OncA leadership development plan je podrobný plán trénovat a zdokonalovat vůdčí schopnosti současných zaměstnanců a umožňuje jednotlivcům postoupit do vedoucích pozic v rámci organizace. Plán rozvoje vedení pro manažery často zahrnuje formální školení ve stylu učebny po stanovenou dobu, která se pohybuje od měsíců do roku.
individuální plány rozvoje mohou zahrnovat provádění koučování, reflexního deníku, konstruktivní zpětné vazby, kurzu nebo mentoringu. Implementace plánu rozvoje vedení pomáhá organizacím připravit se a přizpůsobit se případnému odstoupení nebo odchodu stávajícího vedení. V současné době 77% organizací zkušenosti vedoucí mezery a 89% dotázaných vedoucích pracovníků věří, že posílení organizační vedení by mělo být nejvyšší prioritou. 63% tisíciletí se však domnívá, že jejich vůdčí potenciál není plně rozvinut. Cíle rozvoje vedení a akční plánování pro organizace mohou tyto priority vedení znovu sladit. 81% zaměstnanců, kteří se hlásí k nedávno vyškoleným manažerům, se navíc více angažuje ve své práci, což dále zdůrazňuje význam správného rozvoje vedení.
výhody vynikajícího školení pro rozvoj vedení
vynikající školení pro rozvoj vedení má mnoho výhod. Zatímco mnoho neočekávaných výhod může vyplynout z provádění plánu rozvoje vedení, níže je uveden seznam nejlepších kvalit po dokončení kontrolního seznamu plánu rozvoje vedení:
Zvýšená produktivita
správně vyškolení vůdci v Organizaci vědí, jak získat nejlepší výkon od svých lidí. Jsou schopni porozumět různým typům osobnosti a tomu, jak se každému z nich nejlépe daří v pracovním prostředí. Plán rozvoje příklad lze rozpoznat, kdy nechat introvert pracovat sám nebo v malé skupině s cílem maximalizovat jejich výkon, nebo uvedení extrovert na starosti skupinu mladších spoluhráčů, aby si je rozdráždit. To jsou oba příklady dobrého výcviku vedení. Dobří vůdci jsou také empatičtí, poutavý, a ochotni jít se svými zaměstnanci v případě potřeby. Výsledkem je, že zaměstnanci vedeni silným vedením jsou více investováni do svého projektu a svých pracovních míst a vytvářejí win-win pro všechny zúčastněné.
udržovaná pracovní síla
zaměstnanci, kteří pracují pod špatným vedením, mají těžší motivaci. I když mají rádi práci, kterou dělají, nevyhnutelně to nebude jejich nejlepší. Výsledkem je, že zaměstnanci začínají hledat lepší práci, která nabízí lepší vedení. Naopak silné vedení udržuje zaměstnance motivované a zapojené do jejich práce. Jiní se hrnou k silnému vedení a zůstanou na místě.
investujte do budoucnosti vaší organizace
velké organizace strategizují a plánují nástupnictví vedení. To může být lákavé dát nejvyšší pracovní příležitosti k nejvíce dopředu zaměstnanců s dominantními osobnostmi, ale tito kandidáti nemusí být nejlepší volbou pro práci. Plán rozvoje vedení pomáhá identifikovat správnou kombinaci kvality a vychovávat zaměstnance v průběhu času, dokud nebudou připraveni řídit organizaci sami.
Objevte ideální styl vedení
určit nejlepší vedení praktik pro jednotlivé zaměstnance může být dost náročné, a může být exponenciálně těžší, když budete mít celou organizaci v úvahu. Vytvoření celofiremního plánu rozvoje vedení může skutečně pomoci určit nejlepší styly vedení v celé organizaci a jednotlivých týmech.
dělat lepší rozhodnutí
organizace s velkým vedením pracuje v celé své kráse. Nápady plynou, projekty jsou hotové, a vůdci vytvářejí prostředí pro spolupráci, které podporuje otázky a návrhy. K čemu se tyto vlastnosti časem přidávají? Lepší rozhodování a prosperující organizace.