La necesidad de adaptabilidad nunca ha sido mayor de lo que es ahora. La capacidad de las personas, los equipos y las organizaciones para adaptarse a los cambios en sus entornos, mantenerse relevantes y evitar la obsolescencia es la característica definitoria entre el éxito y el fracaso, el crecimiento y el estancamiento, los negocios y la bancarrota.
Para mantenerse relevante como organización, necesita pensar y actuar de manera adaptativa (¿es esa una palabra?); se necesita a las personas adecuadas en los lugares adecuados, lo que solo proviene de la forma en que los líderes moldean sus entornos. Sin embargo, los procesos internos dentro de ese entorno son impulsados por individuos que están dispuestos y son capaces de adaptarse a las directivas de ese líder cuando se les pide.
Como entrenador de adaptabilidad, la tendencia que veo es común: una falta de voluntad para adoptar algo nuevo simplemente debido a toda la «novedad» que lo rodea, y esta falta de voluntad generalmente proviene de una serie de factores: falta de conciencia de sí mismo/situacional, mala comunicación, decisiones poco claras, ego, falta de responsabilidad.
Entonces, ¿cómo se ve una «persona adaptable»? Aquí están
1. Experimento de personas adaptables.
Para adaptarse, debe estar abierto al cambio, lo que significa que debe tener la voluntad (tolerancia emocional, fortaleza mental, guía espiritual) no solo para enfrentar la incertidumbre, sino también para golpearla en la cara y presionarla.
2. Las personas adaptables ven la oportunidad donde otros ven el fracaso.
Adaptarse es crecer, cambiar, y para cambiar debe renunciar a lo que una vez creyó que era «correcto», clasificarlo como «incorrecto» y luego adoptar lo que ahora cree que es el nuevo «correcto».»Si no lo haces, te estancas. Esto es algo con lo que no solo los individuos sino las organizaciones luchan: hábitos que han definido su éxito en el pasado en lugar de cuestionar si esos mismos hábitos continuarán definiendo el éxito en el futuro. Lo más probable es que no lo hagan. Si lo hicieran, entonces Blockbuster, Borders y todas las demás compañías que no se adaptaron a un «nuevo derecho» (es decir, una nueva realidad) seguirían en el negocio.
3. Las personas adaptables son ingeniosas.
Puedes quitar los recursos de una persona, pero no puedes quitar el ingenio. En lugar de quedarse atascado en una solución para resolver un problema, las personas adaptables tienen un plan de contingencia para cuando el Plan A no funciona. En otras palabras…(ver a continuación)
crédito de la Imagen: AdaptabilityCoach.com
4. Las personas adaptables piensan en el futuro.
Siempre abiertos a las oportunidades (ver a continuación), las personas adaptables siempre están en busca de mejoras; pequeños ajustes que convertirán lo ordinario en extra ordinario porque no están casadas con la solución única para todos.
5. La gente adaptable no se queja.
Si no pueden cambiar o influir en una decisión, se adaptan y siguen adelante.
6. Las personas adaptables hablan consigo mismas. Pero no de una manera extraña. Cuando sienten que su presión arterial aumenta, sus dientes se juntan y sus puños se aprietan, accionan el «interruptor mental» a través del diálogo interno. Participar en el diálogo interno positivo es el hábito más grande que puedes aprender por ti mismo.
7. Las personas adaptables no culpan. No son víctimas de influencias externas porque son proactivos. Para adaptarse a algo nuevo hay que renunciar a lo viejo. Las personas adaptables no guardan rencores ni evitan culpar innecesariamente, sino que absorben, entienden y siguen adelante.
8. Las personas adaptables no reclaman fama.
No les importa el centro de atención porque saben que pronto se agotará. En lugar de malgastar esfuerzos en un problema temporal, cambian su enfoque al siguiente obstáculo para adelantarse al juego, de modo que cuando todos los demás finalmente salten a bordo, ya hayan pasado al siguiente desafío.
9. Las personas adaptables son curiosas.
Sin curiosidad, no hay adaptabilidad. Las personas adaptables aprenden y siguen aprendiendo. La curiosidad permite el crecimiento; te arrastra, en lugar de la fuerza de voluntad, que te empuja hacia adelante. La fuerza de voluntad solo dura el tiempo que te gusta que te empujen. ¿A alguien le gusta ser empujado? No lo creía.
10. Las personas adaptables se adaptan.
¿Cómo es eso para definir una definición con su propia definición?
11. Las personas adaptables se mantienen al día.
Si quieres adaptarte al cambio, debes saber a qué adaptarte y por qué es importante. La comunicación está en el corazón de todo lo que hacemos, y las personas adaptables se dan cuenta del impacto que sus palabras, tono y lenguaje corporal tienen en los demás, por lo que enchufan y juegan de acuerdo con las personalidades involucradas.
12. Las personas adaptables ven sistemas.
No, no los sistemas de estrellas o galaxias (se me fuera en eso?). Lo que quiero decir es que la gente adaptable ve todo el bosque en lugar de solo unos pocos árboles. Tienen que hacerlo, de lo contrario carecerían del repertorio de contexto en el que basan sus decisiones para adaptarse.
13. Las personas adaptables abren sus mentes.
Si no estás dispuesto a escuchar los puntos de vista de los demás, entonces estarás limitado en tu pensamiento, lo que significa que también estarás limitado en tu adaptabilidad. Cuanto más contexto tengas, más opciones te posicionarán hacia el cambio.
14. Las personas adaptables saben lo que representan.
La elección de cambiar no es fácil, sin embargo, tampoco lo es la elección de permanecer igual. Elegir adaptarse a algo nuevo y renunciar a lo viejo requiere una fuerte comprensión de los valores personales; saber lo que es importante para ti, y lo que no, te engaña en el camino de la adaptabilidad.
¿Cómo lidiar con el cambio?
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