企業戦略とは何ですか？
企業戦略は、ほとんどの価値を作成する方法を決定するために、企業の事業のすべてを見て、戦略的意思決定にポートフォリオアプローチを取ります。 企業戦略を策定するためには、人的資本、プロセス、ガバナンスを最適化するために、企業が所有する様々なビジネスがどのように適合し、どのように影響を与え、親会社がどのように構造化されているかを見なければなりません。 企業戦略は、個々のビジネスのための戦略的意思決定に関係しているビジネス戦略の上に構築されます。
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企業戦略の構成要素は何ですか？
組織のリーダーが焦点を当てる企業戦略のいくつかの重要なコンポーネントがあります。 企業戦略の主なタスクは次のとおりです:
- リソースの割り当て
- 組織設計
- ポートフォリオ管理
- 戦略的トレードオフ
以下のセクションでは、このガイ
#1資源の配分
企業における資源の配分は、主に人と資本の二つの資源に焦点を当てています。 全体の会社の価値を最大にするための努力では、リーダーは部品の合計より全体を大きくさせるためにさまざまなビジネスか事業部にこれらの資源を割り振る方法を定めなければならない。
リソースの割り当てに関連する重要な要因は次のとおりです:
- People
- コアコンピタンスを特定し、企業全体に十分に分散されていることを確認する
- リーダーを最も必要とされる場所に移動させ、最も価値を追加する(優先順位に基づいて時間の経過とともに変化する)
- 才能の適切な供給がすべての企業に利用可能であることを確認する
- Capital
- 企業間で資本を配分することにより、リスク調整後のリターンが最も高い
- 外部機会を分析する合併および買収）および内部（プロジェクト）と外部の機会との間の資本の配分
#2組織設計
組織設計には、企業が最大の価値を創造するために必要な企業構造と関連システムを確実に確保することが含まれます。 リーダーが考慮しなければならない要因は、企業本社の役割（集中型と分散型のアプローチ）と、個人とビジネスユニットのレポート構造–垂直階層、マトリックスレポー
組織設計に関連する重要な要因は次のとおりです:
- 本社(集中型対分散型)
- ビジネスユニットに与える自律性の決定
- 意思決定がトップダウンまたはボトムアップで行われるかどうかの決定
- ビジネスユニットの戦略に影響を与える
- 組織構造(レポート)
- 大きなイニシアチブとコミットメントを小規模なプロジェクトに分割する方法を決定する
- 冗長性がないようにビジネスユニットとビジネス機能を統合する
- 責任を分離することにより、リスクとリターンのバランスが存在することを可能にする
- Developing centers of excellence
- 権限の適切な委任を決定する
- ガバナンス構造を設定する
- レポート構造を設定する(軍事/トップダウン、マトリックスレポート)
#3ポートフォリオ管理
ポートフォリオ管理は、ビジネスユニットがお互いを補完する方法、それらの相関を見て、会社がどこで”遊ぶ”かを決定する(すなわち、どのような企業が入るか、または入らないかを決定する)。
ポートフォリオ管理に関連する企業戦略には、次のものが含まれます:
- どのようなビジネスに入るか、または外に出るかを決定する
- 企業が持つべき垂直統合の程度を決定する
- 多様化を通じてリスクを管理し、
企業戦略の最も困難な側面の一つは、バランスをとることです 企業全体のリスクとリターンの間のトレードオフ。 これは、組み合わせたすべてのビジネスの全体的なビューを持っているとリスク管理とリターンの生成の所望のレベルが追求されていることを確認す
以下は、戦略的トレードオフのために考慮すべき主な要因です:
- リスク管理
- 企業全体のリスクは、主にそれが追求することを選択した戦略に依存しています
- 真の製品の差別化は、例えば、市場のリーダーシッ真の差別化（またはコストリーダーシップ）が必要ですが、他の分野は模倣に適しているかもしれません 段階的な改善に依存する戦略
- ビジネスユニットが持っている自律性の程度は、このリスクを管理する上で重要です
- リターンを生成
- 高リスクストラテジーは、より高いリターン率の可能性を作成します。 真の製品の差別化やコストリーダーシップの上記の例は、彼らがよく実行されている場合、長期的にはほとんどのリターンを提供することができます。
- フェンスのためにスイングすると、より多くのホームランとより多くの三振につながるので、ポートフォリオに適切な数のオプションを持つことが重要 これらのオプションは、戦略が発展するにつれて、後で大きな賭けに変わる可能性があります。
- インセンティブ
- インセンティブ構造は、リスク管理とリターン生成の責任を分離する必要があるかもしれません。
- 短期リスク/リターンから長期リスク/リターンに至るまで、複数の重複するタイムラインを管理し、適切な分散があることを保証するのに役立ちます。
- リスク管理
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企業戦略ラップアップ
企業戦略は、競争上の優位性を見るのではなく、企業全体のリソース、リスク、リターンを管理する方法に焦点を当てているため、ビジネス戦略とは異なります。
戦略的意思決定を担当するリーダーは、リソースの配分、組織設計、ポートフォリオ管理、戦略的トレードオフなど、多くの要因を考慮する必要があります。
上記の要因のすべてを最適化することにより、リーダーはうまくいけば、部品の合計以上の価値がある企業のポートフォリオを作成することができま
戦略の詳細については、ハーバードビジネスレビューのリソースをチェックしてくださ
その他のリソース
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