EVP…wat betekent het?
officieel is Employee Value Proposition (EVP) het salaris, de beloning en de voordelen die de werkgever aan een werknemer betaalt in ruil voor de vaardigheden, capaciteiten en ervaringen die zij de organisatie opleveren. Uw EVP, in combinatie met uw Employer Brand, kan de bepalende factor zijn in het behouden of verliezen van talent uit uw pool.
elk bedrijf ter wereld heeft een EVP. Recruiters, hetzij een in-house of een agentschap, verkopen de mogelijkheid om te werken bij een bedrijf op basis van deze EVP. Het moet uniek, relevant en overtuigend zijn om de beste kandidaten te verleiden.
laten we de EVP opsplitsen in drie delen: salaris, compensatie en uitkeringen.
salaris
salaris wordt vaak gezien als het belangrijkste verkoopargument voor een rol. In wezen is het het meest veelzijdige deel van elke EVP. We kunnen iemands loon aanpassen of het niveau waarop we bereid en in staat zijn om te betalen, gemakkelijker dan enig ander aspect.het opdrijven van salarissen vanwege de enorme concurrentie om talent is een economische zeepbel – en we weten allemaal wat er daarmee gebeurt. Het wordt groter en groter tot het uiteindelijk opduikt. Geen enkel bedrijf kan alleen concurreren met zijn concurrenten voor talent op salaris, omdat geen enkel bedrijf onbeperkte middelen bij de hand heeft. Over-waarde van uw medewerkers en je verliest productiviteit en elke schijn van winst aan het einde van de dag.
omgekeerd is er sprake van onderwaardering van werknemers. Bill Fisher, tijdens de Big Data discussie in TruLondon, raakte een interessant punt over EVP-na verloop van tijd als u zich ontwikkelt en traint uw medewerkers, een grote fout van de kant van het HR-team is het niet controleren van de kernvaardigheden, ontwikkeling en leren van uw medewerkers. Door het spoor te verliezen loop je het risico je team te onderschatten. Bijvoorbeeld, een werknemer voltooit een opleiding die nu maakt ze volledig in staat om het bouwen van een echt complexe database die is enorm belangrijk voor uw bedrijf – maar je hoeft niet die vaardigheid in een factor van hun salaris.
als anderen dienovereenkomstig worden gecompenseerd voor deze vaardigheid, loopt u het risico dat de werknemer het doelwit wordt van uw concurrenten en onder u weggerukt kan worden.
compensatie
compensatie is normaal gesproken het woord voor salaris, maar het zou een aparte term moeten zijn. Salaris is wat we mensen betalen om hun werk te doen. Compensatie is wat we mensen betalen die hun werk goed doen.
variabele, prestatiegerelateerde beloning. Het kan niet altijd contant geld zijn, het kan een bonus zijn in de vorm van een prijs, betaalde vrije tijd of andere voordelen. Geld is niet altijd de belangrijkste motiverende factor, en zeker een monetaire prijs zal niet duwen iedereen te over-presteren. Het vinden van een vergoeding die werkt voor uw medewerkers is onderdeel van het definiëren van uw EVP.
uitkeringen
uitkeringen bestaan in drie vormen:
1. Aanvullende compensatie;
2. Waarden, missie en doel;
3. Mensen en cultuur.
aanvullende compensatie voordelen zijn uw bedrijfsauto ‘ s, kilometerstand, gratis koffie op kantoor, ziektekostenverzekering, gevulde kantine, fitnessabonnementen, geweldige kantoorlocaties, flexibele werktijden enz. Dit zijn deels culturele, deels opscheppen-rechten verdienstelijke factoren in uw werknemer waarde propositie.
waarden, missie en doel zijn zeer zeker voordelen voor werknemers, maar zelden worden ze in EVP-overwegingen meegenomen. Duidelijk gedefinieerde bedrijfswaarden waar de medewerkers zich mee kunnen verhouden en waar ze aan kunnen voldoen zijn belangrijk. De factor “mijn werk doet ertoe”. Dit is soms een nog grotere motivatie om uitzonderlijk goed te presteren, het aanvaarden van een aanbod van werkgelegenheid, of een verblijf bij uw bedrijf op een langere termijn, dan salaris.
mensen en cultuur zijn ook een vaak over het hoofd gezien voordeel in de EVP van de organisatie. Goede mensen willen met goede mensen werken. Talent kent talent. Niemand wil elke dag naar het werk om omringd te worden door collega ‘ s die niet geschikt zijn voor de taak die voor ons ligt. Wanneer je de juiste mensen in je organisatie hebt, zullen er meer van hetzelfde voor je willen werken. Het creëert een eigen cultuur. Hoewel het merk kan beginnen met een cultuur,het is alleen echt tot leven gebracht door uw medewerkers leven. Ze zullen
forceren om het aan te passen of zullen het volledig hebben veranderd (in zowel goede als slechte manieren).
Definieer uw EVP
elke EVP moet duidelijk worden gedefinieerd, omdat u hiermee actief talent kunt aantrekken en behouden. Als u begint met het definiëren van uw EVP, heeft u de mogelijkheid om onderdelen te corrigeren die niet passen bij uw bedrijfsvisie of die niet in overeenstemming zijn met uw concurrenten. Probeer te begrijpen welke onderdelen echt uniek zijn en een belangrijk verkooppunt voor uw bedrijf kunnen worden en verwoorden deze EVP duidelijk aan zowel huidige medewerkers en potentiële nieuwe rekruten.
begin uw EVP op papier te zetten, zelfs als deze al door uw bedrijf in het verleden is gedefinieerd. Zet geen marketing spin op, probeer niet en kid jezelf te denken dat elk aspect van uw EVP is geweldig. Wees realistisch en begin met het invullen van elk element van de EVP zoals hierboven vermeld.
kijk dan objectief naar de EVP als geheel en zie hoe u deze het beste kunt verbeteren en communiceren. Houd het als een levend document en vergeet niet om het regelmatig te herzien.