EVP…o que significa? oficialmente, a proposta de valor dos empregados (EVP) é o salário, compensação e benefícios que o empregador paga a um empregado em troca das habilidades, capacidades e experiências que eles trazem para a organização. O seu EVP, em conjunto com a sua marca de empregador, pode ser o factor determinante na retenção ou perda de talento da sua piscina.todas as empresas do mundo têm um EVP. Os recrutadores, sejam eles internos ou de uma agência, vendem a oportunidade de trabalhar numa empresa com base neste EVP. Deve ser único, relevante e convincente, a fim de atrair os melhores candidatos.vamos dividir o EVP em três partes: salário, compensação e benefícios.
salário
salário é muitas vezes visto como o ponto de venda chave para um papel. Essencialmente, é a parte mais versátil de qualquer EVP. Podemos ajustar o salário de alguém ou o nível em que estamos dispostos e capazes de pagar, mais fácil do que qualquer outro aspecto.inflacionar salários por causa da enorme competição pelo talento é uma bolha econômica-e todos sabemos o que acontece com eles. Fica cada vez maior até que, eventualmente, rebenta. Nenhuma empresa pode competir apenas com seus concorrentes por talento em salário, porque nenhuma empresa tem recursos ilimitados a mão. Valoriza mais os seus empregados e perde produtividade e qualquer aparência de lucro no final do dia.inversamente, há trabalhadores pouco valorizados. Bill Fisher, na grande discussão de dados em TruLondon, tocou em um ponto interessante sobre o EVP-ao longo do tempo, à medida que você desenvolve e treina seus funcionários, um grande erro da equipe de RH não é monitorar as habilidades essenciais de seus funcionários, desenvolvimento e aprendizagem. Ao perderes o rumo, corres o risco de subestimar a tua equipa. Por exemplo, um empregado completa um curso de treinamento que agora os torna totalmente capazes de construir uma base de dados realmente complexa, que é extremamente importante para o seu negócio – mas você não leva essa habilidade em um fator de seu salário.se outros forem compensados em conformidade por esta habilidade, corre o risco de o empregado ser alvo dos seus concorrentes e poder ser atacado por baixo de si.a compensação é normalmente a palavra para salário, mas deve ser um termo separado. O salário é o que pagamos às pessoas para fazerem o seu trabalho. A compensação é o que pagamos às pessoas que fazem muito bem o seu trabalho.
variável, remuneração relacionada com o desempenho. Pode não ser sempre dinheiro, pode ser um bónus sob a forma de prémio, desconto de tempo ou outros benefícios. O dinheiro nem sempre é o principal factor de motivação, e certamente um prémio monetário não vai forçar todos a excederem-se. Encontrar uma compensação que funcione para os seus empregados faz parte da definição do seu EVP.as prestações são concedidas sob três formas: Compensação suplementar;
2. Valores, missão e propósito;
3. Pessoas e cultura.os benefícios complementares de compensação são os carros da sua empresa, quilometragem, café grátis no escritório, seguro de saúde, Cantina abastecida, associações de ginástica, grandes escritórios, horários de trabalho flexíveis, etc. Estes são em parte culturais, em parte gabar-se-Direitos-fatores merecedores na sua proposta de valor empregado.Valores, Missão e propósito são definitivamente benefícios para os funcionários, mas raramente são trazidos para considerações de EVP. Os valores claramente definidos da empresa com os quais os empregados podem se relacionar e viver são importantes. O factor “O meu trabalho importa”. Este é, por vezes, um motivador ainda maior para o desempenho excepcionalmente bem, aceitar uma oferta de emprego, ou ficar com a sua empresa em um prazo mais longo, do que o salário.as pessoas e a cultura são um benefício muitas vezes negligenciado no FEV da organização. Boas pessoas querem trabalhar com boas pessoas. O talento conhece o talento. Ninguém quer ir trabalhar todos os dias para estar rodeado de colegas incapazes para a tarefa em questão. Quando você tem as pessoas certas em sua organização, mais do mesmo vai querer trabalhar para você. Cria uma cultura própria. Enquanto a marca pode começar uma cultura, ela só é realmente trazida à vida por seus funcionários que a vivem. Eles vão forçá-lo a adaptar-se ou terão mudado completamente (tanto de boas como de más maneiras).
Defina o seu EVP
cada EVP deve ser claramente definido porque, ao fazê-lo, pode atrair e reter activamente talentos. Ao iniciar o processo de definição do seu EVP, você tem a oportunidade de corrigir partes que não se encaixam com a sua visão da empresa ou estão fora de linha com os seus concorrentes. Tente compreender quais partes são realmente únicas e pode se tornar um ponto de venda chave para a sua empresa e articular este EVP claramente para os funcionários atuais e potenciais novos recrutas.
comece a obter o seu EVP no papel, mesmo que já tenha sido definido pela sua empresa no passado. Não ponha um spin de marketing sobre ele, não tente enganar-se em pensar que cada aspecto de seu EVP é incrível. Seja realista, e comece a preencher cada elemento do EVP como mencionado acima.
então, objetivamente olhe para o EVP como um todo e veja como você pode melhor melhorar e comunicá-lo. Mantenha – o como um documento vivo e lembre-se de revê-lo regularmente.