O que é Estratégia Corporativa?
Estratégia Corporativa toma uma abordagem de portfólio para a tomada de decisões estratégicas, olhando através de todos os negócios de uma empresa para determinar como criar o maior valor. A fim de desenvolver uma estratégia corporativa, as empresas devem olhar como os vários negócios que possuem se encaixam, como eles afetam uns aos outros, e como a empresa-mãe é estruturada, a fim de otimizar o capital humano, processos e governança. A estratégia corporativa se baseia em cima da estratégia de negócios, que está preocupado com a tomada de decisões estratégicas para um negócio individual.
Learn more in CPI Corporate& Business Strategy Course.quais são os Componentes da Estratégia empresarial?
Existem vários componentes importantes da estratégia corporativa que os líderes das organizações focam. As principais tarefas da Estratégia empresarial são::
- Alocação de recursos
- design Organizacional
- gerenciamento de Portfólio
- Estratégicas de intercâmbios
Nas seções a seguir, esse guia vai quebrar os quatro principais componentes descritos acima.
#1 alocação de recursos
a alocação de recursos em uma empresa se concentra principalmente em dois recursos: pessoas e capital. Em um esforço para maximizar o valor de toda a empresa, os líderes devem determinar como alocar esses recursos para as várias empresas ou unidades de negócio para fazer o todo maior do que a soma das partes.os principais factores relacionados com a afectação de recursos são::
- Pessoas
- a Identificação de competências essenciais e garantir que eles estão bem distribuídos por toda a empresa
- Mover os líderes locais onde eles são mais necessários e adicionar mais valor (alterações ao longo do tempo, com base nas prioridades)
- Garantir um adequado fornecimento de talento, está disponível para todas as empresas
- Capital
- Alocação de capital entre as empresas, então ele ganha a mais alta de retorno ajustado ao risco
- Análise externa oportunidades (fusões e aquisições) e alocação de capital entre o interno (projetos) e oportunidades externas
#2 design organizacional
design organizacional envolve garantir que a empresa tem a estrutura corporativa necessária e sistemas relacionados no lugar para criar a quantidade máxima de valor. Fatores que os líderes devem considerar são o papel da sede corporativa (abordagem centralizada vs descentralizada) e a estrutura de relatórios de indivíduos e unidades de negócios – hierarquia vertical, relatórios matriciais, etc.factores-chave relacionados com a concepção organizacional são::
- Head office (centralizado vs descentralizada)
- Determinar o quanto de autonomia para dar a unidades de negócios
- Decidir se as decisões são tomadas de cima para baixo ou de baixo para cima
- Influência sobre a estratégia das unidades de negócios
- estrutura Organizacional (geração de relatórios)
- Determinar como grandes iniciativas e compromissos serão divididas em pequenos projetos
- a Integração de unidades de negócios e funções de negócios, que não há despedimentos
- , Permitindo o equilíbrio entre risco e retorno para existir, separando as responsabilidades
- Desenvolvimento de centros de excelência
- Determinar o adequado delegação de autoridade
- Definição de estruturas de governança
- Definição de estruturas de relatórios (militar / top-down, a matriz de geração de relatórios)
#3 Gerenciamento de Portfólio
gerenciamento de Portfólio apresenta a forma como as unidades de negócios se complementam, suas correlações, e decide para onde a empresa vai “jogar” (i.e. que as empresas de ti, ou não, enter).a Estratégia empresarial relacionada com a gestão de carteiras inclui::
- Decidir que tipo de negócio a ser ou a estar fora de
- Determinar o grau de integração vertical, a empresa deve ter
- a Gestão do risco através da diversificação e redução da correlação de resultados entre empresas
- Criação de opções estratégicas pela propagação de novas oportunidades que possam ser investido bastante em se apropriado
- Monitoramento do cenário competitivo e garantir a carteira é bem equilibrado em relação às tendências do mercado
#4 Estratégico de Intercâmbios
Um dos aspectos mais desafiadores da estratégia corporativa é o equilíbrio entre a troca entre risco e retorno em toda a empresa. É importante ter uma visão holística de todas as empresas combinadas e garantir que os níveis desejados de gestão de risco e geração de retorno estão sendo perseguidos.
abaixo estão os principais fatores a considerar para os tradeoffs estratégicos:
- a Gestão do risco
- Firme-grande risco é, em grande medida, dependendo das estratégias que escolhe para perseguir
- True diferenciação de produtos, por exemplo, é muito alto o risco de estratégia, o que poderia resultar em uma posição de liderança no mercado ou ruína total
- Muitas empresas a adotarem uma imitação de estratégia olhando o que outras pessoas que assumem riscos de ter feito e de modificá-lo ligeiramente
- É importante ser totalmente conscientes das estratégias e riscos em toda a empresa
- Algumas áreas podem exigir verdadeira diferenciação (ou liderança de custos), mas outras áreas, pode ser mais adequado para a imitação de estratégias que dependem de melhorias incrementais
- O grau de autonomia das unidades de negócio têm é importante na gestão deste risco
- Gerando retorno
- Maior risco estratégias de criar a possibilidade de maiores taxas de retorno. Os exemplos acima de uma verdadeira diferenciação de produtos ou liderança de custos podem fornecer o maior retorno a longo prazo se forem bem executados.balançar para as cercas levará a mais home runs e mais strikeouts, por isso é importante ter o número adequado de opções no portfólio. Estas opções podem mais tarde transformar-se em grandes apostas à medida que a estratégia se desenvolve.
- Incentivos
- estruturas de Incentivo irá desempenhar um grande papel em quanto risco e o quanto de retorno gestores procuram
- pode ser necessário separar as responsabilidades de gerenciamento de risco e retorno de geração, de modo que cada um pode ser perseguido para o nível desejado
- pode também ajudar a gerenciar múltiplas sobreposições de linhas de tempo, variando de curto prazo risco/retorno a longo prazo de risco/retorno e assegurar a adequada dispersão
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A Estratégia empresarial envolve
A Estratégia empresarial é diferente da Estratégia empresarial, pois centra-se na forma de gerir os recursos, o risco e o retorno através de uma empresa, em vez de olhar para as vantagens competitivas.os líderes responsáveis pela tomada de decisões estratégicas têm que considerar muitos fatores, incluindo a alocação de recursos, design organizacional, gestão de portfólio e tradeoffs estratégicos.ao otimizar todos os fatores acima, um líder pode criar um portfólio de negócios que vale mais do que apenas a soma das partes.
para mais leitura sobre estratégia, confira os recursos de Harvard Business Review.
recursos adicionais
Obrigado por ler o guia introdutório da Estratégia empresarial do CFI. Para continuar a aprender e progredir na sua carreira como analista financeiro, estes recursos e guias adicionais do CFI serão uma grande ajuda:
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