strategia korporacyjna

czym jest strategia korporacyjna ?

strategia korporacyjna ma podejście portfelowe do podejmowania decyzji strategicznych, przeglądając wszystkie firmy w celu określenia, jak stworzyć największą wartość. Aby opracować strategię korporacyjną, firmy muszą przyjrzeć się, w jaki sposób różne firmy, które posiadają, pasują do siebie, jak wpływają na siebie nawzajem i jak jest zorganizowana spółka dominująca, aby zoptymalizować kapitał ludzki, procesy i zarządzanie. Strategia korporacyjna opiera się na strategii biznesowej, która dotyczy strategicznego podejmowania decyzji dla indywidualnego biznesu.

Dowiedz się więcej w CFI Corporate& kurs strategii biznesowej.

jakie są elementy strategii firmy?

istnieje kilka ważnych elementów strategii korporacyjnej, na których skupiają się liderzy organizacji. Główne zadania strategii korporacyjnej to:

1. alokacja zasobów
2. projektowanie organizacyjne
3. zarządzanie portfelem
4. strategiczne kompromisy

w poniższych sekcjach ten przewodnik omówi cztery główne komponenty opisane powyżej.

#1 alokacja zasobów

alokacja zasobów w firmie koncentruje się głównie na dwóch zasobach: ludziach i kapitale. Aby zmaksymalizować wartość całej firmy, liderzy muszą określić, w jaki sposób przydzielić te zasoby różnym przedsiębiorstwom lub jednostkom biznesowym, aby całość była większa niż suma części.

kluczowe czynniki związane z alokacją zasobów to:

• ludzie
  • identyfikacja kluczowych kompetencji i zapewnienie ich dobrego rozłożenia w firmie
  • przenoszenie liderów do miejsc, w których są najbardziej potrzebni i dodają największą wartość (zmiany w czasie, w oparciu o priorytety)
  • zapewnienie odpowiedniej podaży talentów jest dostępne dla wszystkich firm
• kapitał
  • alokacja kapitału między firmy, aby uzyskać najwyższy zwrot skorygowany o ryzyko
  • Analiza możliwości zewnętrznych (Fuzje i przejęcia) oraz podział kapitału pomiędzy możliwości wewnętrzne (projekty) i zewnętrzne

#2 Projektowanie organizacyjne

projektowanie organizacyjne polega na zapewnieniu firmie niezbędnej struktury korporacyjnej i powiązanych systemów w celu stworzenia maksymalnej wartości. Czynniki, które liderzy muszą wziąć pod uwagę, to rola centrali korporacyjnej (podejście scentralizowane vs zdecentralizowane) oraz struktura raportowania jednostek i jednostek biznesowych-hierarchia pionowa, raportowanie matrycowe itp.

kluczowe czynniki związane z projektem organizacyjnym to:

• Siedziba Główna (scentralizowana vs zdecentralizowana)
  • określanie autonomii jednostek biznesowych
  • decydowanie o tym, czy decyzje podejmowane są odgórnie, czy oddolnie
  • wpływ na strategię jednostek biznesowych
• struktura organizacyjna (raportowanie)
  • określanie, jak duże inicjatywy i zobowiązania zostaną podzielone na mniejsze projekty
  • Integracja jednostek biznesowych i funkcji biznesowych w taki sposób, że nie ma zwolnień

li>

• zapewnienie równowagi między ryzykiem A powrotem poprzez oddzielenie odpowiedzialności
• tworzenie centrów doskonałości
• określanie odpowiedniego przekazania uprawnień
• ustalanie struktur zarządzania
• ustalanie struktur raportowania (wojskowych/top-down, raportowanie macierzowe)

#3 Zarządzanie portfelem

zarządzanie portfelem patrzy na sposób, w jaki jednostki biznesowe się uzupełniają, ich korelacje i decyduje, gdzie firma „zagra” (tj. jakie firmy wejdzie lub nie wejdzie).

strategia firmy związana z zarządzaniem portfelem obejmuje:

• decydowanie, w jakiej branży być lub nie być
• określanie zakresu integracji pionowej firma powinna mieć
• Zarządzanie ryzykiem poprzez dywersyfikację i zmniejszanie korelacji wyników między przedsiębiorstwami
• Tworzenie opcji strategicznych poprzez zasiewanie nowych możliwości, w które można w razie potrzeby zainwestować
• monitorowanie krajobrazu konkurencyjnego i zapewnienie równowagi portfela w stosunku do trendów na rynku

#4>

jednym z najtrudniejszych aspektów strategii korporacyjnej jest równoważenie kompromis między ryzykiem a zwrotem w całej firmie. Ważne jest, aby mieć całościowy obraz wszystkich połączonych firm i zapewnić pożądany poziom zarządzania ryzykiem i generowania zysków.

poniżej znajdują się główne czynniki, które należy wziąć pod uwagę w przypadku strategicznych kompromisów:

• Zarządzanie ryzykiem
  • ryzyko dla całej firmy jest w dużej mierze zależne od strategii, którą wybiera
  • prawdziwe zróżnicowanie produktów, na przykład, jest strategią bardzo wysokiego ryzyka, która może doprowadzić do pozycji lidera na rynku lub całkowitej ruiny
  • wiele firm przyjmuje strategię naśladowania, patrząc na to, co zrobili inni ryzykanci i nieznacznie ją modyfikując
  • ważne jest, aby być w pełni świadomym strategii i związanego z nimi ryzyka w całej firmie
  • niektóre obszary mogą wymagają prawdziwego zróżnicowania (lub przywództwa kosztowego), ale inne obszary mogą być lepiej przystosowane do naśladowania strategie polegające na stopniowych ulepszeniach
  • stopień autonomii jednostek biznesowych jest ważny w zarządzaniu tym ryzykiem
• generowanie zwrotów
  • strategie wyższego ryzyka stwarzają możliwość wyższych stóp zwrotu. Powyższe przykłady prawdziwego zróżnicowania produktów lub przywództwa kosztowego mogą zapewnić największy zwrot w dłuższej perspektywie, jeśli zostaną dobrze wykonane.
  • kołysanie się o ogrodzenia doprowadzi do większej liczby home runów i więcej strikeoutów, dlatego ważne jest, aby mieć odpowiednią liczbę opcji w portfolio. Opcje te mogą później przekształcić się w duże zakłady w miarę rozwoju strategii.
• zachęty
  • struktury Motywacyjne odegrają dużą rolę w tym, ile ryzyka i ile menedżerów zwrotu poszukują
  • konieczne może być oddzielenie odpowiedzialności za zarządzanie ryzykiem i generowanie zysków, aby każdy z nich mógł być realizowany do pożądanego poziomu
  • może to dodatkowo pomóc w zarządzaniu wieloma nakładającymi się liniami czasowymi, od ryzyka krótkoterminowego/zwrotu do ryzyka długoterminowego/zwrotu i zapewnienie odpowiedniego rozproszenia

Dowiedz się więcej w CFI corporate& kurs strategii biznesowej.

podsumowanie strategii korporacyjnej

strategia korporacyjna różni się od strategii biznesowej, ponieważ koncentruje się na tym, jak zarządzać zasobami, ryzykiem i zwrotem w firmie, w przeciwieństwie do patrzenia na przewagę konkurencyjną.

Liderzy odpowiedzialni za podejmowanie strategicznych decyzji muszą wziąć pod uwagę wiele czynników, w tym alokację zasobów, projekt organizacyjny, zarządzanie portfelem i strategiczne kompromisy.

optymalizując wszystkie powyższe czynniki, lider może stworzyć portfolio firm, które jest warte więcej niż tylko suma części.

aby uzyskać więcej informacji na temat strategii, sprawdź zasoby Harvard Business Review.

dodatkowe zasoby

Dziękujemy za przeczytanie Przewodnika wprowadzającego do strategii korporacyjnej CFI. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę jako analityk finansowy, te dodatkowe zasoby i Przewodniki SPI będą bardzo pomocne:

• Analiza Branżowaanaliza branżowaanaliza Branżowaanaliza branżowa jest narzędziem oceny rynku używanym przez firmy i analityków do zrozumienia złożoności branży. Istnieją trzy powszechnie stosowane i
• korzyść dla Pierwszychpierwsza korzyść dla Pierwszychzawodność dla pierwszychzawodność odnosi się do korzyści uzyskanej przez firmę, która jako pierwsza wprowadza produkt lub usługę na rynek. First mover advantage
• alliancesStrategic AlliancesStrategic alliances to umowy pomiędzy niezależnymi firmami o współpracy w zakresie produkcji, rozwoju lub sprzedaży produktów i usług.
• wszystkie zasoby strategii Przewodniki strategii korporacyjnej i biznesowej. Przeczytaj wszystkie artykuły i zasoby SPI na temat strategii biznesowej i korporacyjnej, ważnych pojęć dla analityków finansowych, które należy uwzględnić w modelowaniu i analizie finansowej. Przewaga First mover, 5 sił Portera, SWOT, przewaga konkurencyjna, siła przetargowa dostawców