OncAリーダーシップ開発計画は、現在の従業員のリーダーシップスキルを訓練し、磨くための詳細な計画であり、個人が組織内のリーダーシップの地位に進 多くの場合、管理者のためのリーダーシップ開発計画は、月から年までの範囲の時間のセット期間にわたって正式な教室スタイルの訓練が含まれています。
個々の開発計画の考えは実行のコーチ、反射日誌に記すこと、建設的なフィードバック、courswork、または指導を含むかもしれない。 リーダーシップ開発計画の実施は、組織が準備し、最終的なステップダウンや既存のリーダーシップの退職のために適応するのに役立ちます。 現在、組織の77%はリーダーシップのギャップを経験し、調査されたエグゼクティブの89%は組織のリーダーシップの増強が最優先であるべきであることを信 しかし、ミレニアル世代の63％は、彼らのリーダーシップの可能性が完全に開発されていないと考えています。 組織のためのリーダーシップの開発の目的そして行動計画はこれらのリーダーシップの優先順位を再調整できる。 さらに、最近訓練されたマネージャーに報告する従業員の81%は更に適切なリーダーシップの開発の重要性を強調する彼らの仕事でより従事している。
優れたリーダーシップ開発トレーニングの利点
優れたリーダーシップ開発トレーニングには多くの利点があります。 多くの予期しない利点がリーダーシップの開発の計画の実行から起こることができる間、リーダーシップの開発の計画のチェックリストの完了に最もよ:
生産性の向上
組織内の適切に訓練されたリーダーは、人々から最高のパフォーマンスを得る方法を知っています。 彼らは異なった人格タイプを理解でき、各自がいかに最もよく仕事の環境で繁栄するか。 開発計画の例は、内向的な仕事を単独で、または小さなグループで出力を最大化するときに認識するか、外向的な若いチームメイトのグループを担当して、それを怒らせるようにすることです。 これらはよいリーダーシップの訓練の両方の例である。 よいリーダーはまたempathetic、従事し、必要性があるとき彼らの従業員との余分マイルを行って喜んでである。 その結果、強いリーダーシップによって導かれる従業員は関係するすべてのための双方にとって好都合の作成する彼らのプロジェクトおよび彼らの仕事
保持された労働力
貧しいリーダーシップの下で働く従業員は、やる気を維持するのが難しい時間を持っています。 たとえ彼らがやっている仕事が好きであっても、それは必然的に彼らの最高ではないことに縛られています。 その結果、従業員はよりよいリーダーシップを提供するより報酬を与える仕事を求めてleeching始める。 逆に、強いリーダーシップは従業員を動機を与え、彼らの仕事で従事させておく。 他は強いリーダーシップに群がり、置かれてとどまる。
あなたの組織の将来に投資する
偉大な組織は、リーダーシップの継承のための戦略と計画を立てます。 それは支配的な人格を持つ最も前方の従業員にトップの雇用機会を与えるために魅力的なことができますが、これらの候補者は、仕事のための最良の選択ではないかもしれません。 リーダーシップの開発の計画は右の質の組合せを識別し、構成自身を動かして準備ができているまで従業員をそのうちに育てるのを助ける。
完璧なリーダーシップスタイルを発見
個々の従業員のための最高のリーダーシップ慣行を識別することは十分に挑戦することができ、あなたが 全社的なリーダーシップ開発計画を作成することは、実際に組織と個々のチーム全体で最高のリーダーシップスタイルを特定するのに役立
より良い意思決定をする
偉大なリーダーシップを持つ組織は、その最高の状態で動作します。 アイデアが流れ、プロジェクトが完了し、指導者は質問や提案を促進する共同環境を作ります。 これらの特性は、時間の経過とともにどのように追加されますか？ より良い意思決定と繁栄した組織。