cuprins
stăpânirea unora dintre forțele care au impact asupra afacerii dvs. este mai dificilă decât manipularea altora. Măsura în care le puteți controla diferă. Puteți schimba modul în care factorii interni și externi afectează firma dvs. Nu poți face economia să crească. Dar, puteți încuraja cheltuielile. Aflați mai multe despre factorii de la locul de muncă vă va dota mai bine.
în acest articol, Nu voi intra în prea multe detalii despre factorii externi. Voi discuta detaliat modul în care factorii interni pot avea impact asupra unei afaceri. Voi vorbi despre cei mai apreciați factori interni.
mediul de afaceri intern cuprinde factori din cadrul companiei care influențează succesul și abordarea operațiunilor. Spre deosebire de mediul extern, compania are control asupra acestor factori. Este important să recunoaștem potențialele oportunități și amenințări în afara operațiunilor companiei. Cu toate acestea, gestionarea punctelor forte ale operațiunilor interne este cheia succesului în afaceri.
rolul conducerii companiei este un factor intern esențial. Stilul dvs. de conducere și alt stil de management influențează cultura organizațională. Adesea, firmele oferă o structură formală cu declarațiile sale de misiune și viziune. Unele implicații culturale care rezultă din abordările de conducere sunt:
- valoarea angajaților
- natura pozitivă sau negativă
- eficacitatea nivelului de comunicare al prieteniei familiale
puterea angajaților este, de asemenea, un factor esențial de afaceri intern. Verificați dacă angajații sunt motivați, muncitori și talentați. Acestea vor produce rezultate mai bune în comparație cu o forță de muncă nemotivată și mai puțin talentată. Procesele și relațiile dintre și în cadrul departamentelor pot îmbunătăți, de asemenea, eficacitatea și eficiența.
într-un loc de muncă performant, muncitorii nu numai că au talent, dar lucrează și mai bine împreună. Angajații și departamentele colaborează la idei și rezoluții.
factorii interni includ practic punctele forte și punctele slabe interioare. Factorii interni pot afecta modul în care o companie își îndeplinește obiectivele. Punctele forte au un impact favorabil asupra unei afaceri. Punctele slabe au un efect dăunător asupra firmei.
câteva exemple de domenii care sunt de obicei luate în considerare în factorii interni sunt:
- resurse financiare precum finanțare, oportunități de investiții și surse de venit.
- resurse fizice precum locația, echipamentele și facilitățile companiei
- resurse umane precum angajații, publicul țintă și voluntarii
- accesul la resurse naturale, brevete, drepturi de autor și mărci comerciale
- procesele actuale precum programele angajaților, sistemele software și ierarhiile departamentelor
companiile trebuie să ia în considerare, de asemenea, elemente mai moi precum cultura și imaginea companiei, rolul personalului cheie, eficiența operațională potențial.
mai jos, am menționat cei mai comuni factori interni. Acestea ar putea afecta afacerea dvs. în diferite moduri.
- organizațional și operațional
acestea fac parte din procedurile operaționale și administrative. Aceasta include păstrarea înregistrărilor dezorganizate sau inexacte. Întreruperile lanțului de aprovizionare și sistemele IT învechite sau defecte sunt, de asemenea, factori pe care ar trebui să îi evaluați. Dacă nu le depășiți, clienții dvs. vă pot vedea ca fiind nesiguri. De asemenea, puteți pierde toate datele.
- riscuri strategice
acestea afectează capacitatea firmei dvs. de a atinge obiectivele din planul de afaceri. Acestea s-ar putea datora impactului schimbărilor în evoluțiile tehnologice sau cererii clienților. Acești factori ar putea reprezenta amenințări, deoarece pot modifica modul în care clienții percep produsul dvs. Pe baza acestora, clienții ar putea crede că un produs este supraevaluat, plictisitor și depășit.
- inovație
afacerea dvs. are nevoie de inovație pentru a ține pasul cu concurenții. Este esențial să facem un pas înainte. Inovația ar putea veni sub formă de marketing. Ar putea fi, de asemenea, prin inițiative promoționale în planul de marketing, instruirea personalului și bunăstarea. Adoptarea noilor tehnologii este cea mai bună modalitate de a ține pasul cu progresele tehnologice.
lipsa inovației poate reprezenta un risc serios pentru o afacere în creștere. Nici o inovație nu va face ca o companie să rămână plictisitoare. Compania va deveni plictisitoare, stagnantă și irelevantă.
- financiar
riscurile financiare depind de structura financiară a afacerii dumneavoastră. De asemenea, depinde de tranzacțiile dvs. de afaceri și de sistemele financiare. De exemplu, modificările ratelor dobânzii sau dependența excesivă de un client ar putea afecta afacerea.
- riscurile angajaților
angajații sunt vitali pentru succesul afacerii. Dar, există riscuri asociate cu acestea. Pentru o industrie, acțiunea de grevă ar putea duce la o mulțime de probleme.
factorii interni în SWOT
factorii interni ai unei afaceri sunt adesea studiați într-o analiză SWOT. Matricea SWOT este o metodă de planificare structurată. Puteți utiliza analiza SWOT pentru a analiza compania dvs. și mediul său. Evaluează punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. Punctele forte și punctele slabe ale unui proiect sau ale unei afaceri sunt factori interni. Oportunitățile și amenințările sunt elemente externe.
puncte forte
punctele forte sunt caracteristicile afacerii dvs. care vă permit să lucrați mai eficient decât concurenții. Cunoștințele tehnice de specialitate ar putea fi puterea ta. Va trebui să vă luați în considerare punctele forte din punct de vedere propriu. De asemenea, ar trebui să acordați importanță viziunii clienților și clienților.
trebuie să fii sincer și realist. Când încercați să găsiți punctele forte ale companiei, încercați să răspundeți la întrebările de mai jos:
- ce faceți bine?
- ce beneficii ai față de concurenții tăi?
- ce te face să ieși în evidență de concurenți?
puncte slabe
punctele slabe sunt domeniile care au posibilități de îmbunătățire. Aflați dacă afacerea dvs. este produse sau abilități noi. De asemenea, încercați să aflați dacă aveți o productivitate mai mică sau o bază de costuri mai mare decât concurenții dvs.
va trebui să vă confruntați cu adevărurile neplăcute despre firma dvs. și să fiți realist. Puneți următoarele întrebări:
- la ce ești rău?
- există ceva la care ai putea fi mai bun?
- ce ar trebui să evitați?
- ce duce la probleme sau reclamații?
cel mai mare lucru despre factorii interni este că aveți control asupra majorității acestora. Schimbarea factorilor interni implică adesea unele costuri indirecte. Unii dintre factori sunt rezultatul modului în care vă conduceți afacerea. Exemplu în acest sens include reputația, demnitatea creditului și imaginea. Alți factori depind de deciziile dvs. de afaceri. Exemplu de acest lucru include structura de management și de personal.
imagine: Rawpixel.com/.com