Jeg har for nylig læst team of Rivals: the Political Genius of Abraham Lincoln, af Doris Kearns Godvin, og ønskede at dele fire vigtige Lederskabslektioner, jeg lærte af bogen. Vi er alle bekendt med Lincolns vigtige resultater under hans formandskab, herunder at lede nationen gennem borgerkrigen, bevare Unionen og afslutte slaveriet i USA. I sin bog fortæller han, hvordan Lincoln var i stand til at udføre disse utrolige bedrifter ved hjælp af sine ledelsesevner. Uden yderligere ado er her de fire vigtigste lederskabslektioner fra Abraham Lincoln.
- Brug kraften i historiefortælling til at motivere folk
- vær villig til at stå op for dine dybt holdte principper
- Omgiv dig med de bedste sind, der kan udfordre dig
- vær afgørende og dristig, når det er nødvendigt
lad os gennemgå hver af disse lederskabslektioner mere detaljeret.
brug magt storytelling til at motivere folk
Lincoln var en mester historiefortæller. Da han var barn, ville rejsende passere gennem grænsebopladsen, hvor Thomas Lincoln (Abrahams far) boede.
Thomas “ville bytte fortællinger med besøgende og naboer, mens hans unge søn sad fast i hjørnet… den unge Abe lyttede så intenst til disse historier, udformet fra oplevelser fra hverdagen, at ordene blev indlejret i hans hukommelse… den følgende dag, efter at have oversat historierne til ord og ideer, som hans venner kunne forstå, klatrede han op på træstubben eller loggen, der tjente som en improviseret scene og tryllebinde sin egen cirkel af unge lyttere… denne store historiefortælling talent og oratorisk færdighed ville i sidste ende udgøre hans stock-in-trade gennem både hans juridiske og politiske karriere.”
Lincoln elskede magt historier. Som ung mand, ” læste han og læste Bibelen og Æsops fabler så mange gange, at han år senere kunne recitere hele passager og hele historier fra hukommelsen.”Selvom Lincolns historier var humoristiske, havde de ofte en dybere betydning.
“Lincolns historier leverede mere end blot underholdning. Hentet fra hans egne oplevelser og de nysgerrigheder, som andre rapporterede, leverede de ofte maksimum eller ordsprog, der med fordel var forbundet med hans lytteres liv.”
vær villig til at stå op for dine dybt holdte principper
på forskellige tidspunkter i løbet af sin politiske karriere fortalte Lincoln for nogle revolutionære ideer, chef blandt dem frigørelsen af slaver. Han fortalte for disse synspunkter til en dybt splittet Amerikansk offentlighed (inden for Unionen). I den ene ende var der afskaffelsesrepublikanere, der straks ønskede at afslutte slaveri af moralske grunde. I den anden ende var der konservative Demokrater, hvoraf nogle havde racistiske følelser og andre, der frygtede, at Afslutning af slaveri ville styrke Konføderationens vilje til at kæmpe hårdere.
for at drive denne enorme forandring i samfundet måtte Lincoln stå fast for sine dybt holdte principper. Som Illinois-statslovgiver i 1840 ‘ erne stod Lincoln over for den første test af sit engagement i det dybt holdte princip om, at slaveri er forkert.
“i Det Konservative Illinois… ved den skæve afstemning af 77-6 besluttede forsamlingen, at ‘vi stærkt misbilliger dannelsen af afskaffelsessamfund,’ holder ‘hellig’ ejendomsretten til slaver.”Lincoln var blandt de seks afvigende stemmer. Med en anden kollega, der havde stemt imod beslutningen, udsendte han en formel protest… modstå strømmen af den offentlige mening i Illinois, Lincoln proklamerede, at ‘slaveriets institution er baseret på både uretfærdighed og dårlig politik.'”
årtier senere, lige efter at han blev valgt til præsident, stod han over for en anden krise inden for sit eget parti. Mellem hans valg og hans indvielse truede de sydlige stater allerede løsrivelse. Lincoln blev belejret af medlemmer af sit eget parti for at sige noget forsonende for at appellere til de sydlige stater om at forblive.
Lincoln var “plaget af den voksende rancor, der splittede sit eget parti. Forligsmænd mente, at med de rette kompromiser kunne de otte tilbageværende slaveholdsstater holdes i Unionen… hårde liners varierede i mellemtiden fra dem, der troede, at kompromis kun ville embolde syd til ekstremister, der troede, at militærstyrke alene ville bringe Syd tilbage til Unionens fold.”
forligsmændene inden for det republikanske parti ønskede at give indrømmelser til de sydlige stater, herunder potentielt udvidelse af slaveri til de territorier, der nyligt blev erhvervet fra den amerikanske krig. Lincoln havde brug for at sende en klar besked til medlemmer af sit eget parti om hans dybt holdte principper om slaveri.
“uanset hvilke forsonende foranstaltninger han måtte overveje, var Lincoln fast besluttet på… at der ikke må være noget kompromis med spørgsmålet om udvidelse af slaveri. Hvis der er, er alt vores arbejde tabt, og inden længe skal det gøres igen… stå fast. Hvis døren blev åbnet for slaveri i nogen af de nye territorier, frygtede Lincoln, at Syden til sidst ville forsøge at annektere Cuba eller invadere Rusland og derved genstarte den lange kamp.”Lincolns klare beslutning om aldrig at acceptere nogen foranstaltning, der udvider slaveriet, forhindrede den vaklende mand og andre ligesindede republikanere i at støtte” de forskellige kompromiser for at udvide slaveriet.
I begge tilfælde ovenfor viste Lincoln, at han var villig til at stå op over for betydelig modstand og kæmpe for sine dybt holdte principper. I sidstnævnte tilfælde afklarede Lincolns beslutning som præsident for sit eget parti. Det eliminerede enhver tvivl om, hvor præsidenten stod, og leverede meget tiltrængt lederskab til sit splittede parti.
Omgiv dig med de bedste sind, der kan udfordre dig
mange ledere er fristet til at omgive sig med “Ja Mennesker.”Som leder er det langt mere behageligt at vælge folk, der let vil være enige med dig og uden tvivl støtte din retning. Desværre kan ledere, der gør dette, blive offer for deres egne fordomme — bekræftelsesforstyrrelse, overtillid, overoptimisme osv. De vil sandsynligvis ignorere advarselsskilte og blinde pletter og overse modstridende ideer og perspektiver.
Lincoln tog den nøjagtige modsatte tilgang. Da han konstruerede sit kabinet, valgte han de bedste mennesker til jobbet — selv hans egne politiske rivaler, som sandsynligvis ville være uenige med ham og udfordre ham.
“på et tomt kort skrev han navnene på de syv Mænd, han ønskede. Mens flere måneder ville gå, før kabinettet blev samlet, idet han udsatte Lincoln for et intenst pres fra alle sider, besluttede han den dag at omgive sig med de stærkeste mænd fra enhver fraktion i det nye republikanske parti — tidligere bøller, Frijordere og antislaveridemokrater.”
Når Lincoln havde samlet dette ekstraordinære kabinethold, udnyttede han holdets intellektuelle hestekræfter på vigtige øjeblikke. For eksempel stod Lincoln lige efter sin indvielse over for beslutningen om, hvorvidt han skulle levere Fort Sumter i South Carolina eller ej. Hvis Unionen forsøgte at styrke Fort Sumter med forsyninger, ville de være nødt til at gå gennem konfødererede linjer — og dette ville sandsynligvis udløse væbnet konflikt.i stedet for at tage denne vigtige beslutning isoleret henvendte Lincoln sig til sit kabinet for deres perspektiver.
” han sendte et notat til hvert af medlemmerne og bad om et skriftligt svar på følgende spørgsmål: Hvis man antager, at det nu er muligt at forsyne Fort Sumter under alle omstændigheder, er det klogt at forsøge det?'”
selvom han i sidste ende måtte tage beslutningen, henvendte han sig til sine kabinetsmedlemmer for input — hvoraf mange ville udfordre hans egen tænkning. Dermed var Lincoln i stand til at undersøge spørgsmålet fra flere perspektiver. Lincoln overvejede omhyggeligt argumenterne fra sit kabinet og besluttede i sidste ende at styrke og forsyne Fort Sumter.
vær afgørende og dristig, når det er nødvendigt
selvom Lincoln henvendte sig til sit kabinet for at få råd, når han stod over for en vanskelig beslutning, var der andre tidspunkter, hvor Lincoln vidste, at han skulle være dristig og afgørende alene.
et godt eksempel var den tid, hvor Lincoln besluttede at gå videre med Emancipationserklæringen, som ville frigøre slaver i de Konfødererede Stater. Hans kabinet var dybt splittet i spørgsmålet-nogle var stærkt for frigørelse, andre var bekymrede for, at det ville krænke ejendomsrettigheder, og endnu andre troede, at det ikke ville gøre andet end at embolde syd for at kæmpe hårdere.
“den desultoriske tale sluttede brat, da Lincoln tog ordet og meddelte, at han havde kaldt dem sammen for at læse det foreløbige udkast til en Emancipationserklæringen. Han forstod ‘ forskellene i kabinettet om slaverispørgsmålet ‘og hilste deres forslag velkommen, efter at de havde hørt, hvad han havde at sige; men han ville have dem til at vide, at han’ havde besluttet sig på dette trin og ikke havde kaldt dem sammen for at spørge deres råd.”hans udkast til proklamation satte 1. januar 1863, lidt mere end fem måneder væk, som den dato, hvor alle slaver i stater, der stadig er i oprør mod Unionen, ville blive erklæret fri,” fremover og for evigt.’…Proklamationen var chokerende i omfang. I et enkelt slag erstattede det lovgivning om slaveri og ejendomsrettigheder, der havde styret politikken i elleve stater i næsten tre kvartaler af et århundrede.”
” kabinettet lyttede i stilhed … medlemmerne blev forskrækket af dristigheden i Lincolns proklamation.”
Her var et problem, der allerede var blevet diskuteret i kabinettet i nogen tid. Lincoln vidste allerede, at Kabinetsmedlemmerne var dybt splittede i spørgsmålet. Ingen af hans kabinetsmedlemmer var sandsynligvis villige til at gå ind for et så dristigt forslag. I stedet for at fortsætte med at opkog de samme argumenter igen, Lincoln vidste, at det var tid til en dristig beslutning. Så han klarede det. Han satte de rigtige forventninger med sit lederteam-han ” hilste deres forslag velkommen — “men han havde allerede” løst dette trin, og havde ikke kaldt dem sammen for at spørge deres råd.”