Strategia aziendale

Che cos’è la strategia aziendale?

La strategia aziendale adotta un approccio di portafoglio al processo decisionale strategico esaminando tutte le attività di un’azienda per determinare come creare il massimo valore. Al fine di sviluppare una strategia aziendale, le aziende devono guardare a come le varie attività che possiedono si incastrano, come si influenzano a vicenda e come è strutturata la società madre, al fine di ottimizzare il capitale umano, i processi e la governance. La strategia aziendale si basa sulla strategia aziendale, che si occupa del processo decisionale strategico per un’azienda individuale.

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Quali sono i componenti della strategia aziendale?

Ci sono diversi componenti importanti della strategia aziendale che i leader delle organizzazioni si concentrano su. I compiti principali della strategia aziendale sono:

1. Allocazione delle risorse
2. progettazione Organizzativa
3. gestione del Portafoglio
4. Strategico compromessi

Nelle sezioni seguenti, questa guida si rompe quattro principali componenti sopra descritte.

#1 Allocazione delle risorse

L’allocazione delle risorse in un’azienda si concentra principalmente su due risorse: persone e capitale. Nel tentativo di massimizzare il valore dell’intera azienda, i leader devono determinare come allocare queste risorse alle varie attività o unità aziendali per rendere il tutto maggiore della somma delle parti.

I fattori chiave legati all’allocazione delle risorse sono:

• Persone
  • Identificare le competenze di base e assicurando che siano ben distribuiti in tutta l’azienda
  • Movimento dirigenti di luoghi in cui sono più necessarie e aggiungere più valore (cambiamenti nel corso del tempo, in base alle priorità)
  • Garantire un adeguato approvvigionamento di talento è disponibile per tutte le imprese
• Capitale
  • Allocazione del capitale tra le imprese in modo da guadagnare il più alto risk-adjusted return
  • Analisi esterna opportunità (fusioni e acquisizioni) e l’allocazione del capitale tra interno (progetti) ed esterne opportunità

#2 Progettazione organizzativa

La progettazione organizzativa comporta la garanzia che l’azienda disponga della struttura aziendale necessaria e dei relativi sistemi per creare la massima quantità di valore. I fattori che i leader devono considerare sono il ruolo della sede centrale aziendale (approccio centralizzato vs decentralizzato) e la struttura di reporting di individui e unità aziendali – gerarchia verticale, reporting a matrice, ecc.

I fattori chiave relativi alla progettazione organizzativa sono:

• Head office centralizzato vs decentrata)
  • Determinare quanta autonomia per dare unità di business
  • Decidere se le decisioni vengono prese top-down o bottom-up
  • Influenza sulla strategia di business unit
• struttura Organizzativa (reporting)
  • Determinare quanto grande le iniziative e gli impegni saranno divisi in piccoli progetti
  • Integrazione di unità di business e le funzioni di business tale che non vi siano esuberi
  • Consentendo l’equilibrio tra rischio e rendimento di esistere, separando le responsabilità
  • lo Sviluppo di centri di eccellenza
  • la Determinazione della delega di autorità
  • Impostazione delle strutture di governance
  • Impostazione strutture di reporting (militare / top-down, matrice di reporting)

#3 Gestione del Portafoglio

la gestione del Portafoglio esamina il modo in cui le unità di business si completano a vicenda, le loro correlazioni, e decide in cui l’impresa si “gioca” (cioè quello che le aziende sarà o non entrare).

La strategia aziendale relativa alla gestione del portafoglio include:

• Decidere che cosa business per essere in, o per essere fuori
• Determinare la misura di integrazione verticale, l’azienda dovrebbe
• la Gestione del rischio attraverso la diversificazione e la riduzione di correlazione dei risultati tra le imprese
• Creazione di opzioni strategiche di semina di nuove opportunità che potrebbe essere investito in se del caso
• Il monitoraggio della concorrenza e di assicurare il portafoglio è ben bilanciato, relativa all’andamento del mercato

#4 Strategica Compromessi

Uno degli aspetti più impegnativi della strategia aziendale è in equilibrio i compromessi tra rischio e rendimento in tutta l’azienda. È importante avere una visione olistica di tutte le aziende combinate e garantire che vengano perseguiti i livelli desiderati di gestione del rischio e generazione di rendimenti.

Di seguito sono riportati i principali fattori da considerare per i compromessi strategici:

• la Gestione del rischio
  • a livello di Impresa rischio è in gran parte a seconda delle strategie che si sceglie di perseguire
  • la Vera differenziazione del prodotto, per esempio, è molto un ad alto rischio, strategia che potrebbe tradursi in una posizione di leader del mercato o la rovina totale
  • Molte aziende adottano un copione strategia guardando a quello che altri risk-taker hanno fatto e modificarlo leggermente
  • e ‘ importante essere pienamente consapevoli delle strategie e dei rischi in tutta l’azienda
  • Alcune aree potrebbero richiedere una reale differenziazione (o di leadership di costo) ma in altri settori potrebbe essere più adatto a copycat strategie che si basano su miglioramenti incrementali
  • Il grado di autonomia delle business unit è importante nella gestione di questo rischio
• Generare rendimenti
  • Strategie di rischio più elevato creano la possibilità di tassi di rendimento più elevati. Gli esempi sopra riportati di vera differenziazione del prodotto o leadership dei costi potrebbero fornire il massimo rendimento nel lungo periodo se sono ben eseguiti.
  • Oscillare per le recinzioni porterà a più home run e più strikeout, quindi è importante avere il numero appropriato di opzioni nel portafoglio. Queste opzioni possono poi trasformarsi in grandi scommesse come la strategia si sviluppa.
• Incentivi
  • strutture di Incentivazione giocherà un ruolo importante in quanto rischio e quanto ritorno i gestori cercano
  • può essere necessario separare le responsabilità di gestione dei rischi e di ritorno generazione, in modo che ciascuno può essere perseguito per il livello desiderato
  • può aiutare a gestire più di sovrapposizione di scadenze, che vanno da a breve termine di rischio/rendimento a lungo termine il rischio/rendimento e garantire l’adeguata dispersione

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Corporate strategy wrap-up

La strategia aziendale è diversa dalla strategia aziendale, in quanto si concentra su come gestire le risorse, il rischio e il rendimento in un’azienda, anziché guardare ai vantaggi competitivi.

I leader responsabili del processo decisionale strategico devono considerare molti fattori, tra cui l’allocazione delle risorse, la progettazione organizzativa, la gestione del portafoglio e i compromessi strategici.

Ottimizzando tutti i fattori di cui sopra, si spera che un leader possa creare un portafoglio di aziende che valga più della semplice somma delle parti.

Per ulteriori letture sulla strategia, controllare le risorse Harvard Business Review.

Risorse aggiuntive

Grazie per aver letto la guida introduttiva di CFI alla strategia aziendale. Per continuare a imparare e far progredire la tua carriera come analista finanziario, queste risorse e guide aggiuntive di CFI saranno di grande aiuto:

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