mi a vállalati stratégia?
A vállalati stratégia Portfólió-megközelítést alkalmaz a stratégiai döntéshozatalban azáltal, hogy megvizsgálja a cég összes vállalkozását, hogy meghatározza, hogyan lehet a legtöbb értéket létrehozni. A vállalati stratégia kidolgozása érdekében a cégeknek meg kell vizsgálniuk, hogy a saját vállalkozásuk hogyan illeszkedik egymáshoz, hogyan hatnak egymásra, és hogyan épül fel az anyavállalat az emberi tőke, a folyamatok és az irányítás optimalizálása érdekében. A vállalati stratégia az üzleti stratégia tetejére épül, amely az egyes vállalkozások stratégiai döntéshozatalával foglalkozik.
További információ a CFI vállalati & üzleti stratégia tanfolyam.
melyek a vállalati stratégia elemei?
A vállalati stratégiának számos fontos eleme van, amelyekre a szervezetek vezetői összpontosítanak. A vállalati stratégia fő feladatai a következők:
- források elosztása
- szervezeti tervezés
- portfóliókezelés
- stratégiai kompromisszumok
a következő szakaszokban ez az útmutató lebontja a fent vázolt négy fő összetevőt.
#1 az erőforrások elosztása
az erőforrások elosztása egy cégnél elsősorban két erőforrásra összpontosít: az emberekre és a tőkére. Az egész cég értékének maximalizálása érdekében a vezetőknek meg kell határozniuk, hogyan osztják el ezeket az erőforrásokat a különféle vállalkozások vagy üzleti egységek számára, hogy az egész nagyobb legyen, mint az alkatrészek összege.
az erőforrások elosztásával kapcsolatos legfontosabb tényezők a következők:
- emberek
- az alapvető kompetenciák azonosítása és annak biztosítása, hogy azok jól eloszlanak a cégen belül
- a vezetők áthelyezése a leginkább szükséges helyekre és a legtöbb érték hozzáadása (változások az idő múlásával, prioritások alapján)
- a megfelelő tehetségellátás biztosítása minden vállalkozás számára elérhető
- tőke
- a tőke elosztása a vállalkozások között, így a legmagasabb kockázattal korrigált hozamot kapja
- a külső lehetőségek elemzése (egyesülések és akvizíciók) és a tőke elosztása a belső (projektek) és a külső lehetőségek között
#2 szervezeti tervezés
A szervezeti tervezés magában foglalja annak biztosítását, hogy a vállalat rendelkezik a szükséges vállalati struktúrával és a kapcsolódó rendszerekkel a maximális érték létrehozásához. A vezetőknek figyelembe kell venniük a vállalati központ szerepét (centralizált vs decentralizált megközelítés) és az egyének és üzleti egységek jelentési struktúráját – vertikális hierarchia, mátrixjelentés stb.
A szervezeti tervezéssel kapcsolatos legfontosabb tényezők a következők:
- központi iroda (centralizált vs decentralizált)
- annak meghatározása, hogy mennyi autonómiát kell adni az üzleti egységeknek
- annak eldöntése, hogy a döntéseket felülről lefelé vagy alulról felfelé hozzák-e
- Befolyás az üzleti egységek stratégiájára
- szervezeti felépítés (jelentés)
- annak meghatározása, hogy a nagy kezdeményezések és kötelezettségvállalások milyen kisebb projektekre oszlanak
- az üzleti egységek és az üzleti funkciók integrálása úgy, hogy nincsenek elbocsátások
- a kockázat és a megtérülés közötti egyensúly megteremtése a felelősségek szétválasztásával
- kiválósági központok fejlesztése
- a megfelelő felhatalmazás meghatározása
- irányítási struktúrák beállítása
- jelentéskészítési struktúrák beállítása (katonai / felülről lefelé, mátrixjelentés)
#3 portfóliókezelés
a Portfóliókezelés megvizsgálja, hogy az üzleti egységek hogyan egészítik ki egymást, azok összefüggéseit, és eldönti, hogy a cég hol fog “játszani” (azaz milyen vállalkozásokra fog vagy nem fog belépni).
a portfóliókezeléssel kapcsolatos vállalati stratégia magában foglalja:
- annak eldöntése, hogy milyen üzletágban legyen vagy ki legyen
- A vertikális integráció mértékének meghatározása a vállalkozásnak rendelkeznie kell
- kockázatkezelés diverzifikáció révén és az eredmények közötti korreláció csökkentése a vállalkozások között
- stratégiai lehetőségek létrehozása új lehetőségek vetésével, amelyekbe adott esetben jelentős befektetéseket lehet befektetni
- a versenykörnyezet figyelemmel kísérése és a Portfólió kiegyensúlyozott biztosítása a piaci trendekhez képest
#4 stratégiai kompromisszumok
A vállalati stratégia egyik legnagyobb kihívása a kiegyensúlyozás a kockázat és a megtérülés közötti kompromisszumok a vállalaton belül. Fontos, hogy holisztikus képet kapjunk az összes vállalkozásról, és biztosítsuk a kockázatkezelés és a megtérülés kívánt szintjének elérését.
Az alábbiakban bemutatjuk azokat a fő tényezőket, amelyeket figyelembe kell venni a stratégiai kompromisszumok során:
- a kockázat kezelése
- A vállalati szintű kockázat nagyrészt attól függ, hogy milyen stratégiákat választ
- a valódi termékdifferenciálás például egy nagyon magas kockázatú stratégia, amely piacvezető pozíciót vagy teljes tönkremenetet eredményezhet
- sok vállalat elfogadja a copycat stratégiát azáltal, hogy megvizsgálja, hogy más kockázatvállalók mit tettek, és kissé módosítják
- fontos, hogy teljes mértékben tisztában legyünk a stratégiákkal és a kapcsolódó kockázatokkal az egész vállalaton belül
- egyes területeken a valódi differenciálást igényel (vagy költségvezetés), de más területek jobban megfelelnek a másolásnak stratégiák, amelyek támaszkodnak inkrementális fejlesztések
- az autonómia mértéke üzleti egységek fontos a kockázat kezelésében
- generáló hozamok
- a magasabb kockázati stratégiák megteremtik a magasabb megtérülési ráták lehetőségét. A valódi termékdifferenciálás vagy a költségvezetés fenti példái hosszú távon a legnagyobb megtérülést nyújthatják, ha jól végrehajtják őket.
- A kerítések lengése több otthoni futást és több sztrájkot eredményez, ezért fontos, hogy a portfólióban megfelelő számú lehetőség legyen. Ezek a lehetőségek később nagy tétekké válhatnak, ahogy a stratégia fejlődik.
- ösztönzők
- az ösztönző struktúrák nagy szerepet játszanak abban, hogy mennyi kockázatot és mennyit keresnek a hozamkezelők
- szükség lehet A kockázatkezelés és a hozamgenerálás felelősségének elkülönítésére, hogy mindegyiket a kívánt szintre lehessen követni
- további segítséget nyújthat a többszörös átfedő határidők kezelésében, a rövid távú kockázattól/megtérüléstől a hosszú távú kockázatig/megtérülésig, és biztosítva a megfelelő diszperziót
Tudjon meg többet a CFI vállalati & üzleti stratégia tanfolyam.
vállalati stratégia wrap-up
A vállalati stratégia más, mint az üzleti stratégia, mivel arra összpontosít, hogyan kell kezelni az erőforrásokat, a kockázatot és a megtérülést egy vállalaton belül, szemben a versenyelőnyökkel.
a stratégiai döntéshozatalért felelős vezetőknek számos tényezőt kell figyelembe venniük, beleértve az erőforrások elosztását, a szervezeti tervezést, a portfóliókezelést és a stratégiai kompromisszumokat.
a fenti tényezők optimalizálásával a vezető remélhetőleg olyan üzleti portfóliót hozhat létre, amely többet ér, mint az alkatrészek összege.
a stratégiával kapcsolatos további információkért nézze meg a Harvard Business Review forrásokat.
további források
Köszönjük, hogy elolvasta a CFI bevezető útmutatóját a vállalati stratégiához. A pénzügyi elemző karrierjének tanulása és előmozdítása érdekében ezek a további CFI források és útmutatók nagy segítséget jelentenek:
- ipari elemzésipar Elemzésaz Ipari Elemzés egy piaci értékelési eszköz, amelyet a vállalkozások és az elemzők használnak az iparág összetettségének megértéséhez. Három általánosan használt és
- első mozgató előnyelső mozgató előnyaz első mozgató előnye olyan előnyre utal, amelyet egy olyan vállalat szerzett, amely először vezet be egy terméket vagy szolgáltatást a piacra. Az első mozgató előny
- stratégiai szövetségek stratégiai szövetségek a stratégiai szövetségek független vállalatok közötti megállapodások, amelyek együttműködnek a termékek és szolgáltatások gyártásában, fejlesztésében vagy értékesítésében.
- all strategy resourcesStrategyCorporate and business strategy guides. Olvassa el az összes CFI cikket és forrást az üzleti és vállalati stratégiáról, fontos fogalmakat a pénzügyi elemzők számára, hogy beépítsék pénzügyi modellezésükbe és elemzésükbe. Első mozgató előnye, Porter 5 erői, SWOT, versenyelőny, a beszállítók alkupozíciója