Der Trait-Ansatz zur Führung konzentriert sich auf die Idee, dass große Führer mit den gegebenen Fähigkeiten geboren werden und nicht mit einer erlernten Fähigkeit. Individuen werden mit allen Eigenschaften in diese Welt gebracht, die nötig sind, um ein großer Führer zu werden.
Die Trait-Approach-Theorie ist natürlich mit einem fairen Anteil an Kontroversen verbunden. Zahlreiche Studien haben versucht, die spezifischen Persönlichkeitsmerkmale einzugrenzen, die einen guten Führer ausmachen und uns Elemente wie Antrieb, Selbstvertrauen, Ehrlichkeit, Integrität und Toleranz geben. Dies sind zwar gute Eigenschaften eines Führers, aber nicht unbedingt Eigenschaften, die alle Führer aufweisen. Zum Beispiel war einer der einflussreichsten Führer der Welt Adolf Hitler. Während Hitler Eigenschaften wie Antrieb und Selbstvertrauen zeigte, würde ich sagen, dass ihm bestimmte Eigenschaften wie Integrität und Ehrlichkeit fehlten. Denken Sie an Führungseigenschaften im Vergleich zu Ihrer Hand. Ein Daumen ist ein Finger, aber nicht alle Finger sind Daumen. Ein großer Führer kann Ehrlichkeit und Integrität haben, aber nicht alle Führer haben Ehrlichkeit und Integrität.
Die Merkmalstheorie zeigt auch, dass große Führer nicht gemacht oder gelernt werden können. Wenn Sie nicht mit bestimmten Persönlichkeitsmerkmalen geboren werden, sind Sie nicht dazu bestimmt, führend zu sein. Ich denke, die Fähigkeit zu lernen ist eine Qualität eines großen Führers. In der Lage zu sein, aus Ihren Fehlern zu lernen und sie auf zukünftige Führungssituationen anzuwenden, ist eine fantastische Eigenschaft.
Ich verbinde Führung eher im Sinne der situativen Ansatztheorie. Laut Northouse (2016, S.93) „betont der situative Ansatz, dass Führung sowohl aus einer direktiven als auch aus einer unterstützenden Dimension besteht und dass jede in einer bestimmten Situation angemessen angewendet werden muss.“ Diese Theorie zeigt, wie wichtig es ist, dass ein Leiter die aktuelle Situation einschätzen und sehen kann, was der Leiter zu diesem Zeitpunkt für möglich hält. In der Lage zu sein, Ihren Führungsstil basierend auf den Followern anzupassen, ist das ultimative Ziel.
Northouse, P. (2016). Leadership Theorie und Praxis, siebte Auflage. Tausend Eichen, Kalifornien. SAGE Publikationen.