det er forskjellige grunner til at enkeltpersoner er motivert i et yrke. Disse kan omfatte en lidenskap for okkupasjonen, for et firma, eller for en aktivitet. Når kanadiske ledere eller fagfolk scorer som lidenskapelig om sitt yrke, har De en tendens til å være mindre obsessive om deres oppførsel mens de er på jobb, noe som resulterer i at mer arbeid blir gjort og mer arbeidsglede. De samme personene har høyere nivåer av psykologisk velvære. Når folk virkelig liker sitt yrke og er motivert av deres lidenskap, har de en tendens til å være mer fornøyd med sitt arbeid og mer psykologisk sunn. Når ledere eller fagfolk er misfornøyd med sitt yrke de pleier å også være misfornøyd med sine familieforhold og å oppleve psykiske plager. Andre grunner til at folk er mer fornøyd når de er motivert av sin lidenskap for sitt yrke, inkluderer effekten av indre og eksterne motivasjoner. Når Kanadiske ledere eller fagfolk gjør en jobb for å tilfredsstille andre, har De en tendens til å ha lavere nivåer av tilfredshet og psykisk helse. Også, de samme personene har vist at de er motivert av flere tro og frykt om andre mennesker. For det tredje, selv om noen individer mener at man ikke bør jobbe ekstreme timer, foretrekker mange det på grunn av hvor lidenskapelig de handler om okkupasjonen. På den andre siden, dette kan også sette en belastning på familieforhold og vennskap. Balansen mellom de to er noe som er vanskelig å oppnå, og det er alltid vanskelig å tilfredsstille begge parter.
arbeidsglede vs. indre trykkredit
det er forskjellige komponenter som kvalifiserer som grunner til å vurdere en person som en arbeidsnarkoman. Burke& Fiksenbaum refererer Til Spence og Robbins (1992) ved å angi to av de tre workaholism-komponentene som brukes til å måle workaholism. Disse inkluderer følelsen drevet til arbeid på grunn av indre press og arbeid nytelse. Begge disse påvirker et individ forskjellig, og hver har forskjellige utfall. Til å begynne med gir arbeidsglede mer positive arbeidsresultater og er ikke relatert til helseindikatorer. Indre press, derimot, er negativt relatert til arbeidsresultater og har vært relatert negativt til tiltak av psykologisk helse. Burke & Fiksenbaum gjør en referanse Til Graves et al. (2006) ved undersøkelse av arbeidsglede og indre press. Arbeidsglede og indre trykk ble testet med ytelsesgrader. Den tidligere var positivt knyttet til ytelsesgrader, mens sistnevnte forstyrret de ytelsesfremmende aspektene av arbeidsglede. Burke& Fiksenbaum refererer Til Virick and Baruch (2007) når man forklarer hvordan disse to workaholism-komponentene påvirker livtilfredshet. Ikke overraskende senket indre trykk balansen mellom arbeidsliv og livstilfredshet, men forbedret folks ytelse ved sitt yrke, mens arbeidsglede førte til en positiv balanse mellom de to. Igjen, når ledere og fagfolk er lidenskapelig om sitt yrke og satt i mange timer, blir de da bekymret for at deres yrke vil tilfredsstille personlige forhold og balansen må da bli funnet i henhold til individets viktige nivåer.
Motivasjon og utfallrediger
forskerne indikerer forskjellige mønstre av korrelasjoner mellom disse to komponentene. Disse mønstrene inkluderer forløpere og konsekvenser. De to komponentene gir unike motivasjoner eller orienteringer til arbeid som resulterer i effekter på arbeid og trivsel. Indre trykk vil hindre ytelse mens arbeidsglede vil jevne ytelse. Indre presset av workaholism har egenskaper som utholdenhet, stivhet, perfeksjonisme, og økt nivå av jobb stress. Denne komponenten er også forbundet med å jobbe hardere, ikke smartere. På en mer positiv notat vil personer som liker sitt arbeid ha høyere ytelsesnivåer av flere grunner. Disse inkluderer kreativitet, tillit til sine kolleger, og redusere nivåer av stress.
Gode og dårlige arbeidsnarkomane
Burke og Fiksenbaum refererer Til Schaufeli, Taris, and Bakker (2007) da De gjorde et skille mellom en individuell god arbeidsnarkomane og dårlig arbeidsnarkomane. En god workaholic vil score høyere på tiltak av arbeidsengasjement og en dårlig workaholic vil score høyere på tiltak av utbrenthet. De foreslår også hvorfor dette er-noen individer jobber fordi de er fornøyd, engasjert og utfordret og for å bevise et poeng. På den annen side jobber motsatt type hardt fordi de er avhengige av arbeid; de ser at okkupasjonen bidrar til å finne en identitet og hensikt.
Ønske i et yrke
Lidenskap og lyst går hånd i hånd, spesielt som en motivasjon. Linstead & Brewis refererer Til Merriam-Webster for å si at lidenskap er en «intens, kjørende eller overmastering følelse eller overbevisning». Dette antyder at lidenskap er en veldig intens følelse, men kan være positiv eller negativ. Negativt kan det være ubehagelig til tider. Det kan innebære smerte og har obsessive former som kan ødelegge selvet og til og med andre. I et yrke, når en person er veldig lidenskapelig om jobben sin, kan de være så innpakket i arbeid at de forårsaker smerte for sine kjære ved å fokusere mer på jobben enn på deres vennskap og relasjoner. Dette er en konstant kamp av balanse som er vanskelig å oppnå, og bare en person kan bestemme hvor den linjen ligger. Lidenskap er knyttet til begrepet ønske. Faktisk er de uadskillelige, ifølge En (for det meste vestlig) tenkemåte relatert Til Platon, Aristoteles og Augustine. Disse to konseptene får enkeltpersoner til å nå ut til noe, eller til og med noen. Begge kan enten være kreative eller destruktive, og denne mørke siden kan meget vel være farlig for seg selv eller andre.