atunci când angajații sunt noi la un loc de muncă, organizația ar trebui să facă tot ce poate pentru a face tranziția angajatului cât mai lină posibil. O nouă listă de verificare a orientării angajaților vă poate ajuta!
începerea unui loc de muncă înseamnă că există multe lucruri noi de învățat, mulți oameni de cunoscut și o mulțime de informații noi care trebuie absorbite într-o perioadă foarte scurtă de timp.
multe organizații creează o nouă listă de verificare a orientării angajaților pentru a se asigura că toate informațiile care trebuie partajate sunt comunicate în primele zile sau săptămâni la locul de muncă.
fiecare organizație este diferită, are medii de lucru diferite și moduri diferite de a face lucrurile, ajutând astfel noul angajat să se adapteze la modul în care facem lucrurile aici, nu numai că ajută angajatul, ci și Organizația.
de exemplu, un angajat care poate a lucrat pentru o companie care a permis utilizarea rețelelor sociale la locul de muncă și limitele organizației dvs. care utilizează orele de prânz și pauză trebuie să înțeleagă aceste așteptări, astfel încât să nu încalce din greșeală politica companiei.
un obiectiv pentru orice organizație ar trebui să fie să încerce să se gândească la toate lucrurile pe care un nou angajat trebuie să le cunoască și să împărtășească aceste informații cu angajatul în primele două zile la locul de muncă.
informațiile pe care le știm de la locul de muncă pentru o vreme ar putea părea nesemnificative pentru noi, dar pot fi importante de știut pentru cineva care este nou în organizație.
de exemplu, în cazul în care norma culturală este de a mânca masa de prânz în salonul de birou, un nou angajat ar dori să știe să aducă masa de prânz la locul de muncă.
Mai ales dacă provin dintr-o organizație care a încurajat angajații să iasă din birou pentru prânz.
următoarea este o mostră a unor lucruri pe care le-am împărtășit pe o nouă listă de verificare a orientării angajaților.
folosiți acest lucru ca punct de plecare pentru a începe să vă gândiți la acele lucruri care sunt unice pentru mediul dvs. și modificați acest exemplu în consecință.
aceasta este doar o listă și poate fi creată într-un document (access word checklist template de mai jos) care este utilizat ca parte a înregistrării angajaților.
dezvoltarea unei noi liste de verificare a orientării angajaților poate fi primul pas spre asigurarea unei tranziții ușoare pentru noii angajați.
În cele din urmă, o nouă listă de verificare a orientării angajaților este o lucrare în curs.
începeți cu elementele de bază și adăugați elemente pe măsură ce se adaugă noi angajați și se identifică informații suplimentare care trebuie comunicate.
pe măsură ce dezvoltați acest instrument, testați-l pe noii angajați și, după 90 de zile, urmăriți-i și întrebați-i ce informații ar fi putut fi utile pentru ei să știe în primele zile și săptămâni la locul de muncă.
rețineți că acesta este un instrument de comunicare și instruire care trebuie utilizat pentru a facilita o tranziție lină pentru noul angajat, care vă ajută să vă asigurați că coboară pe piciorul drept și se simt susținuți în primele săptămâni la locul de muncă.
timpul pentru orientarea unui nou angajat se va traduce adesea în mai puține probleme și stabilirea așteptărilor în primele zile și săptămâni la un loc de muncă poate ajuta la facilitarea unei tranziții ușoare.
pentru a accesa acest document word și a-l personaliza pentru organizația dvs., faceți clic aici.
ce face organizația dvs. pentru a se asigura că angajații au o tranziție lină în noul lor rol?
Dacă doriți să aflați mai multe despre orientarea noilor angajați către organizația dvs., puteți consulta această carte, Creative Onboarding Programs: Tools for Energizing your Orientation Program