EVP…co to znaczy?
oficjalnie Employee Value Proposition (EVP) to wynagrodzenie, wynagrodzenie i świadczenia, które pracodawca płaci pracownikowi w zamian za umiejętności, możliwości i doświadczenia, które wnosi do organizacji. EVP, w połączeniu z marką pracodawcy, może być czynnikiem decydującym o zatrzymaniu lub utracie talentów z puli.
każda firma na świecie ma EVP. Rekruterzy, czy to w domu, czy w agencji, sprzedają możliwość pracy w firmie opartej na tej EVP. Musi być wyjątkowa, istotna i przekonująca, aby zachęcić najlepszych kandydatów.
Podzielmy EVP na trzy części: wynagrodzenie, wynagrodzenie i świadczenia.
wynagrodzenie
wynagrodzenie jest tak często postrzegane jako kluczowy punkt sprzedaży dla danej roli. Zasadniczo jest to najbardziej wszechstronna część każdego EVP. Możemy dostosować czyjeś wynagrodzenie lub poziom, na którym jesteśmy skłonni i zdolni do płacenia, łatwiej niż jakikolwiek inny aspekt.
zawyżanie pensji z powodu ogromnej konkurencji o talenty to bańka ekonomiczna – i wszyscy wiemy, co się z nimi dzieje. Robi się coraz większe, aż w końcu wyskakuje. Żadna firma nie może konkurować wyłącznie ze swoimi konkurentami o talenty na wynagrodzenia, ponieważ żadna firma nie ma nieograniczonych zasobów do ręki. Nadmierna wartość pracowników i tracisz Produktywność i wszelkie pozory zysku na koniec dnia.
odwrotnie, jest niedoszacowanie pracowników. Bill Fisher, podczas dyskusji na temat Big Data w TruLondon, poruszył interesujący punkt na temat EVP – z biegiem czasu, gdy rozwijasz i szkolisz swoich pracowników, dużym błędem ze strony zespołu HR nie jest monitorowanie podstawowych umiejętności, rozwoju i uczenia się twoich pracowników. Tracąc trop, ryzykujesz niedoszacowanie swojego zespołu. Na przykład pracownik kończy szkolenie, które sprawia, że jest w stanie w pełni zbudować naprawdę złożoną bazę danych, która jest niezwykle ważna dla Twojej firmy – ale nie bierzesz tej umiejętności do czynnika ich wynagrodzenia.
Jeśli inni są odpowiednio wynagradzani za tę umiejętność, ryzykujesz, że pracownik zostanie zaatakowany przez konkurencję i może zostać wyrwany spod ciebie.
odszkodowanie
odszkodowanie to zwykle określenie wynagrodzenia, ale powinno to być osobne określenie. Płacimy ludziom za ich pracę. Odszkodowanie jest tym, co płacimy ludziom, którzy wykonują swoją pracę naprawdę dobrze.
wynagrodzenie zmienne, zależne od wyników. Nie zawsze może to być gotówka, może to być bonus w postaci nagrody, płatnego urlopu lub innych korzyści. Pieniądze nie zawsze są kluczowym czynnikiem motywującym, a na pewno nagroda pieniężna nie zmusi wszystkich do nadmiernych wyników. Znalezienie odpowiedniego wynagrodzenia dla Twoich pracowników jest częścią zdefiniowania EVP.
świadczenia
występują w trzech formach:
1. Odszkodowania uzupełniającego;
2. Wartości, misja i cel;
3. Ludzie i kultura.
Dodatkowe świadczenia odszkodowawcze to samochody firmowe, przebieg, bezpłatna kawa w biurze, ubezpieczenie zdrowotne, zaopatrzona stołówka, członkostwo w siłowni, świetne lokalizacje biur, elastyczny czas pracy itp. Są to częściowo czynniki kulturowe, częściowo zasługujące na przechwałki w propozycji wartości dla pracowników.
wartości, misja i cel są zdecydowanie korzyściami dla pracowników, ale rzadko są wprowadzane do rozważań EVP. Jasno zdefiniowane wartości firmy, do których pracownicy mogą się odnosić i do których mogą się stosować, są ważne. „Moja praca ma znaczenie”. Jest to czasem nawet większa motywacja do wyjątkowo dobrych wyników, przyjęcia oferty pracy lub pozostania w firmie na dłuższy okres niż wynagrodzenie.
ludzie i kultura są często pomijane korzyści w organizacji EVP zbyt. Dobrzy ludzie chcą pracować z dobrymi ludźmi. Talent zna talent. Nikt nie chce codziennie iść do pracy, aby być otoczonym przez kolegów, którzy nie nadają się do tego zadania. Kiedy w Twojej organizacji znajdują się odpowiednie osoby, Więcej z nich będzie chciało pracować dla ciebie. Tworzy własną kulturę. Chociaż marka może zaczynać od kultury, to tak naprawdę ożywia ją tylko twój pracownik. Zmuszą
do adaptacji lub całkowicie ją zmienią (zarówno na dobre, jak i na złe).
Zdefiniuj EVP
każdy EVP powinien być jasno zdefiniowany, ponieważ w ten sposób możesz aktywnie przyciągać i zatrzymywać talenty. Rozpoczynając proces definiowania swojego EVP, masz możliwość skorygowania części, które nie pasują do wizji Twojej firmy lub są niezgodne z konkurencją. Spróbuj zrozumieć, które części są naprawdę wyjątkowe i mogą stać się kluczowym punktem sprzedaży dla Twojej firmy i jasno sformułuj ten EVP zarówno dla obecnych pracowników, jak i potencjalnych nowych rekrutów.
Zacznij zapisywać swój EVP na papierze, nawet jeśli został już zdefiniowany przez Twoją firmę w przeszłości. Nie wprowadzaj w to marketingu, nie próbuj oszukiwać siebie, myśląc, że każdy aspekt Twojego EVP jest niesamowity. Bądź realistą i zacznij wypełniać każdy element EVP, jak wspomniano powyżej.
następnie obiektywnie spójrz na EVP jako całość i zobacz, jak najlepiej możesz go poprawić i przekazać. Zachowaj go jako żywy dokument i pamiętaj, aby regularnie go przeglądać.