25 De agosto de 2015 / por Cassie Paton / en Comunicaciones Internas
Cualquier líder eficaz sabe que el éxito de su empresa depende no solo de una visión o producto, sino de las personas que llevan a cabo la visión y construyen el producto día tras día: sus empleados. Es por eso que las empresas más exitosas fomentan culturas que permiten a sus empleados prosperar y crecer.
Hemos reunido algunas ideas de grandes mentes que demuestran la importancia de tener un equipo feliz, empoderado, curioso y orientado a la misión. Aquí hay 37 citas de cultura de la empresa que lo inspirarán a pensar en cómo la cultura hace a la empresa.
- » La cultura es reclutar como el producto es marketing.»
- » La cultura es simplemente una forma compartida de hacer algo con pasión.”
- «We have a culture where we are incredibly self critical, we don’t get comfortable with our success.»
- «Ser un gran lugar para trabajar es la diferencia entre ser una buena compañía y una gran compañía.»
- » Creo que como empresa, si puede hacer bien esas dos cosas, tener una dirección clara sobre lo que está tratando de hacer y atraer a grandes personas que puedan ejecutar las cosas — entonces puedes hacerlo bastante bien.»
- «Clientes nunca el amor de una empresa hasta los empleados amor primero.”
- «Hire great people and give them freedom to be awesome.”
- «Assume the best but hire paranoid people.»
- » Determina qué comportamientos y creencias valoras como empresa y haz que todos vivan fieles a ellos. Estos comportamientos y creencias deben ser tan esenciales para tu núcleo, que ni siquiera pienses en ello como cultura.»
- » El verdadero liderazgo proviene de la individualidad que se expresa de manera honesta y a veces imperfecta Leaders Los líderes deben esforzarse por la autenticidad sobre la perfección.»
- » Creo que una gran parte de eso es el hecho de que creo firmemente en contratar a las personas adecuadas y darles cantidades increíbles de poder y autonomía.»
- » La cultura corporativa es la única ventaja competitiva sostenible que está completamente bajo el control del empresario.»
- «la Transparencia comienza como un cambio de mentalidad.»
- «Todos en el equipo juega un papel equivalente. Mi papel es crear la ola y todos en nuestro equipo la mantienen en marcha.»
- » No hay una fórmula mágica para una gran cultura de empresa. La clave es tratar a su personal como le gustaría ser tratado.»
- » Solía creer que la cultura era ‘suave’ y tenía poco que ver con nuestros resultados. Lo que creo hoy es que nuestra cultura tiene todo que ver con nuestros resultados, ahora y en el futuro.»
- » El rendimiento se reduce más a menudo a un desafío cultural, en lugar de simplemente técnico.»
- «desea establecer metas que usted puede golpear, así que cuando usted comienza a golpear, usted puede celebrar los triunfos. La gente empieza a confiar en tu forma de proyectar el negocio.»
- » Dar forma a su cultura se hace más de la mitad cuando contrata a su equipo.»
- «Uno de nuestros valores es que usted debe estar buscando el uno al otro. Todo el mundo debería tratar de hacer la vida de todos los demás que trabajan aquí un poco más simple.»
- «para nosotros Es importante crear una cultura de la innovación—que ambos valores y de recompensas de riesgo.»
- » A lo largo de los años, aprendimos que si pedimos a las personas que confiaran en la lógica y el sentido común en lugar de en políticas formales, la mayoría de las veces obtendríamos mejores resultados y a un costo menor.»
- «Nuestra arma secreta para la construcción de la mejor cultura es abierta y honesta opinión.»
- «Se trata de conseguir a las mejores personas, retenerlas, nutrir un entorno creativo & ayudar a encontrar una manera de innovar.»
- » En última instancia, corresponde a los líderes de la compañía establecer el tono», dijo Cook a Fast Company. «No solo el CEO, sino los líderes de toda la empresa. Si los seleccionas con tanto cuidado que luego contratan a las personas adecuadas, es una buena profecía autocumplida.»
- » Nuestra cultura es amigable e intensa, pero si llega el momento, nos conformaremos con intensa.»
- » La cultura de la empresa es el producto de los valores, expectativas y entorno de una empresa.»
- «creemos en implacablemente refinar nuestras habilidades y conocimientos, como equipo y como individuos.»
- » En esta sociedad en constante cambio, las marcas más poderosas y duraderas se construyen desde el corazón. Son reales y sostenibles. Sus cimientos son más fuertes porque están construidos con la fuerza del espíritu humano, no con una campaña publicitaria. Las empresas que son duraderas son las que son auténticas.»
- «asegúrese de que todos en la compañía cuenta con grandes oportunidades, tiene un impacto significativo y contribuye al bien de la sociedad.”
- «If we really want to be effective with communication, we have to humanize our brands.”
- «Satisfied employees mean satisfied customers, which leads to profitability.”
- «Si desea que los empleados se sientan apreciados, debe celebrar sus logros de forma regular y pública.»
- «La forma en que pienso en la cultura es que los humanos modernos han cambiado radicalmente la forma en que trabajan y la forma en que viven. Las empresas necesitan cambiar la forma en que gestionan y lideran para que coincida con la forma en que los humanos modernos realmente trabajan y viven.»
» La cultura es reclutar como el producto es marketing.»
» La cultura es simplemente una forma compartida de hacer algo con pasión.”
«We have a culture where we are incredibly self critical, we don’t get comfortable with our success.»
«Ser un gran lugar para trabajar es la diferencia entre ser una buena compañía y una gran compañía.»
» Creo que como empresa, si puede hacer bien esas dos cosas, tener una dirección clara sobre lo que está tratando de hacer y atraer a grandes personas que puedan ejecutar las cosas — entonces puedes hacerlo bastante bien.»
«Clientes nunca el amor de una empresa hasta los empleados amor primero.”
«Hire great people and give them freedom to be awesome.”
«Assume the best but hire paranoid people.»
» Determina qué comportamientos y creencias valoras como empresa y haz que todos vivan fieles a ellos. Estos comportamientos y creencias deben ser tan esenciales para tu núcleo, que ni siquiera pienses en ello como cultura.»
» El verdadero liderazgo proviene de la individualidad que se expresa de manera honesta y a veces imperfecta Leaders Los líderes deben esforzarse por la autenticidad sobre la perfección.»
» Creo que una gran parte de eso es el hecho de que creo firmemente en contratar a las personas adecuadas y darles cantidades increíbles de poder y autonomía.»
» La cultura corporativa es la única ventaja competitiva sostenible que está completamente bajo el control del empresario.»
«la Transparencia comienza como un cambio de mentalidad.»
«Todos en el equipo juega un papel equivalente. Mi papel es crear la ola y todos en nuestro equipo la mantienen en marcha.»
» No hay una fórmula mágica para una gran cultura de empresa. La clave es tratar a su personal como le gustaría ser tratado.»
» Solía creer que la cultura era ‘suave’ y tenía poco que ver con nuestros resultados. Lo que creo hoy es que nuestra cultura tiene todo que ver con nuestros resultados, ahora y en el futuro.»
» El rendimiento se reduce más a menudo a un desafío cultural, en lugar de simplemente técnico.»
«desea establecer metas que usted puede golpear, así que cuando usted comienza a golpear, usted puede celebrar los triunfos. La gente empieza a confiar en tu forma de proyectar el negocio.»
» Dar forma a su cultura se hace más de la mitad cuando contrata a su equipo.»
«Uno de nuestros valores es que usted debe estar buscando el uno al otro. Todo el mundo debería tratar de hacer la vida de todos los demás que trabajan aquí un poco más simple.»
«para nosotros Es importante crear una cultura de la innovación—que ambos valores y de recompensas de riesgo.»
» A lo largo de los años, aprendimos que si pedimos a las personas que confiaran en la lógica y el sentido común en lugar de en políticas formales, la mayoría de las veces obtendríamos mejores resultados y a un costo menor.»
«Nuestra arma secreta para la construcción de la mejor cultura es abierta y honesta opinión.»
«Se trata de conseguir a las mejores personas, retenerlas, nutrir un entorno creativo & ayudar a encontrar una manera de innovar.»
» En última instancia, corresponde a los líderes de la compañía establecer el tono», dijo Cook a Fast Company. «No solo el CEO, sino los líderes de toda la empresa. Si los seleccionas con tanto cuidado que luego contratan a las personas adecuadas, es una buena profecía autocumplida.»
» Nuestra cultura es amigable e intensa, pero si llega el momento, nos conformaremos con intensa.»
» La cultura de la empresa es el producto de los valores, expectativas y entorno de una empresa.»
«creemos en implacablemente refinar nuestras habilidades y conocimientos, como equipo y como individuos.»
» En esta sociedad en constante cambio, las marcas más poderosas y duraderas se construyen desde el corazón. Son reales y sostenibles. Sus cimientos son más fuertes porque están construidos con la fuerza del espíritu humano, no con una campaña publicitaria. Las empresas que son duraderas son las que son auténticas.»
«asegúrese de que todos en la compañía cuenta con grandes oportunidades, tiene un impacto significativo y contribuye al bien de la sociedad.”
«If we really want to be effective with communication, we have to humanize our brands.”
«Satisfied employees mean satisfied customers, which leads to profitability.”
«Si desea que los empleados se sientan apreciados, debe celebrar sus logros de forma regular y pública.»
«La forma en que pienso en la cultura es que los humanos modernos han cambiado radicalmente la forma en que trabajan y la forma en que viven. Las empresas necesitan cambiar la forma en que gestionan y lideran para que coincida con la forma en que los humanos modernos realmente trabajan y viven.»
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El software de señalización digital Enplug fue cofundado por el CEO Nanxi Liu y la CTO Tina Denuit-Wojcik en 2012 para permitir a las organizaciones usar contenido de transmisión personalizado en tiempo real para crear comunicaciones externas e internas atractivas.
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