uneori există adevăr în vechea zicală că, dacă vrei să faci ceva bine, o faci singur. Și, de obicei, atunci când lucrați la un proiect de pasiune care necesită propria creativitate individuală. Dar proprietarii de afaceri inteligente cu mentalități de creștere știu că delegarea este de fapt una dintre cele mai importante abilități pe care le-ar putea avea.
vrei să asculți din mers? FACEȚI CLIC MAI JOS PENTRU A ASCULTA O ÎNREGISTRARE AUDIO A ACESTUI BLOG!
pentru majoritatea dintre noi, construcția este unul dintre acele domenii în care este inteligent—și adesea cel mai sigur—să angajezi pe cineva care să facă munca pentru tine.
Dacă doriți o lucrare de construcție făcută corect, este important să angajați oamenii potriviți. De la supervizori la subcontractori, trebuie să aveți încredere că toată lumea va face o treabă temeinică și eficientă pentru a vă ajuta afacerea să rămână de succes. Asta e clar.
ceea ce nu este clar este costul forței de muncă în construcții ca procent din întregul proiect. Pentru a angaja angajați de înaltă calitate, va trebui să plătiți mai mult. Dar cât de mult este prea mult? Cum vă asigurați că mențineți un standard ridicat de calitate fără a sacrifica marjele de profit?suntem aici pentru a vă ajuta să înțelegeți cum să calculați formulele costului forței de muncă potrivite pentru echipa dvs. Citiți mai departe pentru resurse utile pentru a obține proiecții exacte pentru fiecare loc de muncă și aflați cum software-ul de contabilitate și contabilitate pentru construcții poate ajuta la eficientizarea procesului.
cum se calculează costurile forței de muncă: Formula
Calcularea costului forței de muncă va varia de la proiect la proiect. În timp ce procentul costului forței de muncă în construcții este mai consistent, numărul real se va schimba pentru fiecare proiect.vestea proastă este că va trebui să utilizați această formulă pentru fiecare ofertă pe care o trimiteți pentru a obține o proiecție exactă a costurilor forței de muncă. Vestea bună este că, odată ce ai un obiectiv pentru proiectul tău, este mult mai ușor să eviți cheltuielile excesive pentru muncă sau alte surprize.
direct vs. Costurile indirecte ale forței de muncă în construcții
cei doi factori majori care determină bugetul dvs. pentru forța de muncă pe orice șantier de construcții sunt:
- costurile directe
- costurile indirecte
costurile directe, după cum vă puteți imagina, sunt ușor de calculat. Acestea acoperă salariile pe care le plătiți angajaților. Costurile indirecte sunt toate celelalte variabile pe care compania dvs. trebuie să le plătească, dar nu sunt întotdeauna reflectate în salarii.
costurile indirecte includ lucruri precum compensarea lucrătorilor, beneficiile angajaților, vacanța, impozitele pe salarii, instruirea, dezvoltarea angajaților și orice uniforme furnizate de afacerea dvs.
costurile indirecte se pot adăuga rapid și trebuie incluse în toată contabilitatea dvs., în special atunci când faceți o ofertă pentru un nou proiect.
Dacă doriți să cunoașteți costul fiecărui angajat pentru compania dvs., puteți adăuga costurile directe și costurile indirecte și puteți vedea suma anuală pe care compania dvs. trebuie să o acopere. Mai important, ar trebui să știți întotdeauna povara muncii pentru afacerea dvs.—adică câți bani trebuie să plătiți pentru a angaja orice persoană dincolo de salariul lor.
De obicei, puteți găsi acel număr împărțind costurile indirecte la costurile directe și înmulțind acel număr cu 100%.
pentru a-i satisface pe colegii noștri tocilari, iată formula de calcul a sarcinii forței de muncă:
-
costuri indirecte / costuri directe x 100% = povara forței de muncă
calcularea costurilor forței de muncă în construcții
costurile directe și indirecte sunt factorii care influențează cât de mult trebuie să plătească compania dvs. pentru fiecare angajat, dar încă nu vă spun procentul costului forței de muncă în construcții pe care compania dvs. ar trebui să îl vizeze.
pentru a determina această cifră, începeți cu timpul în care fiecare angajat poate lucra. Nu uitați, calculul nu va fi la fel de simplu ca 40 de ore pe săptămână, 52 de săptămâni pe an.
trebuie să țineți cont și de PTO, vacanțe și timp de antrenament. De asemenea, este o idee bună să țineți cont de întâlniri, apeluri ale clienților și de orice altă Muncă administrativă pe care o poate face angajatul dvs.
să spunem că din cele 2.080 de ore de producție disponibile pe an, angajatul dvs. lucrează doar în total 1.880 de ore (după ce luați în considerare PTO, sarcinile administrative și toți ceilalți factori diferiți).acum, calculați cât de mult se ridică fiecare cost indirect pentru acel angajat. De aici, aflați câți bani în plus trebuie să câștigați pe oră pentru ca fiecare angajat să acopere povara muncii. Apoi, luați în considerare un marcaj care asigură profit pentru compania dvs. Trucul este să găsești acel loc dulce care îți va menține costurile competitive, dar va atrage și cele mai bune talente!
în cele din urmă, trebuie să faceți acest calcul pentru fiecare dintre angajații dvs.
după cum puteți vedea, este ușor ca aceste lucruri să devină complicate.
înțelegerea costului forței de muncă în construcții ca procent dintr-un proiect
în funcție de povara forței de muncă asociată angajaților dvs., procentul costurilor forței de muncă se va schimba.
costul materialelor, domeniul de aplicare al proiectului și alte cerințe ar putea afecta, de asemenea, cât ar trebui să percepeți pentru muncă. Dar, potrivit analizorului pieței muncii în construcții, procentul costului forței de muncă în construcții ar trebui să fie oriunde între 20 și 40% din costurile totale.
dacă contabilizați doar costurile directe, vă puteți aștepta ca 20% din costul total să fie forță de muncă. Dar, dacă contabilizați și costurile indirecte, ar trebui să împingeți acest număr mai aproape de 40%.
calculați costurile exacte ale forței de muncă în construcții
după cum puteți vedea, chiar dacă știți exact cum să calculați formulele costului forței de muncă, făcând-o în mod repetat pentru fiecare angajat, închiriere nouă și promovare la fiecare loc de muncă este epuizantă. Timpul dvs. este mai bine petrecut optimizând operațiunile dvs. pentru marje de profit mai bune.
în loc să urmăriți manual toate aceste informații, încercați un software de contabilitate și contabilitate conceput special pentru a calcula procentele costurilor forței de muncă din construcții și pentru a oferi proiecții precise pentru proiectele dvs.
automatizarea evidenței contabile
contabilitatea exactă va determina dacă compania dvs. are succes. Mici greșeli în contabilitate poate avea consecințe majore pe linia de jos.
prin automatizarea contabilității cu o soluție precum Botkeeper, puteți atenua o mare parte din riscurile asociate cu contabilitatea manuală. Nu numai că contabilitatea automată vă economisește timp, dar vă oferă o privire actualizată asupra stării finanțelor afacerii dvs. de construcții.
raportare robustă
identificarea tendințelor în cheltuielile proiectului sau costurile forței de muncă vă poate ajuta să vă optimizați operațiunile și să vă dezvoltați afacerea mai repede. Dar a vedea aceste tendințe folosind rapoarte manuale este dificil. De multe ori, nu veți ști că ceva nu este în regulă până nu este prea târziu.
în loc să speri la cele mai bune, adoptă un instrument automat de contabilitate și contabilitate care îți poate echipa echipa cu raportare cuprinzătoare.
Precizie îmbunătățită
adevărul este că contabilitatea este o durere de cap (cel puțin). Dacă nu este specialitatea ta, timpul necesar pentru a face o treabă bună poate fi prea mult. Gestionarea fiecărui element rând, urmărirea fiecărei facturi și facturi, plus asigurarea faptului că proiectele dvs. sunt pe drumul cel bun și pe buget este o mulțime de a cere oricui.ce e mai rău, chiar și cei mai experimentați contabili fac greșeli. Prin automatizarea contabilitate cu o soluție ca Botkeeper, contabilii noștri seniori revizui datele dvs. pentru a asigura acuratețea astfel încât să puteți odihni ușor. Mai bine, se vor ocupa de probleme contabile complexe și vor ajuta la orice alte nevoi. În acest fel, nu trebuie să!