represaliile sunt un act de răzbunare sau represalii. Răzbunarea în rândul prietenilor înseamnă să te răzbuni pentru că cineva a flirtat cu iubitul tău—ceea ce nu este atât de grav. Dar, represaliile în ocuparea forței de muncă și în lumea Resurselor Umane au un sens și o conotație mult mai specifice. În legătură cu acuzațiile de discriminare, represaliile reprezintă o problemă serioasă pentru angajatori.
ce spune EEOC
toate legile pe care SUA le au. Aplicarea Comisiei pentru oportunități egale de angajare (EEOC) face ilegală concedierea, retrogradarea, hărțuirea sau represaliile în alt mod împotriva solicitanților de locuri de muncă sau a angajaților, dacă angajatul sau solicitantul:
- a depus o acuzație de discriminare
- s-a plâns angajatorului lor sau altei entități acoperite cu privire la discriminarea la locul de muncă
- a participat la o procedură de discriminare în muncă, cum ar fi o anchetă sau un proces
legea interzice represaliile atunci când vine vorba de orice aspect al ocupării forței de muncă, inclusiv angajarea, concedierea, plata, sarcinile de muncă, promovările, transferurile sau mișcările laterale, disponibilizările, instruirea, beneficiile alți termeni sau condiții de angajare.
un angajat reclamant este protejat, indiferent dacă cererea sa este adevărată sau falsă
un angajat sau un solicitant este protejat prin lege împotriva represaliilor, indiferent dacă acuzațiile lor sunt dovedite adevărate sau false. Aceasta este pentru a-și păstra și proteja drepturile și pentru a încuraja angajații sau solicitanții care se confruntă cu discriminare (sau represalii) să se prezinte și să o raporteze.
represaliile pot fi ascunse și dificil de martor și documentat. Prin urmare, este obligația angajatorului de a urmări în mod regulat orice solicitant sau angajat care s-ar putea confrunta cu represalii ca urmare a motivelor menționate mai sus.
angajatorul ar fi înțelept să documenteze urmărirea periodică și orice acuzații de represalii care sunt raportate sau asistate ca urmare.
angajatorii trebuie să investigheze o acuzație de represalii și chiar un zvon de represalii și să documenteze ancheta, concluziile acesteia și orice acțiune disciplinară care a rezultat. În urma anchetei, angajatorul are în continuare obligația de a continua urmărirea pentru a se asigura că nu se produc represalii. Această urmărire poate impozita resursele angajatorului, deoarece vorbirea cu un angajat care se plânge poate să nu fie suficientă. Este responsabilitatea angajatorului să examineze și mediul în care lucrează angajatul.
exemplu de represalii
un manager are sarcina de a programa toți angajații să lucreze în schimburi. Cererile de program ale angajaților sunt onorate de manager atunci când le pot găzdui. Într-un caz, Steve s-a plâns HR că cererile angajaților negri sunt considerate ultimele, dacă sunt deloc. El simte că el și alți angajați ai color primesc cele mai sărace programe și că nevoile lor de viață profesională nu sunt luate în considerare.
HR investighează plângerea sa și concluzionează că managerul pare să favorizeze angajații albi în programarea pe cererile lor. HR intervievează alți angajați negri și hispanici care sunt de acord cu Steve și nu pot găsi angajați care nu sunt de acord.
angajații nu sunt informați cu privire la rezultatul plângerii lor din cauza confidențialității angajaților, dar managerul este sfătuit și avertizat de managerul său imediat și de HR. scrisorile sunt plasate în dosarul personalului managerului și managerul înțelege că alte acțiuni discriminatorii vor duce la o disciplină progresivă care va include încetarea.
managerul și HR-ul său încearcă să-l plaseze într-o altă zonă a organizației, dar nimic la nivelul său nu este disponibil. Deci, cu avertismente severe cu privire la comportamentul său viitor, el revine la poziția sa de conducere cu responsabilitatea de programare.
o lună mai târziu, Steve se întoarce la HR cu o plângere suplimentară. Managerul și-a schimbat comportamentul față de toți angajații care nu sunt albi, cu excepția lui. Steve continuă să experimenteze un comportament discriminatoriu, iar managerul și-a dus comportamentul cu un pas mai departe. Steve crede că managerul se străduiește să se asigure că are cel mai prost program.
În plus, acum îl tratează cu dispreț, nu răspunde solicitărilor sale scrise, îl ignoră în birou și l-a discutat cu alți manageri. Colegii l-au ținut la curent cu ceea ce au auzit. Steve îl acuză pe manager de represalii pentru raportul său de discriminare.
o altă investigație este urmărită de HR și angajarea managerului este în cele din urmă încheiată ca urmare. HR și Organizația au răspuns din nou în mod corespunzător la acuzațiile angajatului. În această zi și de vârstă de procese de discriminare în creștere rapidă, se cuvine un angajator pentru a acoperi toate bazele cu înțelepciune, înțelegere, și comportament etic.
când un angajat acuză un manager de discriminare și apoi managerul ripostează pentru a pedepsi angajatul, HR este obligat legal să investigheze oficial și temeinic acuzațiile. Deși nu toate comportamentele manageriale slabe reprezintă discriminare sau represalii, se știe că managerii hărțuiesc și tratează angajații în mod nedrept.