firemní strategie

co je firemní strategie?

Firemní Strategie bere portfolio přístup ke strategickému rozhodování při pohledu přes všechny firmy, podniky a zjistěte, jak vytvořit největší hodnotu. S cílem rozvíjet firemní strategie, firmy musí podívat na to, jak různé podniky, které vlastní, do sebe zapadají, jak se ovlivňují navzájem, a jak mateřská společnost je strukturovaná, s cílem optimalizovat lidský kapitál, procesy a řízení. Firemní strategie staví na vrcholu obchodní strategie, která se zabývá strategickým rozhodováním pro jednotlivé podniky.

Více se dozvíte v kurzu obchodní strategie CFI &.

jaké jsou součásti firemní strategie?

existuje několik důležitých složek podnikové strategie, na které se vedoucí organizace zaměřují. Hlavní úkoly podnikové strategie jsou:

1. Alokace zdrojů
2. Organizační design
3. řízení Portfolia
4. Strategické kompromisy

V následujících částech tohoto průvodce se rozkládají čtyři hlavní komponenty je uvedeno výše.

#1 alokace zdrojů

alokace zdrojů ve firmě se zaměřuje především na dva zdroje: lidi a kapitál. Ve snaze maximalizovat hodnotu celé firmy, lídři musí určit, jak přidělit tyto prostředky do různých podniků nebo obchodních jednotek, aby se celá větší, než součet částí.

klíčové faktory související s alokací zdrojů jsou:

• Lidé
  • Identifikovat klíčové kompetence a zajistit, že jsou dobře distribuován napříč firmou
  • Stěhování vedoucí na místa, kde jsou nejvíce potřeba a přidat největší hodnotu (změny v průběhu času, na základě priorit)
  • Zajištění odpovídající dodávky talent je k dispozici pro všechny podniky
• Kapitál
  • Alokace kapitálu v celé podniky, tak to vydělá nejvyšší risk-adjusted return
  • Analýza vnějších příležitostí (fúze a akvizice) a alokaci kapitálu mezi vnitřní (projektů) a vnější příležitosti

#2 Organizační Design

Organizační design zahrnuje zajištění firma má potřebné firemní struktury a souvisejících systémů v místě vytvořit maximální hodnota. Faktory, které lídři musí zvážit, jsou role firemní sídlo (centralizovaný vs. decentralizovaný přístup) a struktura zpráv jednotlivců a obchodní jednotky – vertikální hierarchie, matice reporting, atd.

klíčové faktory související s organizačním designem jsou:

• sídlo (centralizované vs. decentralizované)
  • Určení, kolik autonomie dát obchodních jednotek
  • Rozhodování o tom, zda jsou rozhodnutí přijímána top-down nebo bottom-up
  • Vliv na strategii byznys jednotek
• Organizační struktura (reporting)
  • Určit, jak velké iniciativy a závazky budou rozděleny do menších projektů
  • Integrace obchodní jednotky a obchodních funkcí tak, že neexistují žádné propouštění
  • Umožňující rovnováhu mezi rizikem a výnosem existovat oddělením odpovědností
  • Rozvoj center excelence
  • Stanovení vhodné delegování pravomocí
  • Nastavení řídící struktury
  • Nastavení zpráv struktur (vojenských / top-down, matice reporting)

#3 Portfolio Management

řízení Portfolia dívá na způsob, jak obchodní jednotky se vzájemně doplňují, jejich korelace, a rozhodne, kde firma bude „hrát“ (tj. to, co podniky to bude nebo nebude enter).

firemní strategie související s řízením portfolia zahrnuje:

• Rozhodování o tom, co podnikání v nebo ven
• Určení rozsahu, vertikální integrace firmy by měl mít
• Řízení rizik prostřednictvím diverzifikace a snížení korelace výsledků celé firmy
• Vytvoření strategické možnosti setí nové příležitosti, které by mohly být silně investoval v případě potřeby
• Sledování konkurenčního prostředí a zajištění portfolia je dobře vyvážený vzhledem k trendům na trhu

#4 Strategické Kompromisy

Jeden z nejnáročnějších aspektů firemní strategie je vyrovnávání kompromisy mezi rizikem a výnosem napříč firmou. To je důležité mít komplexní pohled na všechny podniky kombinovat a zajistit požadovanou úroveň řízení rizik a vrátit generace jsou pronásledováni.

Níže jsou uvedeny hlavní faktory, které je třeba zvážit pro strategické kompromisy:

• Řízení rizik
  • Firma-široký riziko je do značné míry v závislosti na strategiích se rozhodne pokračovat
  • Pravda, diferenciace produktu, například, je to velmi riskantní strategie, která by mohla mít za následek trhu vedoucí pozici, nebo celkové zničit
  • Mnoho společností přijmout kopíruje strategii, při pohledu na to, co další rizikové-odběrateli udělal, a mění to něco
  • je důležité být si plně vědom toho, strategie a související rizika napříč firmou
  • Některé oblasti mohou vyžadovat pravda diferenciace (nebo náklady na vedení), ale v jiných oblastech může být vhodnější, aby imitátor strategie, které se spoléhají na postupné zlepšování
  • stupeň autonomie obchodních jednotek je důležité v řízení tohoto rizika
• Generování výnosů
  • Vyšší riziko strategie vytvořit možnost vyšší míry návratnosti. Výše uvedené příklady skutečné diferenciace produktů nebo vedení nákladů by mohly z dlouhodobého hlediska poskytnout nejvyšší návratnost, pokud jsou dobře provedeny.
  • Kyvné pro ploty povede k více homerunů a více strikeouts, takže je důležité mít odpovídající počet možností v portfoliu. Tyto možnosti se mohou později proměnit ve velké sázky, jak se strategie vyvíjí.
• Pobídky
  • Motivační struktury bude hrát velkou roli v jak velké riziko a kolik vrátit manažeři hledají
  • může být nutné oddělit odpovědnost řízení rizik a vrátit generace tak, že každý může být sledován na požadovanou úroveň
  • dále může pomoci spravovat více překrývající se časové osy, od krátkodobé riziko/návrat k dlouhodobé riziko/výnos a zajištění je vhodné rozptyl

více se Dozvíte v CFI Firemní & Obchodní Strategie Kurz.

Firemní strategie wrap-up

Firemní Strategie je jiný než obchodní strategii, protože se zaměřuje na to, jak řídit zdroje, riziko, a vrátit se přes firmy, jako protiklad k pohledu na konkurenční výhody.

lídři odpovědní za strategické rozhodování musí zvážit mnoho faktorů, včetně alokace zdrojů, organizačního designu, správy portfolia a strategických kompromisů.

optimalizací všech výše uvedených faktorů může vůdce doufejme vytvořit portfolio podniků, které má větší hodnotu než jen součet částí.

pro více informací o strategii, podívejte se na Harvard Business Review zdroje.

další zdroje

Děkujeme, že jste si přečetli úvodní příručku CFI pro firemní strategii. Aby učení a postupující svou kariéru jako finanční analytik, tyto dodatečné CFI zdrojů a průvodců bude velká pomoc:

• Průmysl analysisIndustry AnalysisIndustry analýzy je posouzení trhu nástroje používají podniky a analytici pochopit složitosti odvětví. Existují tři běžně používané a
• První hybatel advantageFirst Mover AdvantageThe výhodu prvního tahu odkazuje na výhody získané společností, která jako první zavádí produktu nebo služby na trh. První výhodou mover
• strategické spojenectvístrategické Spojenectvístrategické aliance jsou dohody mezi nezávislými společnostmi o spolupráci při výrobě, vývoji nebo prodeji produktů a služeb.
• všechny strategie resourcesStrategyCorporate a business strategy guides. Přečtěte si všechny články a zdroje CFI o obchodní a firemní strategii, důležité koncepty pro finanční analytiky, které mají začlenit do svého finančního modelování a analýzy. First mover advantage, Porter ‚ s 5 Forces, SWOT, competitive advantage, vyjednávací síla dodavatelů