Corporate Strategy

Wat is Corporate Strategy?

bedrijfsstrategie volgt een portefeuillebenadering van strategische besluitvorming door te kijken naar alle bedrijfsactiviteiten van een onderneming om te bepalen hoe de meeste waarde kan worden gecreëerd. Om een bedrijfsstrategie te ontwikkelen, moeten bedrijven kijken naar hoe de verschillende bedrijven die ze bezitten bij elkaar passen, hoe ze elkaar beïnvloeden en hoe het moederbedrijf gestructureerd is, om menselijk kapitaal, processen en governance te optimaliseren. Corporate strategie bouwt voort op de business strategie, die zich bezighoudt met de strategische besluitvorming voor een individueel bedrijf.

leer meer in CFI ‘ S Corporate & Business Strategy Course.

Wat zijn de componenten van de bedrijfsstrategie?

Er zijn verschillende belangrijke onderdelen van de bedrijfsstrategie waarop leiders van organisaties zich richten. De belangrijkste taken van de bedrijfsstrategie zijn::

1. toewijzing van middelen
2. Organizational design
3. portefeuillebeheer
4. strategische afwegingen

In de volgende paragrafen worden in deze gids de vier hierboven beschreven hoofdcomponenten uitgesplitst.

#1 allocatie van middelen

de allocatie van middelen bij een bedrijf richt zich voornamelijk op twee middelen: mensen en kapitaal. In een poging om de waarde van het hele bedrijf te maximaliseren, moeten leiders bepalen hoe deze middelen toe te wijzen aan de verschillende bedrijven of business units om het geheel groter te maken dan de som van de onderdelen.

sleutelfactoren in verband met de toewijzing van middelen zijn::

• Mensen
  • het Identificeren van kerncompetenties en zorgen dat ze goed verdeeld zijn over het bedrijf
  • het Verplaatsen van de leiders naar de plaatsen waar ze het meest nodig zijn en voegt de meeste waarde (veranderingen in de tijd, gebaseerd op de prioriteiten)
  • Zorgen voor een passend aanbod van talent is beschikbaar voor alle bedrijven
• Hoofdstad
  • Toewijzen van kapitaal binnen bedrijven dus het levert de hoogste risk-adjusted return
  • het Analyseren van de externe kansen (fusies en overnames) en toewijzen van kapitaal tussen interne (projecten) en externe mogelijkheden

#2 Organisatieontwerp

Organisatieontwerp houdt in dat het bedrijf over de nodige bedrijfsstructuur en aanverwante systemen beschikt om het maximale waardebedrag te creëren. Factoren die leiders moeten overwegen zijn de rol van het hoofdkantoor (gecentraliseerde vs gedecentraliseerde aanpak) en de rapportagestructuur van individuen en business units – verticale hiërarchie, matrix rapportage, enz.

belangrijke factoren met betrekking tot organisatieontwerp zijn:

• Head office (centralized vs decentralized)
  • bepalen hoeveel autonomie de business units te geven
  • beslissen of beslissingen top-down of bottom-up worden genomen
  • invloed op de strategie van business units
• organisatiestructuur (rapportering)
  • bepalen hoe grote initiatieven en verbintenissen zullen worden verdeeld in kleinere projecten
  • integratie van business units en bedrijfsfuncties zodat er geen ontslagen zijn
  • rekening houdend met het evenwicht tussen risico en rendement door scheiding van verantwoordelijkheden
  • ontwikkelen van centers of excellence
  • bepalen van de juiste bevoegdheidsdelegatie
  • bepalen van bestuursstructuren
  • instellen van rapportagestructuren (military / top-down, matrix reporting)

#3 portefeuillebeheer

portefeuillebeheer kijkt naar de manier waarop business units elkaar aanvullen, hun correlaties, en beslist waar het bedrijf zal “spelen” (d.w.z. welke bedrijven het wel of niet zal betreden).

bedrijfsstrategie met betrekking tot portefeuillebeheer omvat:

• Beslissen wat het bedrijfsleven om in of uit
• het Bepalen van de mate van verticale integratie in de onderneming moet hebben
• het Beheren van risico door middel van diversificatie en het verminderen van de correlatie van de resultaten over de activiteiten
• het Maken van strategische keuzes door het zaaien van nieuwe mogelijkheden die kunnen worden zwaar geïnvesteerd in indien nodig
• Het monitoren van de concurrentie en het waarborgen van de portefeuille is evenwichtig in vergelijking met trends in de markt

#4 Strategische Afwegingen

Een van de meest uitdagende aspecten van de corporate strategie balancing de afwegingen tussen risico en rendement in het bedrijf. Het is belangrijk om een holistische kijk te hebben op alle bedrijven samen en ervoor te zorgen dat de gewenste niveaus van risicobeheer en rendement worden nagestreefd.

hieronder zijn de belangrijkste factoren om rekening mee te houden voor strategische afwegingen:

• Managen van risico ‘ s
  • Bedrijf-brede risico is grotendeels afhankelijk van de strategieën die zij kiest na te streven
  • True product differentiatie, bijvoorbeeld is een zeer risicovolle strategie die zou kunnen resulteren in een markt leidende positie of totale ondergang
  • Veel bedrijven nemen een copycat strategie door te kijken naar wat andere risico ’s hebben gedaan en het wijzigen van het licht
  • Het is belangrijk om volledig op de hoogte van strategieën en bijbehorende risico’ s over het bedrijf
  • Sommige gebieden nodig waar differentiatie (of cost leadership), maar andere gebieden wellicht beter geschikt voor copycat strategieën die gebaseerd zijn op incrementele verbeteringen
  • de mate van autonomie die business units hebben is belangrijk voor het beheersen van dit risico
• het genereren van rendement
  • hogere risicostrategieën creëren de mogelijkheid van hogere rendementspercentages. De bovenstaande voorbeelden van echte productdifferentiatie of kostenleiderschap kunnen op de lange termijn het meeste rendement opleveren als ze goed worden uitgevoerd.
  • swingen voor de hekken zal leiden tot meer homeruns en meer strikeouts, dus het is belangrijk om het juiste aantal opties in de portefeuille te hebben. Deze opties kunnen later veranderen in big bets als de strategie zich ontwikkelt.
• Incentives
  • Incentive structuren spelen een grote rol in hoe groot het risico is en hoeveel rendement managers zoeken
  • Het kan nodig zijn om te scheiden van de verantwoordelijkheden van risico management en terug generatie, zodat een ieder kan worden uitgeoefend op het gewenste niveau
  • Het kan verder helpen bij het beheren van meerdere, elkaar overlappende lijnen variërend van korte-termijn risico/rendement voor de lange termijn risico/rendement en zorgen voor passende dispersie

Leer meer in het arrest van het Corporate & Business Strategy Course.

corporate strategy wrap-up

Corporate Strategy is anders dan business strategy, omdat het zich richt op het beheren van middelen, risico ‘ s en rendement in een bedrijf, in tegenstelling tot het kijken naar concurrentievoordelen.

leiders die verantwoordelijk zijn voor strategische besluitvorming moeten rekening houden met vele factoren, waaronder toewijzing van middelen, organisatieontwerp, portefeuillebeheer en strategische afwegingen.

door alle bovenstaande factoren te optimaliseren, kan een leider hopelijk een portefeuille van bedrijven creëren die meer waard is dan alleen de som van de onderdelen.

voor meer informatie over strategie, kijk op de Harvard Business Review resources.

extra middelen

Dank u voor het lezen van CFI ‘ s inleidende gids voor bedrijfsstrategie. Om uw carrière als financieel analist te blijven leren en vooruit te helpen, zullen deze extra CFI-middelen en-gidsen een grote hulp zijn:

• Industrieanalyseindustriële Analyseindustriële analyse is een marktbeoordelingsinstrument dat door bedrijven en analisten wordt gebruikt om de complexiteit van een industrie te begrijpen. Er zijn drie veelgebruikte en
• First mover advantage eerste Mover advantage het first mover advantage verwijst naar een voordeel dat wordt verkregen door een onderneming die voor het eerst een product of dienst op de markt introduceert. Strategische alliantiesstrategische alliantiesstrategische allianties zijn overeenkomsten tussen onafhankelijke ondernemingen om samen te werken bij de productie, ontwikkeling of verkoop van producten en diensten.
• alle strategiemiddelenstrategiehandleidingen voor bedrijven en bedrijven. Lees alle CFI artikelen en middelen over business en corporate strategie, belangrijke concepten voor financiële analisten op te nemen in hun financiële modellering en analyse. First mover advantage, Porter ‘ s 5 Forces, SWOT, competitive advantage, onderhandelingspositie van Leveranciers