EVP … vad betyder det?
officiellt är Employee Value Proposition (EVP) den lön, ersättning och förmåner som arbetsgivaren betalar till en anställd i utbyte mot de färdigheter, förmågor och erfarenheter som de ger organisationen. Din EVP, tillsammans med ditt arbetsgivarvarumärke, kan vara den avgörande faktorn i
behålla eller förlora talang från din pool.
varje företag i världen har en EVP. Rekryterare, oavsett om det är en intern eller en byrå, säljer möjligheten att arbeta på ett företag baserat på denna EVP. Det måste vara unikt, relevant och övertygande för att locka de bästa kandidaterna.
låt oss bryta upp EVP i tre delar: lön, ersättning och förmåner.
lön
lön ses så ofta som den viktigaste försäljningsargument för en roll. I huvudsak är det den mest mångsidiga delen av någon EVP. Vi kan justera någons lön eller den nivå där vi är villiga och kan betala, lättare än någon annan aspekt.att blåsa upp löner på grund av enorm konkurrens om talang är en ekonomisk bubbla – och vi vet alla vad som händer med dem. Det blir större och större tills det så småningom dyker upp. Inget företag kan enbart konkurrera med sina konkurrenter om talang på lön, eftersom inget företag har obegränsade resurser till hands. Övervärdera dina anställda och du förlorar produktivitet och någon sken av en vinst i slutet av dagen.
omvänt är det undervärderande anställda. Bill Fisher, vid Big Data-diskussionen på TruLondon, berörde en intressant punkt på EVP-med tiden när du utvecklar och utbildar dina anställda övervakar ett stort misstag från HR-teamet inte dina anställdas kärnkompetens, utveckling och lärande. Genom att förlora spår riskerar du att undervärdera ditt lag. Till exempel, en anställd genomför en utbildning som nu gör dem fullt kapabla att bygga en riktigt komplex databas som är oerhört viktigt för ditt företag – men du behöver inte ta denna färdighet i en faktor av deras lön.
om andra kompenseras i enlighet därmed för denna färdighet riskerar du att den anställde riktas av dina konkurrenter och kan bli pocherad ut under dig.
ersättning
ersättning är normalt ordet för lön, men det bör vara en separat term. Lön är vad vi betalar människor för att göra sitt jobb. Ersättning är vad vi betalar människor som gör sina jobb riktigt bra.
variabel, prestationsrelaterad lön. Det kan inte alltid vara kontanter, det kan vara en bonus i form av ett pris, betald ledighet eller andra förmåner. Pengar är inte alltid den viktigaste motiverande faktorn, och säkert kommer ett monetärt pris inte att driva alla att överprestera. Att hitta ersättning som fungerar för dina anställda är en del av att definiera din EVP.
fördelar
fördelar finns i tre former:
1. Tilläggsersättning;
2. Värden, uppdrag och syfte;
3. Människor och kultur.
kompletterande kompensationsförmåner är dina företagsbilar, körsträcka, gratis kaffe på kontoret, sjukförsäkring, lagermatsal, gymmedlemskap, bra kontor, flexibla arbetstider etc. Dessa är delvis Kulturella, delvis bragging-rättigheter-förtjänande faktorer i ditt anställdas värdeförslag.
värden, uppdrag och syfte är definitivt fördelar för anställda, men sällan tas de in i EVP-överväganden. Tydligt definierade företagsvärden som medarbetarna kan relatera till och leva upp till är viktiga. ”Mitt jobb betyder något”. Detta är ibland en ännu större motivator för att prestera exceptionellt bra, acceptera ett erbjudande om anställning eller stanna hos ditt företag på längre sikt än lön.
människor och kultur är en ofta förbisedd fördel i organisationens EVP också. Bra människor vill arbeta med bra människor. Talang vet talang. Ingen vill gå till jobbet varje dag för att vara omgiven av kollegor som är olämpliga för uppgiften. När du har rätt personer i din organisation, mer av samma kommer att vilja arbeta för dig. Det skapar en egen kultur. Medan varumärket kan börja en kultur, är det bara verkligen väckt till liv av dina anställda som lever den. De kommer att tvinga
det att anpassa sig eller kommer att ha ändrat det helt (på både bra och dåliga sätt).
definiera din EVP
varje EVP bör vara tydligt definierad eftersom du på så sätt aktivt kan attrahera och behålla talang. När du börjar definiera din EVP har du möjlighet att korrigera delar som inte passar din företagsvision eller är i linje med dina konkurrenter. Försök att förstå vilka delar som verkligen är unika och kan bli en viktig försäljningsplats för ditt företag och formulera denna EVP tydligt för både nuvarande anställda och potentiella nyanställda.
börja få din EVP ner på papper, även om det redan har definierats av ditt företag tidigare. Lägg inte en marknadsföring på det, försök inte och lura dig själv att tro att varje aspekt av din EVP är fantastisk. Var realistisk och börja fylla i varje element i EVP som nämnts ovan.
titta sedan objektivt på EVP som helhet och se hur du bäst kan förbättra och kommunicera det. Håll det som ett levande dokument och kom ihåg att granska det regelbundet.