når ansatte er nye til en jobb, bør organisasjonen gjøre alt den kan for å gjøre den ansattes overgang så glatt som mulig. En ny ansatt orientering sjekkliste kan hjelpe!Å Starte en jobb betyr at det er mange nye ting å lære, mange mennesker å bli kjent med, og mye ny informasjon som må absorberes på svært kort tid.
mange organisasjoner oppretter en ny sjekkliste for medarbeiderorientering for å sikre at all informasjon som må deles, kommuniseres i løpet av de første dagene eller ukene på jobben.
hver organisasjon er forskjellig, har forskjellige arbeidsmiljøer og forskjellige måter å gjøre ting på, så det å hjelpe den nye medarbeideren til å tilpasse seg hvordan vi gjør ting her, hjelper ikke bare den ansatte, men også organisasjonen.
for eksempel må en ansatt som kan ha jobbet for et selskap som tillot bruk av sosiale medier på jobben, og organisasjonens grenser som bruker lunsj-og paustider, forstå disse forventningene, slik at de ikke utilsiktet bryter selskapets policy.Et mål for enhver organisasjon bør være å prøve å tenke på alt en ny medarbeider trenger å vite og dele denne informasjonen med den ansatte innen de første par dagene på jobben.
Informasjon som vi vet fra å være på jobb en stund kan virke ubetydelig for oss, men kan være viktig å vite for noen som er ny i organisasjonen.
for eksempel, hvis den kulturelle normen er å spise lunsj i kontorsalongen, vil en ny medarbeider ønske å vite for å ta med lunsj til jobb.
Spesielt Hvis de kommer Fra en organisasjon som oppfordret ansatte til å gå ut av kontoret til lunsj.
følgende er et utvalg av noen ting jeg har delt på en ny ansatt orientering sjekkliste.
Bruk dette som utgangspunkt for å begynne å tenke på de tingene som er unike for miljøet ditt, og endre dette eksemplet tilsvarende.
dette er bare en liste og kan opprettes i et dokument (access word checklist mal nedenfor) som brukes som en del av ansattposten.
Utvikle en ny ansatt orientering sjekkliste kan være første skritt mot å gi en myk overgang for nye ansatte.
endelig er en ny sjekkliste for medarbeiderorientering et pågående arbeid.
Start med det grunnleggende og legg til elementer etter hvert som nye ansatte legges til og ytterligere informasjon identifiseres som må kommuniseres.når du utvikler dette verktøyet, test det på nye ansatte og etter 90 dager eller så følg opp med dem og spør dem hvilken informasjon som kan ha vært nyttig for dem å vite i de første dagene og ukene på jobben.
Husk at dette er et kommunikasjons – og opplæringsverktøy som skal brukes til å lette en jevn overgang for den nye medarbeider som bidrar til å sikre at de går av på høyre fot og føler seg støttet i løpet av de første ukene på jobben.Å ta seg tid til å orientere en ny medarbeider vil ofte føre til færre problemer, og å sette forventningene i løpet av de første dagene og ukene på en jobb kan bidra til en jevn overgang.
for å få tilgang til dette word-dokumentet og tilpasse det for organisasjonen din, klikk her.
hva gjør organisasjonen din for å sikre at de ansatte får en smidig overgang til sin nye rolle?
Hvis du vil lære mer om å orientere nye ansatte til organisasjonen din, kan du sjekke ut denne boken, Creative Onboarding Programs: Tools for Energizing Your Orientation Program