Læringsutbytte
- Skille mellom funksjonene til toppledere, mellomledere, førstelinjeledere, og teamledere.
Vertikal Ledelse
Vertikal ledelse, også kalt top-down ledelse, refererer til de ulike nivåene av ledelse i en organisasjon. Ledere på ulike nivåer står fritt til å fokusere på ulike aspekter av virksomheten, fra strategisk tenkning til å kommunisere informasjon til operasjonell effektivitet. I løpet av det nittende århundre og mye av det tjuende århundre var vertikal ledelse svært strukturert med mange lag av ledelse (som avbildet av en pyramide). I bransjer hvor prosesser og forhold er stabile og hvor kontinuerlig innovasjon er mindre kritisk, kan ledelsens vertikale struktur fortsatt være svært effektiv. Arbeidstakere i arbeidsintensive næringer som produksjon, transport og konstruksjon må følge etablerte prosedyrer og oppfylle bestemte mål. Alle vet hvem som er ansvarlig og antar at jobben de gjør i dag, vil være den samme neste år eller om fem år.
Toppledere
som du forventer, er toppledere (eller toppledere)» sjefene » i organisasjonen. De har titler som chief executive officer (CEO), chief operations officer (COO), chief marketing officer (CMO), chief technology officer (CTO) og chief financial officer (CFO). En ny lederstilling kjent som chief compliance officer (CCO) vises på mange organisasjonskart som svar på regjeringens krav om å overholde komplekse regler og forskrifter. Avhengig av størrelse og type organisasjon, vil konserndirektører og divisjonsledere også være en del av toppledelsen. Den relative betydningen av disse stillingene varierer etter hvilken type organisasjon de leder. FOR eksempel, i et farmasøytisk firma, KAN CCO rapportere direkte til KONSERNSJEF eller til styret.
Toppledere er i siste instans ansvarlige for organisasjonens langsiktige suksess. De setter langsiktige mål og definerer strategier for å oppnå dem. De tar nøye hensyn til organisasjonens ytre miljø: økonomien, forslag til lover som vil påvirke fortjeneste, interessentkrav og forbruker-og pr. De vil ta beslutninger som påvirker hele selskapet som finansielle investeringer, fusjoner og oppkjøp, partnerskap og strategiske allianser, og endringer i merkevaren eller produktlinjen i organisasjonen.
Mellomledere
Mellomledere må være gode kommunikatorer fordi de kobler linjeledere og toppledelse.
Mellomledere har titler som avdelingsleder, direktør og sjefsveileder. De er koblinger mellom toppledere og førstelinjeledere og har ett eller to nivåer under dem. Mellomledere mottar brede strategiske planer fra toppledere og gjør dem til operasjonelle tegninger med spesifikke mål og programmer for førstelinjeledere. De oppfordrer, støtter og fremmer også talentfulle medarbeidere i organisasjonen. En viktig funksjon for mellomledere er å gi lederskap, både i å implementere topplederdirektiver og i å gjøre det mulig for førstelinjeledere å støtte lag og effektivt rapportere både positive prestasjoner og hindringer for å møte mål.
Førstelinjeforvaltere
Førstelinjeforvaltere er inngangsnivået for ledelsen, individene «på linjen» og i nærmeste kontakt med arbeiderne. De er direkte ansvarlige for å sikre at organisatoriske mål og planer implementeres effektivt. De kan kalles assistentledere, skiftledere, formenn, seksjonssjefer eller kontorledere. Førstelinjeledere er fokusert nesten utelukkende på de interne problemene i organisasjonen og er de første som ser problemer med driften av virksomheten, for eksempel uutdannet arbeidskraft, materialer av dårlig kvalitet, maskinbrudd eller nye prosedyrer som reduserer produksjonen. Det er viktig at de kommuniserer regelmessig med mellomledelsen.
Teamledere
en teamleder er en spesiell type leder som kan utnevnes til å administrere en bestemt oppgave eller aktivitet. Teamlederen rapporterer til en førstelinje eller mellomleder. Ansvar for teamlederen inkluderer å utvikle tidslinjer, lage spesifikke arbeidsoppgaver, gi nødvendig opplæring til lagmedlemmer, kommunisere klare instruksjoner og generelt sikre at teamet opererer med topp effektivitet. Når oppgaven er fullført, teamleder posisjon kan elimineres og et nytt team kan dannes for å fullføre en annen oppgave.