Contents
Dominar algunas de las fuerzas que afectan a su negocio es más difícil que manejar otras. La medida en que puede controlarlos difiere. Puede cambiar la forma en que los factores internos y externos afectan a su empresa. No se puede hacer crecer la economía. Sin embargo, puedes fomentar el gasto. Aprender más sobre los factores en el trabajo lo equipará mejor.
En este artículo, no entraré en muchos detalles sobre los factores externos. Analizaré detalladamente cómo los factores internos pueden afectar a un negocio. Hablaré de los factores internos más evaluados popularmente.
El entorno de negocio interno se compone de factores dentro de la empresa que afectan el éxito y el enfoque de las operaciones. A diferencia del entorno externo, la empresa tiene control sobre estos factores. Es importante reconocer las oportunidades y amenazas potenciales fuera de las operaciones de la empresa. Sin embargo, la gestión de las fortalezas de las operaciones internas es la clave del éxito empresarial.
El papel del liderazgo de la empresa es un factor interno esencial. Su estilo de liderazgo y otro estilo de gestión impactan la cultura organizacional. A menudo, las empresas proporcionan una estructura formal con sus declaraciones de misión y visión. Algunas implicaciones culturales que resultan de los enfoques de liderazgo son:
- Valor de los empleados
- La naturaleza positiva o negativa
- La eficacia del nivel de comunicación de amistad con la familia
La fortaleza de los empleados también es un factor comercial interno esencial. Compruebe si los empleados están motivados, trabajan duro y tienen talento. Producirán mejores resultados en comparación con una fuerza de trabajo poco motivada y con menos talento. Los procesos y las relaciones entre los departamentos y dentro de ellos también pueden mejorar la eficacia y la eficiencia.
En un lugar de trabajo de alto rendimiento, los trabajadores no solo tienen talento, sino que también trabajan mejor juntos. Los empleados y departamentos colaboran en ideas y resoluciones.
Los factores internos básicamente incluyen las fortalezas y debilidades internas. Los factores internos pueden afectar la forma en que una empresa cumple sus objetivos. Las fortalezas tienen un impacto favorable en un negocio. Las debilidades tienen un efecto perjudicial en la empresa.
Algunos ejemplos de áreas que se consideran típicamente en factores internos son:
- Recursos financieros como financiamiento, oportunidades de inversión y fuentes de ingresos.
- Recursos físicos como la ubicación, el equipo y las instalaciones de la empresa
- Recursos humanos como empleados, públicos objetivo y voluntarios
- Acceso a recursos naturales, patentes, derechos de autor y marcas comerciales
- Procesos actuales como programas para empleados, sistemas de software y jerarquías de departamento
Las empresas también deben considerar elementos más suaves como la cultura e imagen de la empresa, el papel del personal clave, la eficiencia operativa y el potencial.
A continuación, he mencionado los factores internos más comunes. Estos pueden afectar a su negocio de varias maneras.
- de Organización y funcionamiento
Estas son una parte de la operativa y los procedimientos administrativos. Esto incluye el mantenimiento de registros desordenado o inexacto. Las interrupciones en su cadena de suministro y los sistemas de TI obsoletos o defectuosos también son factores que debe evaluar. Si no supera estos, sus clientes podrían verlo como poco confiable. También puede perder todos sus datos.
- Riesgos estratégicos
Estos afectan la capacidad de su empresa para alcanzar los objetivos del plan de negocios. Podrían deberse a los impactos de los cambios en la evolución tecnológica o la demanda de los clientes. Estos factores podrían representar amenazas, ya que pueden alterar la forma en que los clientes perciben su producto. En base a esto, los clientes podrían pensar que un producto es caro, aburrido y obsoleto.
- Innovación
Su negocio necesita innovación para mantenerse al día con la competencia. Es esencial ir un paso por delante. La innovación podría venir en forma de marketing. También podría ser a través de iniciativas promocionales en el plan de marketing, capacitación del personal y bienestar. Adoptar la nueva tecnología es la mejor manera de mantenerse al día con los avances tecnológicos.
La falta de innovación puede suponer un grave riesgo para un negocio en crecimiento. Ninguna innovación hará que una empresa siga siendo aburrida. La compañía se volverá aburrida, estancada e irrelevante.
- Financiera
Los riesgos financieros dependen de la estructura financiera de su negocio. También depende de sus transacciones comerciales y de los sistemas financieros. Por ejemplo, los cambios en las tasas de interés o la dependencia excesiva de un cliente podrían afectar al negocio.
- Riesgos de los empleados
Los empleados son vitales para el éxito empresarial. Pero, hay riesgos asociados con ellos. Para una industria, la huelga podría llevar a muchos problemas.
Factores internos en FODA
Los factores internos de un negocio a menudo se estudian en un análisis FODA. La matriz FODA es un método de planificación estructurado. Puede utilizar el análisis FODA para analizar su empresa y su entorno. Evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las fortalezas y debilidades de un proyecto o negocio son factores internos. Las oportunidades y las amenazas son elementos externos.
Fortalezas
Las fortalezas son las características de su negocio que le permiten trabajar de manera más efectiva que la competencia. Su conocimiento técnico especializado podría ser su fortaleza. Tendrás que considerar tus fortalezas desde tu propio punto de vista. También debe dar importancia a la vista de los clientes y de los clientes.
Debe ser honesto y realista. Cuando intente encontrar las fortalezas de la empresa, intente responder a las siguientes preguntas:
- ¿Qué es lo que hace bien?
- ¿Qué beneficios tiene sobre sus competidores?
- ¿Qué te hace destacar de la competencia?
Debilidades
Las debilidades son las áreas que pueden mejorarse. Averigua si tu negocio son nuevos productos o habilidades. Además, trate de encontrar si tiene una base de productividad más baja o costos más altos que sus competidores.
Usted tendrá que enfrentarse a las verdades desagradables sobre su firma y ser realista. Haga las siguientes preguntas:
- ¿En qué eres malo?
- ¿Hay algo en lo que puedas ser mejor?
- ¿Qué debe evitar?
- ¿Qué causa problemas o quejas?
Lo mejor de los factores internos es que tienes control sobre la mayoría de ellos. Los factores internos cambiantes a menudo implican algunos costos indirectos. Algunos de los factores son el resultado de la forma en que administras tu negocio. Un ejemplo de esto incluye la reputación, el crédito y la imagen. Otros factores dependen de sus decisiones comerciales. Ejemplo de ello son la estructura de gestión y la dotación de personal.
Imagen: Rawpixel.com/.com