EVP … co to znamená?
Oficiálně, Employee Value Proposition (EVP) je plat, náhrady a výhody, které zaměstnavatel vyplácí zaměstnanci v přiznání za dovednosti, schopnosti a zkušenosti, které přinášejí do organizace. Váš EVP, v tandemu s vaší značkou zaměstnavatele, může být rozhodujícím faktorem při udržení nebo ztrátě talentu z vašeho fondu.
každá společnost na světě má EVP. Náboráři, ať už interní nebo agentura, prodávají příležitost pracovat ve společnosti založené na tomto EVP. Musí být jedinečný, relevantní a přesvědčivý, aby přilákal ty nejlepší kandidáty.
rozdělíme EVP na tři části: plat, náhrady a výhody.
plat
plat je tak často považován za klíčový prodejní bod pro roli. V podstatě je to nejvšestrannější část každého EVP. Můžeme upravit něčí plat nebo úroveň, na které jsme ochotni a schopni platit, jednodušší než jakýkoli jiný aspekt.
nafukování platů kvůli obrovské konkurenci talentů je ekonomická bublina – a všichni víme, co se s nimi děje. Je stále větší a větší, dokud se nakonec neobjeví. Žádná společnost nemůže konkurovat pouze svým konkurentům o talent na platu, protože žádná společnost nemá neomezené zdroje k ruce. Přeceňujte své zaměstnance a na konci dne ztratíte produktivitu a zdání zisku.
naopak dochází k podhodnocování zaměstnanců. Bill Fisher, Velká Data diskusi na TruLondon, dotkl se na zajímavý bod na EVP – v průběhu času, jak budete rozvíjet a školit své zaměstnance, velká chyba na straně HR tým není sledování vašich zaměstnanců základních dovedností, rozvoji a učení. Tím, že ztratíte stopu, riskujete podhodnocení svého týmu. Například zaměstnanec dokončí výcvikový kurz, který teď dělá je plně schopen vybudovat opravdu komplexní databáze, která je nesmírně důležitá pro vaše podnikání – neberte si ale, že dovednost faktor jejich plat.
pokud jsou ostatní za tuto dovednost odpovídajícím způsobem kompenzováni, riskujete, že se zaměstnanec stane terčem vašich konkurentů a může se dostat pod vámi.
kompenzace
kompenzace je obvykle slovo pro plat, ale mělo by to být samostatný termín. Plat je to, co platíme lidem, aby dělali svou práci. Kompenzace je to, co platíme lidem, kteří dělají svou práci opravdu dobře.
variabilní mzda související s výkonem. Nemusí to být vždy hotovost, může to být bonus ve formě ceny, placené volno nebo jiné výhody. Peníze nejsou vždy klíčovým motivačním faktorem a rozhodně peněžní cena nebude tlačit každého, aby přeháněl. Nalezení kompenzace, která funguje pro vaše zaměstnance, je součástí definování vašeho EVP.
dávky
dávky mají tři podoby:
1. Doplňková kompenzace;
2. Hodnoty, poslání a účel;
3. Lidé a kultura.
Doplňkovou náhradu výhody jsou vaše auta, počet najetých kilometrů, zdarma kávu v kanceláři, zdravotní pojištění, zásobená kantýna, tělocvična členství, skvělé umístění kanceláře, pružná pracovní doba atd. To jsou částečně kulturní, částečně vychloubání-práva-zaslouží faktory v návrhu hodnoty zaměstnance.
hodnoty, poslání a účel jsou pro zaměstnance rozhodně přínosem, ale zřídka jsou uvedeny do úvah o EVP. Důležité jsou jasně definované hodnoty společnosti, ke kterým se zaměstnanci mohou vztahovat a dodržovat je. Faktor“ na mé práci záleží“. To je někdy ještě větší motivátor pro mimořádně dobré výkony, přijetí nabídky zaměstnání nebo dlouhodobější pobyt ve vaší společnosti, než plat.
lidé a kultura jsou často přehlíženým benefitem i v EVP organizace. Dobří lidé chtějí pracovat s dobrými lidmi. Talent zná talent. Nikdo nechce chodit do práce každý den, aby byl obklopen kolegy, kteří nejsou pro daný úkol způsobilí. Když máte ve své organizaci ty správné lidi, bude pro vás chtít pracovat více. Vytváří vlastní kulturu. Zatímco značka může začít s kulturou, je to opravdu oživeno pouze vašimi zaměstnanci, kteří ji žijí. Přinutí
, aby se přizpůsobila nebo ji zcela změnila (v dobrém i špatném smyslu).
Definujte svůj EVP
každý EVP by měl být jasně definován, protože tím můžete aktivně přilákat a udržet si talent. Jak začnete proces definování EVP, máte možnost opravit části, které neodpovídají vaší vizi společnosti nebo jsou mimo vaši konkurenci. Pokuste se pochopit, které části jsou opravdu jedinečné a mohou se stát klíčovým prodejním místem pro vaši společnost, a jasně formulovat tento EVP jak současným zaměstnancům, tak potenciálním novým rekrutům.
Začněte svůj EVP dostávat na papír, i když již byl definován vaší společností v minulosti. Nedávejte marketingovou rotaci na to, nesnažte se a nechte se přemýšlet, že každý aspekt vašeho EVP je úžasný. Buďte realističtí a začněte vyplňovat každý prvek EVP, jak je uvedeno výše.
pak se objektivně podívejte na EVP jako celek a uvidíte, jak jej můžete nejlépe vylepšit a sdělit. Uchovávejte jej jako živý dokument a nezapomeňte jej pravidelně kontrolovat.