Maybaygiare.org

Blog Network

vállalati stratégia

mi a vállalati stratégia?

A vállalati stratégia Portfólió-megközelítést alkalmaz a stratégiai döntéshozatalban azáltal, hogy megvizsgálja a cég összes vállalkozását, hogy meghatározza, hogyan lehet a legtöbb értéket létrehozni. A vállalati stratégia kidolgozása érdekében a cégeknek meg kell vizsgálniuk, hogy a saját vállalkozásuk hogyan illeszkedik egymáshoz, hogyan hatnak egymásra, és hogyan épül fel az anyavállalat az emberi tőke, a folyamatok és az irányítás optimalizálása érdekében. A vállalati stratégia az üzleti stratégia tetejére épül, amely az egyes vállalkozások stratégiai döntéshozatalával foglalkozik.

vállalati stratégia áttekintése

További információ a CFI vállalati & üzleti stratégia tanfolyam.

melyek a vállalati stratégia elemei?

A vállalati stratégiának számos fontos eleme van, amelyekre a szervezetek vezetői összpontosítanak. A vállalati stratégia fő feladatai a következők:

  1. források elosztása
  2. szervezeti tervezés
  3. portfóliókezelés
  4. stratégiai kompromisszumok

a vállalati stratégia négy pillére

a következő szakaszokban ez az útmutató lebontja a fent vázolt négy fő összetevőt.

#1 az erőforrások elosztása

az erőforrások elosztása egy cégnél elsősorban két erőforrásra összpontosít: az emberekre és a tőkére. Az egész cég értékének maximalizálása érdekében a vezetőknek meg kell határozniuk, hogyan osztják el ezeket az erőforrásokat a különféle vállalkozások vagy üzleti egységek számára, hogy az egész nagyobb legyen, mint az alkatrészek összege.

az erőforrások elosztásával kapcsolatos legfontosabb tényezők a következők:

  • emberek
    • az alapvető kompetenciák azonosítása és annak biztosítása, hogy azok jól eloszlanak a cégen belül
    • a vezetők áthelyezése a leginkább szükséges helyekre és a legtöbb érték hozzáadása (változások az idő múlásával, prioritások alapján)
    • a megfelelő tehetségellátás biztosítása minden vállalkozás számára elérhető
  • tőke
    • a tőke elosztása a vállalkozások között, így a legmagasabb kockázattal korrigált hozamot kapja
    • a külső lehetőségek elemzése (egyesülések és akvizíciók) és a tőke elosztása a belső (projektek) és a külső lehetőségek között

#2 szervezeti tervezés

A szervezeti tervezés magában foglalja annak biztosítását, hogy a vállalat rendelkezik a szükséges vállalati struktúrával és a kapcsolódó rendszerekkel a maximális érték létrehozásához. A vezetőknek figyelembe kell venniük a vállalati központ szerepét (centralizált vs decentralizált megközelítés) és az egyének és üzleti egységek jelentési struktúráját – vertikális hierarchia, mátrixjelentés stb.

A szervezeti tervezéssel kapcsolatos legfontosabb tényezők a következők:

  • központi iroda (centralizált vs decentralizált)
    • annak meghatározása, hogy mennyi autonómiát kell adni az üzleti egységeknek
    • annak eldöntése, hogy a döntéseket felülről lefelé vagy alulról felfelé hozzák-e
    • Befolyás az üzleti egységek stratégiájára
  • szervezeti felépítés (jelentés)
    • annak meghatározása, hogy a nagy kezdeményezések és kötelezettségvállalások milyen kisebb projektekre oszlanak
    • az üzleti egységek és az üzleti funkciók integrálása úgy, hogy nincsenek elbocsátások
    • a kockázat és a megtérülés közötti egyensúly megteremtése a felelősségek szétválasztásával
    • kiválósági központok fejlesztése
    • a megfelelő felhatalmazás meghatározása
    • irányítási struktúrák beállítása
    • jelentéskészítési struktúrák beállítása (katonai / felülről lefelé, mátrixjelentés)

#3 portfóliókezelés

a Portfóliókezelés megvizsgálja, hogy az üzleti egységek hogyan egészítik ki egymást, azok összefüggéseit, és eldönti, hogy a cég hol fog “játszani” (azaz milyen vállalkozásokra fog vagy nem fog belépni).

a portfóliókezeléssel kapcsolatos vállalati stratégia magában foglalja:

  • annak eldöntése, hogy milyen üzletágban legyen vagy ki legyen
  • A vertikális integráció mértékének meghatározása a vállalkozásnak rendelkeznie kell
  • kockázatkezelés diverzifikáció révén és az eredmények közötti korreláció csökkentése a vállalkozások között
  • stratégiai lehetőségek létrehozása új lehetőségek vetésével, amelyekbe adott esetben jelentős befektetéseket lehet befektetni
  • a versenykörnyezet figyelemmel kísérése és a Portfólió kiegyensúlyozott biztosítása a piaci trendekhez képest

#4 stratégiai kompromisszumok

A vállalati stratégia egyik legnagyobb kihívása a kiegyensúlyozás a kockázat és a megtérülés közötti kompromisszumok a vállalaton belül. Fontos, hogy holisztikus képet kapjunk az összes vállalkozásról, és biztosítsuk a kockázatkezelés és a megtérülés kívánt szintjének elérését.

Az alábbiakban bemutatjuk azokat a fő tényezőket, amelyeket figyelembe kell venni a stratégiai kompromisszumok során:

  • a kockázat kezelése
    • A vállalati szintű kockázat nagyrészt attól függ, hogy milyen stratégiákat választ
    • a valódi termékdifferenciálás például egy nagyon magas kockázatú stratégia, amely piacvezető pozíciót vagy teljes tönkremenetet eredményezhet
    • sok vállalat elfogadja a copycat stratégiát azáltal, hogy megvizsgálja, hogy más kockázatvállalók mit tettek, és kissé módosítják
    • fontos, hogy teljes mértékben tisztában legyünk a stratégiákkal és a kapcsolódó kockázatokkal az egész vállalaton belül
    • egyes területeken a valódi differenciálást igényel (vagy költségvezetés), de más területek jobban megfelelnek a másolásnak stratégiák, amelyek támaszkodnak inkrementális fejlesztések
    • az autonómia mértéke üzleti egységek fontos a kockázat kezelésében
  • generáló hozamok
    • a magasabb kockázati stratégiák megteremtik a magasabb megtérülési ráták lehetőségét. A valódi termékdifferenciálás vagy a költségvezetés fenti példái hosszú távon a legnagyobb megtérülést nyújthatják, ha jól végrehajtják őket.
    • A kerítések lengése több otthoni futást és több sztrájkot eredményez, ezért fontos, hogy a portfólióban megfelelő számú lehetőség legyen. Ezek a lehetőségek később nagy tétekké válhatnak, ahogy a stratégia fejlődik.
  • ösztönzők
    • az ösztönző struktúrák nagy szerepet játszanak abban, hogy mennyi kockázatot és mennyit keresnek a hozamkezelők
    • szükség lehet A kockázatkezelés és a hozamgenerálás felelősségének elkülönítésére, hogy mindegyiket a kívánt szintre lehessen követni
    • további segítséget nyújthat a többszörös átfedő határidők kezelésében, a rövid távú kockázattól/megtérüléstől a hosszú távú kockázatig/megtérülésig, és biztosítva a megfelelő diszperziót

Tudjon meg többet a CFI vállalati & üzleti stratégia tanfolyam.

vállalati stratégia wrap-up

A vállalati stratégia más, mint az üzleti stratégia, mivel arra összpontosít, hogyan kell kezelni az erőforrásokat, a kockázatot és a megtérülést egy vállalaton belül, szemben a versenyelőnyökkel.

a stratégiai döntéshozatalért felelős vezetőknek számos tényezőt kell figyelembe venniük, beleértve az erőforrások elosztását, a szervezeti tervezést, a portfóliókezelést és a stratégiai kompromisszumokat.

a fenti tényezők optimalizálásával a vezető remélhetőleg olyan üzleti portfóliót hozhat létre, amely többet ér, mint az alkatrészek összege.

a stratégiával kapcsolatos további információkért nézze meg a Harvard Business Review forrásokat.

további források

Köszönjük, hogy elolvasta a CFI bevezető útmutatóját a vállalati stratégiához. A pénzügyi elemző karrierjének tanulása és előmozdítása érdekében ezek a további CFI források és útmutatók nagy segítséget jelentenek:

  • ipari elemzésipar Elemzésaz Ipari Elemzés egy piaci értékelési eszköz, amelyet a vállalkozások és az elemzők használnak az iparág összetettségének megértéséhez. Három általánosan használt és
  • első mozgató előnyelső mozgató előnyaz első mozgató előnye olyan előnyre utal, amelyet egy olyan vállalat szerzett, amely először vezet be egy terméket vagy szolgáltatást a piacra. Az első mozgató előny
  • stratégiai szövetségek stratégiai szövetségek a stratégiai szövetségek független vállalatok közötti megállapodások, amelyek együttműködnek a termékek és szolgáltatások gyártásában, fejlesztésében vagy értékesítésében.
  • all strategy resourcesStrategyCorporate and business strategy guides. Olvassa el az összes CFI cikket és forrást az üzleti és vállalati stratégiáról, fontos fogalmakat a pénzügyi elemzők számára, hogy beépítsék pénzügyi modellezésükbe és elemzésükbe. Első mozgató előnye, Porter 5 erői, SWOT, versenyelőny, a beszállítók alkupozíciója

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.