjenkjenne potensielle muligheter og trusler utenfor selskapets virksomhet. Imidlertid er styring av styrken i interne operasjoner nøkkelen til suksess.

rollen som selskapsledelse er en viktig intern faktor. Din lederstil og annen lederstil påvirker organisasjonskulturen. Ofte gir bedrifter en formell struktur med sine oppdrag og visjonserklæringer. Noen kulturelle implikasjoner som følge av lederskap tilnærminger er:

• verdien av ansatte
• den positive eller negative naturen
• Effektiviteten av kommunikasjonsnivå av familievennlighet

styrken til ansatte er også en viktig intern forretningsfaktor. Sjekk om ansatte er motiverte, hardt arbeidende og talentfulle. De vil gi bedre resultater sammenlignet med en umotivert og mindre talentfull arbeidsstyrke. Prosessene og relasjonene mellom og innenfor avdelinger kan også forbedre effektiviteten og effektiviteten.

på en arbeidsplass med høy ytelse har arbeiderne ikke bare talent, men de jobber også bedre sammen. Ansatte og avdelinger samarbeider om ideer og løsninger.

de interne faktorene omfatter i utgangspunktet de indre styrker og svakheter. Interne faktorer kan påvirke hvordan et selskap oppfyller sine mål. Styrker har en gunstig innvirkning på en bedrift. Svakheter har en skadelig effekt på firmaet.

Noen eksempler på områder som vanligvis vurderes i interne faktorer er:

• Finansielle ressurser som finansiering, investeringsmuligheter og inntektskilder.
• Fysiske ressurser som selskapets plassering, utstyr og fasiliteter
• Menneskelige ressurser som ansatte, målgrupper og frivillige
• Tilgang til naturressurser, patenter, opphavsrett og varemerker
• nåværende prosesser som ansattes programmer, programvaresystemer og avdelingshierarkier

Bedrifter må også vurdere mykere elementer som bedriftskultur og image, rollen som nøkkelpersonale, driftseffektivitet og potensial.

Nedenfor har jeg nevnt de vanligste interne faktorene. Disse kan påvirke virksomheten din på ulike måter.

• Organisatorisk og operativ

Dette er en del av de operative og administrative prosedyrene. Dette inkluderer uorganisert eller unøyaktig journalføring. Avbrudd i forsyningskjeden og utdaterte ELLER defekte IT-systemer er også faktorer du bør vurdere. Hvis du ikke overvinne disse, kundene kan se deg som upålitelig. Du kan også miste alle dataene dine.

• Strategiske risikoer

dette påvirker firmaets evne til å nå målene i forretningsplanen. De kan skyldes virkningen av endringer i teknologiske utviklinger eller kundenes etterspørsel. Disse faktorene kan utgjøre som trusler som de kan endre hvordan kundene oppfatter produktet. Basert på disse kan kundene tro at et produkt er overpriced, kjedelig og utdatert.

• Innovasjon

din bedrift trenger innovasjon for å holde tritt med konkurrentene. Det er viktig å få et skritt foran. Innovasjon kan komme i form av markedsføring. Det kan også være gjennom salgsfremmende tiltak i markedsføringsplanen, personalopplæring og velferd. Omfavne ny teknologi er den beste måten å holde tritt med teknologiske fremskritt.

mangel på innovasjon kan utgjøre en alvorlig risiko for en voksende bedrift. Ingen innovasjon vil føre til at et selskap forblir kjedelig. Selskapet vil bli kjedelig, stillestående og irrelevant.

• Finansiell

den finansielle risikoen avhenger av den økonomiske strukturen i virksomheten din. Det er også avhengig av forretningstransaksjoner og finansielle systemer. For eksempel kan endringer i renten eller være altfor avhengige av en kunde påvirke virksomheten.

• Ansattes risiko

Ansatte er avgjørende for suksess. Men det er risiko forbundet med dem. For en industri kan streikeaksjon føre til mange problemer.

Interne Faktorer I SWOT

de interne faktorene i en bedrift blir ofte studert I EN SWOT-analyse. SWOT-matrisen er en strukturert planleggingsmetode. DU kan bruke SWOT analyse for å analysere din bedrift og dens miljø. Den vurderer styrker, svakheter, muligheter og trusler. Styrker og svakheter ved et prosjekt eller virksomhet er interne faktorer. Muligheter og trusler er eksterne elementer.

Styrker

Styrker er funksjonene i virksomheten din som lar deg jobbe mer effektivt enn konkurrenter. Din spesialist teknisk kunnskap kan være din styrke. Du må vurdere dine styrker fra eget synspunkt. Du bør også gi betydning for kundenes og kundenes syn.

du må være ærlig og realistisk. Når du prøver å finne selskapets styrker, prøv å svare på spørsmålene nedenfor:

• Hva er det du gjør bra?
• Hvilke fordeler har du over dine konkurrenter?
• Hva gjør at du skiller deg ut fra konkurrentene?

Svakheter

Svakheter er områder som har rom for forbedring. Finn ut om virksomheten din er nye produkter eller ferdigheter. Prøv også å finne ut om du har lavere produktivitet eller høyere kostnadsbase enn konkurrentene dine.

du må møte de ubehagelige sannhetene om firmaet ditt og være realistisk. Still følgende spørsmål:

• Hva er du dårlig på?
• Er det noe du kan bli bedre på?
• Hva bør du unngå?
• hva fører til problemer eller klager?

den største tingen om interne faktorer er at du har kontroll over de fleste av dem. Endring av interne faktorer innebærer ofte noen indirekte kostnader. Noen av faktorene er et resultat av måten du driver virksomheten din. Eksempel på dette inkluderer omdømme, kredittverdighet og bilde. Andre faktorer avhenger av dine forretningsbeslutninger. Eksempel på dette inkluderer styringsstruktur og bemanning.

Bilde: Rawpixel.com/.com