L’approche par traits du leadership se concentre sur l’idée que les grands leaders naissent avec les capacités données, et non une capacité apprise. Les individus sont amenés dans ce monde avec toutes les caractéristiques nécessaires pour devenir un grand leader.
La théorie de l’approche des traits comporte bien sûr une part de controverse. De nombreuses études ont tenté d’affiner les traits de personnalité spécifiques qui composent un bon leader en nous donnant des éléments tels que la motivation, la confiance en soi, l’honnêteté, l’intégrité et la tolérance. Bien que cela puisse être de bons traits d’un leader, ce ne sont pas nécessairement des traits que tous les leaders présentent. Par exemple, l’un des dirigeants les plus influents au monde était Adolf Hitler. Alors que Hitler présentait des traits tels que la motivation et la confiance en soi, je dirais qu’il manquait de certains traits tels que l’intégrité et l’honnêteté. Pensez aux traits de leadership en comparaison avec votre main. Un pouce est un doigt, mais tous les doigts ne sont pas des pouces. Un grand leader peut avoir de l’honnêteté et de l’intégrité, mais tous les leaders n’ont pas d’honnêteté et d’intégrité.
La théorie des traits indique également que de grands leaders ne peuvent pas être faits, ni appris. Si vous n’êtes pas né avec des traits de personnalité spécifiques, vous n’êtes pas destiné à être un leader. Je pense que la capacité d’apprendre est une qualité d’un grand leader. Être capable d’apprendre de vos erreurs et de les appliquer à de futures situations de leadership est une caractéristique fantastique à exposer.
J’associe davantage le leadership à la théorie de l’approche situationnelle. Selon Northouse (2016, p. 93), « l’approche situationnelle souligne que le leadership est composé à la fois d’une dimension directive et d’une dimension de soutien, et que chacune doit être appliquée de manière appropriée dans une situation donnée. »Cette théorie montre l’importance pour un leader d’être capable d’évaluer la situation des adeptes et de voir ce qu’il estime être capable de gérer à ce moment-là. Pouvoir ajuster votre style de leadership en fonction des abonnés est l’objectif ultime.
Northouse, P. (2016). Théorie et pratique du leadership, septième édition. Thousand Oaks, Californie. Publications de SAGE.