az OncA leadership development plan egy részletes terv a jelenlegi alkalmazottak vezetői készségeinek képzésére és élesítésére, és lehetővé teszi az egyének számára, hogy vezető pozíciókba lépjenek egy szervezeten belül. A vezetők vezetői fejlesztési terve gyakran magában foglalja a formális osztálytermi stílusú képzést egy meghatározott időtartamon keresztül, amely hónapoktól egy évig terjed.
Az egyéni fejlesztési terv ötletei magukban foglalhatják a coaching végrehajtását, a reflektív naplózást, a konstruktív visszajelzéseket, a tanfolyamokat vagy a mentorálást. A vezetői fejlesztési terv végrehajtása segít a szervezeteknek felkészülni és alkalmazkodni a meglévő vezetés esetleges lemondásához vagy visszavonulásához. Jelenleg a szervezetek 77% – A tapasztal vezetői szakadékot, a megkérdezett vezetők 89% – a pedig úgy véli, hogy a szervezeti vezetés megerősítésének elsődleges prioritásnak kell lennie. Az ezredfordulók 63% – A azonban úgy véli, hogy vezetői potenciáljuk még nem teljesen fejlett. A vezetői fejlesztési célok és a szervezetek cselekvési tervezése átalakíthatja ezeket a vezetői prioritásokat. Ezenkívül a nemrégiben képzett vezetőknek jelentést tevő alkalmazottak 81% – a jobban foglalkozik a munkájával, tovább hangsúlyozva a megfelelő vezetés fejlesztésének fontosságát.
A kiváló vezetői fejlesztési képzés előnyei
a kiváló vezetői fejlesztési képzésnek számos előnye van. Míg sok váratlan előny merülhet fel a vezetői fejlesztési terv végrehajtásából, az alábbiakban felsoroljuk a legjobb tulajdonságokat a vezetői fejlesztési terv ellenőrzőlista befejezése után:
megnövekedett termelékenység
a szervezet megfelelően képzett vezetői tudják, hogyan lehet a legjobb teljesítményt kihozni embereikből. Képesek megérteni a különböző személyiségtípusokat és azt, hogy mindegyik hogyan boldogul a legjobban egy munkakörnyezetben. A fejlesztési terv példája az lenne, ha felismernénk, mikor kell hagyni, hogy egy introvertált egyedül vagy kis csoportban dolgozzon, hogy maximalizálja teljesítményét, vagy egy extrovertált személyt egy fiatalabb csapattársak csoportjának felelőssé tenni, hogy felbosszantsák őket. Mindkettő a jó vezetői képzés példája. A jó vezetők empatikusak, vonzóak, és hajlandóak megtenni az extra mérföldet az alkalmazottaikkal, amikor szükség van rá. Ennek eredményeként az erős vezetés által vezetett alkalmazottak többet fektetnek be projektjeikbe és munkahelyeikbe,ami mindenki számára előnyös.
megtartott munkaerő
a rossz vezetés alatt dolgozó alkalmazottak nehezebben maradnak motiváltak. Még akkor is, ha szeretik a munkát, amit csinálnak, elkerülhetetlenül nem a legjobbak. Ennek eredményeként az alkalmazottak elkezdenek piócázni egy kifizetődőbb munkát keresve, amely jobb vezetést kínál. Ezzel szemben az erős vezetés motiválja az alkalmazottakat és elkötelezett a munkájukban. Mások erős vezetésre fognak támaszkodni, és helyben maradnak.
fektessen be a szervezet jövőjébe
a nagy szervezetek stratégiáznak és tervezik a vezetés utódlását. Csábító lehet a legjobb munkalehetőségeket adni a domináns személyiségű, leginkább előremutató alkalmazottaknak, de ezek a jelöltek nem biztos, hogy a legjobb választás a munkához. A vezetői fejlesztési terv segít azonosítani a megfelelő minőségi keveréket, és idővel ápolja az alkalmazottakat, amíg készen állnak a szervezet vezetésére.
fedezze fel a tökéletes vezetési stílust
a legjobb vezetői gyakorlatok azonosítása az egyes alkalmazottak számára elég kihívást jelenthet, és exponenciálisan nehezebbé válhat, ha figyelembe veszi az egész szervezetet. A vállalati szintű vezetői fejlesztési terv létrehozása valóban segíthet meghatározni a legjobb vezetői stílusokat a szervezet és az egyes csapatok között.
hozz jobb döntéseket
egy nagy vezetéssel rendelkező szervezet a legjobban működik. Az ötletek áramlanak, a projektek megvalósulnak, és a vezetők együttműködési környezetet hoznak létre, amely elősegíti a kérdéseket és javaslatokat. Mit adnak ezek a jellemzők Az idő múlásával? Jobb döntéshozatal és Virágzó szervezet.