onca leadership development plan on yksityiskohtainen suunnitelma kouluttaa ja hioa nykyisten työntekijöiden johtamistaitoja ja mahdollistaa yksilöiden etenemisen johtotehtäviin organisaatiossa. Usein esimiehille suunnattuun johtajuuden kehittämissuunnitelmaan sisältyy muodollista luokkahuonetyylistä koulutusta tiettynä ajanjaksona, joka vaihtelee kuukausista vuoteen.
yksilöllisen kehittämissuunnitelman ideat voivat sisältää suoritusvalmennusta, pohdiskelevaa journalointia, rakentavaa palautetta, kurssityötä tai mentorointia. Johtajuuden kehittämissuunnitelman toteuttaminen auttaa organisaatioita valmistautumaan ja sopeutumaan olemassa olevan johdon mahdolliseen alasajoon tai eläkkeelle siirtymiseen. Tällä hetkellä 77% organisaatioista kokee johtajuusvajeen ja 89% kyselyyn vastanneista johtajista on sitä mieltä, että organisaatiojohtajuuden vahvistamisen pitäisi olla etusijalla. Kuitenkin 63 prosenttia milleniaaleista uskoo, että heidän johtamispotentiaalinsa ei ole täysin kehittynyt. Johtamisen kehittämistavoitteet ja organisaatioiden toiminnan suunnittelu voivat muuttaa näitä johtamisen painopisteitä. Lisäksi 81% työntekijöistä, jotka raportoivat äskettäin koulutetuille esimiehille, ovat sitoutuneempia työhönsä, mikä korostaa edelleen asianmukaisen johtamisen kehittämisen tärkeyttä.
erinomaisen johtamisen Kehittämiskoulutuksen etuja
erinomaisessa johtamisen kehittämiskoulutuksessa on monia etuja. Vaikka monia ennakoimattomia etuja voi syntyä johtamisen kehittämissuunnitelman toteuttamisesta, alla on luettelo parhaista ominaisuuksista johtajuuden kehittämissuunnitelman valmistuttua:
lisääntynyt tuottavuus
organisaation oikein koulutetut johtajat tietävät, miten he saavat väestään parhaan suorituskyvyn irti. He pystyvät ymmärtämään erilaisia persoonallisuustyyppejä ja sitä, miten kukin parhaiten menestyy työympäristössä. Kehityssuunnitelma esimerkki olisi tunnistaa, milloin antaa introvertti työtä yksin tai pienessä ryhmässä maksimoida tuotoksen, tai laittamalla ekstrovertti vastaa ryhmä nuorempia joukkuetovereita saada heidät ärsyyntynyt. Nämä ovat molemmat esimerkkejä hyvästä johtajakoulutuksesta. Hyvät johtajat ovat myös empaattisia, mukaansatempaavia ja halukkaita tekemään kaikkensa työntekijöidensä kanssa tarvittaessa. Tämän seurauksena vahvan johdon johtamat työntekijät panostavat enemmän hankkeeseensa ja työpaikkoihinsa, mikä luo win-win kaikille osapuolille.
Työvoima
huonossa johdossa työskentelevien työntekijöiden on vaikeampi pysyä motivoituneina. Vaikka he pitäisivät tekemästään työstä, se ei välttämättä ole heidän parhaansa. Tämän seurauksena työntekijät alkavat etsiä palkitsevampaa työtä, joka tarjoaa parempaa johtamista. Toisaalta vahva johtaminen pitää työntekijät motivoituneina ja sitoutuneina työhönsä. Toiset kerääntyvät vahvaan johtoon ja pysyvät aloillaan.
sijoita organisaatiosi tulevaisuuteen
suuret organisaatiot strategisoivat ja suunnittelevat johtajuuden jatkamista. Se voi olla houkuttelevaa antaa alkuun työmahdollisuuksia kaikkein eteenpäin työntekijöiden hallitseva persoonallisuuksia, mutta nämä ehdokkaat eivät välttämättä ole paras valinta tehtävään. Johtamisen kehittämissuunnitelma auttaa tunnistamaan oikean laatuyhdistelmän ja hoivaamaan työntekijöitä ajan mittaan, kunnes he ovat valmiita johtamaan organisaatiota itse.
Löydä täydellinen johtamistyyli
yksittäisten työntekijöiden parhaiden johtamiskäytäntöjen tunnistaminen voi olla tarpeeksi haastavaa, ja se voi muuttua eksponentiaalisesti vaikeammaksi, kun huomioi koko organisaation. Yrityksen laajuisen johtajuuden kehittämissuunnitelman luominen voi itse asiassa auttaa löytämään parhaat johtamistyylit koko organisaatiossa ja yksittäisissä tiimeissä.
tee parempia päätöksiä
organisaatio, jolla on loistava johtajuus, toimii parhaimmillaan. Ideat virtaavat, projektit toteutuvat ja johtajat luovat yhteistyöympäristön, joka ruokkii kysymyksiä ja ehdotuksia. Mitä nämä ominaisuudet lisäävät ajan myötä? Parempi päätöksenteko ja kukoistava organisaatio.