rețeaua de cumpărături la domiciliu (HSN) a fost prima afacere majoră care a obținut profituri uriașe prin combinarea a două distracții americane iubite, cumpărături și vizionarea televiziunii (vezi intrarea sub anii 1940—TV și Radio în volumul 3). Urmată de mulți imitatori, rețeaua s—a extins de la începuturi mici la un post de radio din Florida (vezi intrarea sub anii 1920-TV și Radio în volumul 2) pentru a deveni o corporație de miliarde de dolari cu peste cinci milioane de clienți.
rețeaua de cumpărături la domiciliu a început în St.Petersburg, Florida, unde compania are încă sediul central. În 1977, Dezvoltator realestate Roy Speer (1932–) și radiodifuzor Lowell „Bud” Paxson (1935–) a început un club de cumpărături de apel radio numit Suncoast Bargaineers. Clubul a avut un succes atât de mare încât, până în 1982, Speer și Paxson l-au mutat într—un canal local de televiziune prin cablu (vezi intrarea sub anii 1970-TV și Radio în volumul 4), redenumindu-l rețea de cumpărături la domiciliu. Conceptul de HSN a fost că, în timp ce articolele erau anunțate în direct în aer de gazde atractive și pline de viață, spectatorii puteau apela la telefon și să le comande. Rețeaua de cumpărături la domiciliu s-a concentrat pe vânzarea către americanii din clasa de mijloc și clasa muncitoare mai în vârstă. Produsele lor cele mai populare au inclus Bijuterii de costume, vase și ustensile de gătit, echipamente de curățare a casei și îmbrăcăminte pentru celebrități și linii cosmetice. Ideea de a face cumpărături fără a pleca de acasă a avut un mare apel către publicul vizionat. Până în 1985, HSN era transportat pe stațiile naționale de cablu și avea peste șaptezeci și cinci de mii de clienți obișnuiți.rețeaua de cumpărături la domiciliu a rămas singurul canal de cumpărături de televiziune până în 1986, când alte șaptesprezece companii au început să concureze cu ele. Unul dintre acestea, QVC (abrevierea înseamnă calitate, valoare, comoditate), a devenit principalul concurent al HSN în vânzările de televiziune, deși QVC tinde să apeleze la un public mai tânăr și mai bogat decât HSN. În 1995, Barry Diller (1942–), fostul președinte al Fox Network, a cumpărat HSN și a devenit președintele său. La începutul anilor 2000, HSN este centrat pe un campus de 55 de acri din Sankt Petersburg. Acolo, HSN are patruzeci și cinci sute de oameni și operează un site web de vânzări, precum și emisiunile sale de vânzări TV. Corporația, care și-a schimbat numele în 1998 în USA Networks, Inc., deține, de asemenea, rețelele de cablu Ticketmaster și SUA și SciFi.
cu toate acestea, HSN este încă cel mai bine cunoscut pentru vânzările de televiziune. Emisiunile de vânzări ale rețelei sunt transmise în direct douăzeci și patru de ore pe zi, în fiecare zi, cu excepția Crăciunului. Spectacolele ajung la milioane de telespectatori și le oferă, nu necesități, ci micile luxuri ale vieții, disponibile cu un apel telefonic și un card de credit. Spectacolele sunt adesea găzduite de eroi sportivi sau celebrități din trecut care câștigă o nouă faimă publicându-și produsele pe HSN. Apelanții norocoși pot ajunge chiar să vorbească cu gazdele în aer. În 1996, HSN a deschis Muzeul cumpărăturilor moderne din Sankt Petersburg pentru a-și prezenta cele mai populare produse.
—Tina Gianoulis
pentru mai multe informații
Farah, Joseph. „Nu Flip că cadranul sau veți pierde afacere de o viață!”Ghid TV (4 octombrie 1986): pp.40-43.
Hayes, Cassandra. „Incasarea pe Boom-ul de cumpărături Acasă.”BlackEnterprise (februarie 1995): pp.120-27.
HSN.http://www.hsn.com (accesat la 1 aprilie 2002).
Motavalli, John. „Acasă este locul unde este Mart.”Canale: afacerea comunicațiilor. (Vol. 6 decembrie 1986): pp. 77–79.