de trait approach to leadership concentreert zich op het idee dat grote leiders geboren worden met de gegeven vaardigheden, en niet met een aangeleerde vaardigheid. Individuen worden in deze wereld gebracht met alle kenmerken die nodig zijn om een groot leider te worden.
de trait approach theory komt natuurlijk met een eerlijk aandeel van controverse. Tal van studies hebben geprobeerd om de specifieke persoonlijkheidskenmerken die deel uitmaken van een goede leider geven ons items zoals drive, zelfvertrouwen, eerlijkheid, integriteit, en tolerant te beperken. Hoewel dit goede eigenschappen van een leider kunnen zijn, zijn het niet noodzakelijk eigenschappen die alle leiders vertonen. Bijvoorbeeld, een van de meest invloedrijke leiders in de wereld was Adolf Hitler. Terwijl Hitler kenmerken vertoonde zoals drive en zelfvertrouwen, zou ik zeggen dat hij ontbrak op bepaalde kenmerken zoals integriteit en eerlijkheid. Denk aan leiderschapskenmerken in een vergelijking met je hand. Een duim is een vinger, maar niet alle vingers zijn duimen. Een grote leider kan eerlijkheid en integriteit hebben, maar niet alle leiders hebben eerlijkheid en integriteit.
de trait theory geeft ook aan dat grote leiders niet gemaakt of geleerd kunnen worden. Als je niet geboren bent met specifieke persoonlijkheidskenmerken, ben je niet voorbestemd om een leider te zijn. Ik denk dat het vermogen om te leren een kwaliteit is van een groot leider. In staat zijn om te leren van je fouten en ze toe te passen op toekomstige leiderschapssituaties is een fantastische eigenschap om tentoon te stellen.
ik associeer leiderschap meer langs de lijnen van de situationele benadering theorie. Volgens Northouse (2016, p.93), ” benadrukt de situationele benadering dat leiderschap bestaat uit zowel een richtlijn als een ondersteunende dimensie, en dat elk op de juiste wijze moet worden toegepast in een bepaalde situatie.”Deze theorie toont aan hoe belangrijk het is dat een leider in staat is om de situatie van de volgers te beoordelen en te zien wat de leider denkt dat hij in staat is om op dat gegeven moment aan te pakken. In staat zijn om uw leiderschapsstijl aan te passen op basis van de volgers is het uiteindelijke doel.
Northouse, P. (2016). Leadership theory and practice, zevende editie. Thousand Oaks, Californië. Sage Publications.