Corporate Strategy

Hvad er Corporate Strategy ?

Corporate Strategy tager en porteføljetilgang til strategisk beslutningstagning ved at se på tværs af alle virksomhedens virksomheder for at bestemme, hvordan man skaber mest værdi. For at udvikle en virksomhedsstrategi skal virksomheder se på, hvordan de forskellige virksomheder, de ejer, passer sammen, hvordan de påvirker hinanden, og hvordan moderselskabet er struktureret for at optimere menneskelig kapital, processer og styring. Virksomhedsstrategi bygger oven på forretningsstrategi, der beskæftiger sig med den strategiske beslutningstagning for en individuel virksomhed.

Lær mere i CFI ‘ s Corporate& Forretningsstrategikursus.

Hvad er komponenterne i virksomhedens strategi?

der er flere vigtige komponenter i virksomhedsstrategien, som ledere af organisationer fokuserer på. De vigtigste opgaver i virksomhedens strategi er:

1. allokering af ressourcer
2. organisatorisk design
3. porteføljestyring
4. strategiske afvejninger

i de følgende afsnit vil denne vejledning nedbryde de fire hovedkomponenter, der er skitseret ovenfor.

#1 allokering af ressourcer

fordelingen af ressourcer på et firma fokuserer hovedsagelig på to ressourcer: mennesker og kapital. I et forsøg på at maksimere værdien af hele virksomheden skal ledere bestemme, hvordan de skal allokere disse ressourcer til de forskellige virksomheder eller forretningsenheder for at gøre helheden større end summen af delene.

nøglefaktorer i forbindelse med tildeling af ressourcer er:

• mennesker
  • identifikation af kernekompetencer og sikring af, at de er godt fordelt på tværs af firmaet
  • flytning af ledere til de steder, de har mest brug for, og tilføjer mest værdi (ændringer over tid baseret på prioriteter)
  • sikring af en passende udbud af talent er tilgængelig for alle virksomheder
• kapital
  • allokering af kapital på tværs af virksomheder, så det tjener det højeste risikojusterede afkast
  • analyse af eksterne muligheder (fusioner og opkøb) og allokering af kapital mellem interne (projekter) og eksterne muligheder

#2 organisatorisk Design

organisatorisk design indebærer at sikre, at virksomheden har den nødvendige virksomhedsstruktur og relaterede systemer på plads for at skabe den maksimale værdi. Faktorer, som ledere skal overveje, er virksomhedens hovedkontor (centraliseret vs decentraliseret tilgang) og rapporteringsstrukturen for enkeltpersoner og forretningsenheder – lodret hierarki, matricerapportering osv.

nøglefaktorer relateret til organisatorisk design er:

• hovedkontor (centraliseret vs decentraliseret)
  • bestemmelse af, hvor meget autonomi der skal gives forretningsenheder
  • beslutning om beslutninger træffes ovenfra og ned eller nedefra
  • indflydelse på forretningsenhedernes strategi
• organisationsstruktur (rapportering)
  • Bestem, hvordan store initiativer og forpligtelser vil blive opdelt i mindre projekter
  • integrering af forretningsenheder og forretningsfunktioner, således at der ikke er nogen afskedigelser
  • giver mulighed for, at balancen mellem risiko og tilbagevenden eksisterer ved at adskille ansvar
  • udvikling af ekspertisecentre
  • bestemmelse af den relevante delegation af myndighed
  • Indstilling af styringsstrukturer
  • Indstilling af rapporteringsstrukturer (militær/oppefra og ned, matrice rapportering)

#3 porteføljestyring

porteføljestyring ser på, hvordan forretningsenheder supplerer hinanden, deres sammenhænge og beslutter, hvor firmaet vil “spille” (dvs.hvilke virksomheder det vil eller ikke vil komme ind).

virksomhedsstrategi relateret til porteføljestyring omfatter:

• beslutning om, hvilken virksomhed der skal være i eller være ude af
• bestemmelse af omfanget af vertikal integration virksomheden skal have
• styring af risiko gennem diversificering og reduktion af korrelationen mellem resultater på tværs af virksomheder
• oprettelse af strategiske muligheder ved at se nye muligheder, der kunne investeres kraftigt i, hvis det er relevant
• overvågning af det konkurrenceprægede landskab og sikring af porteføljen er velafbalanceret i forhold til tendenser på markedet

#4 strategiske afvejninger H4>

et af de mest udfordrende aspekter af virksomhedens strategi er balancering afvejningen mellem risiko og afkast på tværs af virksomheden. Det er vigtigt at have et holistisk syn på alle virksomheder kombineret og sikre, at de ønskede niveauer af risikostyring og returgenerering forfølges.

nedenfor er de vigtigste faktorer, der skal overvejes for strategiske afvejninger:

• styring af risiko
  • fast risiko afhænger stort set af de strategier, den vælger at forfølge
  • ægte produktdifferentiering er for eksempel en meget højrisikostrategi, der kan resultere i en markedsledende position eller total ruin
  • mange virksomheder vedtager en copycat-strategi ved at se på, hvad andre risikotagere har gjort, og ændre den Lidt
  • det er vigtigt at være fuldt opmærksom på strategier og tilknyttede risici på tværs af firmaet
  • områder kan kræve ægte differentiering (eller omkostningsledelse), men andre områder kan være bedre egnet til copycat strategier, der er afhængige af trinvise forbedringer
  • graden af autonomi forretningsenheder har er vigtig i styringen af denne risiko
• generering af afkast
  • strategier med højere risiko skaber muligheden for højere afkast. Eksemplerne ovenfor om ægte produktdifferentiering eller omkostningsledelse kan give mest afkast i det lange løb, hvis de udføres godt.
  • svingning til hegnene vil føre til flere hjemmeløb og flere strejker, så det er vigtigt at have det passende antal muligheder i porteføljen. Disse muligheder kan senere blive til store indsatser, når strategien udvikler sig.
• incitamenter
  • incitamentsstrukturer vil spille en stor rolle i, hvor meget risiko og hvor meget returledere søger
  • det kan være nødvendigt at adskille ansvaret for risikostyring og returgenerering, så hver kan forfølges til det ønskede niveau
  • det kan yderligere hjælpe med at styre flere overlappende tidslinjer, lige fra kortvarig risiko/tilbagevenden til langsigtet risiko/afkast og sikre, at der er passende spredning

Lær mere i CFI ‘ s corporate & forretningsstrategikursus.

virksomhedsstrategi er anderledes end forretningsstrategi, da den fokuserer på, hvordan man styrer ressourcer, risiko og afkast på tværs af en virksomhed i modsætning til at se på konkurrencefordele.

ledere, der er ansvarlige for strategisk beslutningstagning, skal overveje mange faktorer, herunder tildeling af ressourcer, organisatorisk design, porteføljestyring og strategiske afvejninger.

Ved at optimere alle ovenstående faktorer kan en leder forhåbentlig skabe en portefølje af virksomheder, der er mere værd end blot summen af delene.

For mere læsning om strategi, tjek Harvard Business anmeldelse ressourcer.

yderligere ressourcer

Tak fordi du læste CFI ‘ s introduktionsvejledning til virksomhedsstrategi. For at fortsætte med at lære og fremme din karriere som finansanalytiker vil disse yderligere CFI-ressourcer og vejledninger være en stor hjælp:

• Industrianalyseindustrianalyseindustrianalyse er et markedsvurderingsværktøj, der bruges af virksomheder og analytikere til at forstå kompleksiteten i en branche. Der er tre almindeligt anvendte og
• First mover advantage first Mover advantage henviser til en fordel opnået af et firma, der først introducerer et produkt eller en tjeneste til markedet. First mover advantage Strategic alliances strategic AlliancesStrategic AlliancesStrategic alliances er aftaler mellem uafhængige virksomheder om at samarbejde om fremstilling, udvikling eller salg af produkter og tjenester.
• alle strategiressourcerstrategicorporate og business strategy guides. Læs alle CFI-artikler og ressourcer om forretnings-og forretningsstrategi, vigtige koncepter for finansielle analytikere at indarbejde i deres økonomiske modellering og analyse. First mover advantage, Porters 5 kræfter, svær, konkurrencemæssig fordel, forhandlingsstyrke af leverandører