Corporate Strategy

Vad är Corporate Strategy?

företagsstrategi tar en portföljinriktning till strategiskt beslutsfattande genom att titta över alla företagets företag för att bestämma hur man skapar mest värde. För att utveckla en företagsstrategi måste företagen titta på hur de olika verksamheterna de äger passar ihop, hur de påverkar varandra och hur moderbolaget är strukturerat för att optimera humankapital, processer och styrning. Företagsstrategi bygger på affärsstrategi, som handlar om det strategiska beslutsfattandet för ett enskilt företag.

Läs mer i CFI: s Corporate & Affärsstrategikurs.

vilka är komponenterna i företagsstrategin?

det finns flera viktiga komponenter i företagsstrategin som ledare för organisationer fokuserar på. Huvuduppgifterna för företagsstrategin är:

1. fördelning av resurser
2. organisationsdesign
3. portföljhantering
4. strategiska avvägningar

i följande avsnitt kommer den här guiden att bryta ner de fyra huvudkomponenterna som beskrivs ovan.

#1 resursfördelning

resursfördelningen vid ett företag fokuserar främst på två resurser: människor och kapital. I ett försök att maximera värdet på hela företaget måste ledare bestämma hur man fördelar dessa resurser till de olika företagen eller affärsenheterna för att göra hela större än summan av delarna.

nyckelfaktorer relaterade till fördelningen av resurser är:

• människor
  • identifiera kärnkompetenser och se till att de är väl fördelade över företaget
  • flytta ledare till de platser de behövs mest och lägga till mest värde (förändringar över tid, baserat på prioriteringar)
  • att säkerställa en lämplig leverans av talang är tillgänglig för alla företag
• kapital
  • allokera kapital över företag så att det tjänar den högsta riskjusterade avkastningen
  • analysera externa möjligheter (fusioner och förvärv) och allokering av kapital mellan interna (projekt) och externa möjligheter

#2 organisationsdesign

organisationsdesign innebär att företaget har den nödvändiga företagsstrukturen och relaterade system på plats för att skapa maximalt värde. Faktorer som ledare måste överväga är rollen som företagets huvudkontor (centraliserat vs decentraliserat tillvägagångssätt) och rapporteringsstrukturen för individer och affärsenheter – vertikal hierarki, matrisrapportering etc.

nyckelfaktorer relaterade till organisationsdesign är:

• huvudkontor (centraliserad vs decentraliserad)
  • bestämma hur mycket autonomi för att ge affärsenheter
  • besluta om beslut fattas uppifrån och ned eller nedifrån och upp
  • inflytande på strategin för affärsenheter
• organisationsstruktur (rapportering)
  • Bestäm hur stora initiativ och åtaganden kommer att delas in i mindre projekt
  • integrera affärsenheter och affärsfunktioner så att det inte finns några uppsägningar
  • möjliggör balans mellan risk och avkastning genom att separera ansvar
  • utveckla kompetenscentra
  • bestämma lämplig delegering av myndighet
  • ställa in styrningsstrukturer
  • ställa in rapporteringsstrukturer (militär / top-down, matrisrapportering)

#3 Portfolio Management

Portfolio management tittar på hur affärsenheter kompletterar varandra, deras korrelationer och bestämmer var företaget ska ”spela” (dvs. vilka företag det kommer eller inte kommer in).

företagsstrategi relaterad till portföljhantering inkluderar:

• bestämma vilken verksamhet som ska vara i eller vara ur
• bestämma omfattningen av vertikal integration företaget ska ha
• hantera risk genom diversifiering och minska korrelationen mellan resultat mellan företag
• skapa strategiska alternativ genom att sådd nya möjligheter som kan investeras kraftigt i om det är lämpligt
• övervaka konkurrenslandskapet och se till att portföljen är välbalanserad i förhållande till trender på marknaden

#4 strategiska avvägningar

en av de mest utmanande aspekterna av företagsstrategi är balansering avvägningarna mellan risk och avkastning över företaget. Det är viktigt att ha en helhetssyn på alla företag tillsammans och se till att önskade nivåer av riskhantering och avkastning genereras.

nedan är de viktigaste faktorerna att tänka på för strategiska kompromisser:

• hantera risk
  • företagsövergripande risk beror till stor del på de strategier som den väljer att driva
  • sann produktdifferentiering är till exempel en mycket högriskstrategi som kan leda till en marknadsledande position eller total ruin
  • många företag antar en copycatstrategi genom att titta på vad andra risktagare har gjort och ändra det något
  • Det är viktigt att vara fullt medveten om strategier och tillhörande risker över företaget
  • vissa områden kan kräver sann differentiering (eller kostnadsledarskap) men andra områden kan vara bättre lämpade för copycat strategier som bygger på inkrementella förbättringar
  • graden av autonomi affärsenheter har är viktigt för att hantera denna risk
• generera avkastning
  • högre riskstrategier skapar möjligheten till högre avkastning. Exemplen ovan på sann produktdifferentiering eller kostnadsledarskap kan ge mest avkastning på lång sikt om de är väl utförda.
  • svängning för staketet leder till fler hemmakörningar och fler strejker, så det är viktigt att ha rätt antal alternativ i portföljen. Dessa alternativ kan senare bli stora satsningar när strategin utvecklas.
• incitament
  • incitamentsstrukturer kommer att spela en stor roll i hur mycket risk och hur mycket avkastningschefer söker
  • Det kan vara nödvändigt att separera ansvaret för riskhantering och returgenerering så att var och en kan bedrivas till önskad nivå
  • Det kan ytterligare hjälpa till att hantera flera överlappande tidslinjer, allt från kortvarig risk/avkastning till långsiktig risk/avkastning och säkerställa att det finns lämplig spridning

  Läs mer i CFI: s corporate &affärsstrategi kurs.

  företagsstrategi wrap-up

  företagsstrategi är annorlunda än affärsstrategi, eftersom den fokuserar på hur man hanterar resurser, risk och avkastning över ett företag, i motsats till att titta på konkurrensfördelar.

  ledare som ansvarar för strategiskt beslutsfattande måste ta hänsyn till många faktorer, inklusive resursfördelning, organisationsdesign, portföljhantering och strategiska kompromisser.

  genom att optimera alla ovanstående faktorer kan en ledare förhoppningsvis skapa en portfölj av företag som är värda mer än bara summan av delarna.

  För mer läsning om strategi, kolla in Harvard Business Review resources.

  ytterligare resurser

  Tack för att du läste CFI: s introduktionsguide till företagsstrategi. För att fortsätta lära dig och utveckla din karriär som finansanalytiker kommer dessa ytterligare CFI-resurser och guider att vara till stor hjälp:

  • Industry analysisIndustry AnalysisIndustry analysis är ett marknadsbedömningsverktyg som används av företag och analytiker för att förstå komplexiteten i en bransch. Det finns tre vanliga och
  • första mover fördelförsta Mover Fördelden första moverfördelen avser en fördel som uppnås av ett företag som först introducerar en produkt eller tjänst på marknaden. First mover advantage
  • strategiska allianserstrategiska Allianserstrategiska allianser är avtal mellan oberoende företag att samarbeta inom tillverkning, utveckling eller försäljning av produkter och tjänster.
  • Alla strategi resourcesStrategyCorporate och affärsstrategi guider. Läs alla CFI-artiklar och resurser om affärs-och företagsstrategi, viktiga begrepp för finansanalytiker att införliva i sin finansiella modellering och analys. Första mover fördel, Porters 5 krafter, SWOT, konkurrensfördel, förhandlingsstyrka leverantörer