planul de dezvoltare a conducerii OncA este un plan detaliat de formare și perfecționare a abilităților de conducere ale angajaților actuali și permite persoanelor fizice să avanseze în poziții de conducere în cadrul unei organizații. Adesea, un plan de dezvoltare a conducerii pentru manageri include formarea formală în clasă pe o perioadă de timp stabilită, care variază de la luni până la un an.
ideile Planului Individual de dezvoltare pot include coaching de execuție, jurnalizare reflectorizantă, feedback constructiv, cursuri sau mentorat. Implementarea unui plan de dezvoltare a leadershipului ajută organizațiile să se pregătească și să se adapteze pentru eventuala demisie sau pensionare a conducerii existente. În prezent, 77% dintre organizații se confruntă cu un decalaj de conducere, iar 89% dintre directorii chestionați consideră că consolidarea conducerii organizaționale ar trebui să fie o prioritate de top. Cu toate acestea, 63% dintre Mileniali cred că potențialul lor de conducere nu este pe deplin dezvoltat. Obiectivele de dezvoltare a conducerii și planificarea acțiunilor pentru organizații pot realinia aceste priorități de conducere. În plus, 81% dintre angajații care raportează managerilor recent instruiți sunt mai implicați în locurile lor de muncă, subliniind în continuare importanța dezvoltării adecvate a conducerii.
avantajele formării excelente de dezvoltare a conducerii
există multe avantaje pentru formarea excelentă de dezvoltare a conducerii. În timp ce multe avantaje neprevăzute pot apărea din executarea unui plan de dezvoltare a conducerii, mai jos sunt o listă cu cele mai bune calități la finalizarea unei liste de verificare a planului de dezvoltare a conducerii:
creșterea productivității
liderii instruiți corespunzător într-o organizație știu cum să obțină cea mai bună performanță de la oamenii lor. Ei sunt capabili să înțeleagă diferite tipuri de personalitate și modul în care fiecare dintre ele prosperă cel mai bine într-un mediu de lucru. Un exemplu de plan de dezvoltare ar fi recunoașterea momentului în care un introvertit să lucreze singur sau într-un grup mic pentru a-și maximiza producția sau punerea unui extrovertit la conducerea unui grup de coechipieri mai tineri pentru a-i enerva. Acestea sunt ambele exemple de formare de conducere bun. Liderii buni sunt, de asemenea, empatici, angajați și dispuși să meargă în plus cu angajații lor atunci când este nevoie. Drept urmare, angajații conduși de o conducere puternică sunt mai investiți în proiectul și locurile lor de muncă, creând un câștig-câștig pentru toți cei implicați.
forța de muncă reținută
angajații care lucrează sub conducere slabă au mai greu să rămână motivați. Chiar dacă le place munca pe care o fac, este inevitabil obligat să nu fie cel mai bun lor. Drept urmare, angajații încep să se lipească în căutarea unui loc de muncă mai plin de satisfacții, care să ofere o conducere mai bună. În schimb, conducerea puternică menține angajații motivați și angajați în munca lor. Alții se vor înghesui la o conducere puternică și vor rămâne pe loc.
investește în viitorul organizației tale
marile organizații strategizează și planifică succesiunea conducerii. Poate fi tentant să oferiți oportunități de muncă de top celor mai avansați angajați cu personalități dominante, dar este posibil ca acești candidați să nu fie cea mai bună alegere pentru acest loc de muncă. Un plan de dezvoltare a leadershipului ajută la identificarea mixului de calitate potrivit și la hrănirea angajaților în timp, până când sunt pregătiți să conducă ei înșiși organizația.
descoperiți stilul perfect de leadership
identificarea celor mai bune practici de leadership pentru angajații individuali poate fi destul de dificilă și poate deveni exponențial mai dificilă atunci când țineți cont de întreaga organizație. Crearea unui plan de dezvoltare a conducerii la nivel de companie poate ajuta de fapt să identifice cele mai bune stiluri de conducere din cadrul organizației și al echipelor individuale.
ia decizii mai bune
o organizație cu mare conducere funcționează la cele mai bune. Ideile curg, proiectele se realizează, iar liderii creează un mediu colaborativ care încurajează întrebările și sugestiile. La ce se adaugă aceste caracteristici în timp? O mai bună luare a deciziilor și o organizație înfloritoare.