li recentemente Equipe de Rivais: O Gênio Político de Abraham Lincoln, por Doris Kearns Goodwin, e queria compartilhar quatro de liderança importantes lições que aprendi com o livro. Todos estamos familiarizados com as importantes realizações de Lincoln durante sua presidência, incluindo liderar a nação através da Guerra Civil, preservar a União e acabar com a escravidão nos Estados Unidos. Em seu livro, Goodwin compartilha como Lincoln foi capaz de realizar essas façanhas incríveis usando suas habilidades de liderança. Sem mais delongas, aqui estão as quatro principais lições de liderança de Abraham Lincoln.
- Use o poder de contar histórias para motivar as pessoas
- Estar dispostos a defender seus arraigados princípios
- cerque-se com as melhores mentes, que podem desafio
- Ser decisivo e negrito quando necessário
Vamos rever cada uma dessas lições de liderança em mais detalhe.Lincoln era um mestre contador de histórias. Quando ele era criança, os viajantes passavam pela fronteira onde Thomas Lincoln (pai de Abraão) vivia.
Thomas “seria trocar histórias com os visitantes e vizinhos enquanto seu jovem filho sentou-se paralisado em um canto… de Jovens Abe ouviu tão atentamente estas histórias, elaborada a partir de experiências da vida cotidiana, que as palavras tornou-se incorporado em sua memória… No dia seguinte, depois de ter traduzido as histórias em palavras e idéias que seus amigos pudessem entender, ele iria subir para o toco de árvore ou de registo, que serviu como um palco improvisado e hipnotizar o seu próprio círculo de jovens ouvintes… Este grande talento de contar histórias e de oratória, habilidade acabaria por constituir sua stock-in-trade ao longo de suas carreiras legais e políticas.”
Lincoln adorava o poder das histórias. Quando jovem, ” ele leu e releu a Bíblia e as fábulas de Esopo tantas vezes que anos mais tarde ele poderia recitar passagens inteiras e histórias inteiras da memória.”Embora as histórias de Lincoln fossem humorísticas, muitas vezes tinham um significado mais profundo.
“Lincoln’s stories provided more than mere amusement. Extraídos de suas próprias experiências e curiosidades relatadas por outros, eles frequentemente forneciam máximas ou provérbios que utilmente conectavam-se com a vida de seus ouvintes.”
Estar dispostos a defender seus arraigados princípios
Em várias ocasiões durante sua carreira política, Lincoln defendia algumas idéias revolucionárias, sendo o principal deles a emancipação dos escravos. Ele defendeu essas opiniões para um público americano profundamente dividido (dentro da União). De um lado, havia republicanos abolicionistas que queriam imediatamente acabar com a escravidão por razões morais. Por outro lado, havia democratas conservadores, alguns dos quais tinham sentimentos racistas e outros que temiam que acabar com a escravidão reforçaria a vontade da Confederação de lutar mais.
A fim de impulsionar esta tremenda mudança na sociedade, Lincoln teve que permanecer firme por seus princípios profundamente mantidos. Como legislador do Estado de Illinois na década de 1840, Lincoln enfrentou o primeiro teste de seu compromisso com o princípio profundamente defendido de que a escravidão está errada.
“In conservative Illinois… by the lopsided vote of 77-6, the assembly resolved that ‘we highly desaprove of the formation of abolition societies,’ hold ‘sacred’ the ‘right of property in slaves.Lincoln estava entre os seis votos discordantes. Com um outro colega, que havia votado contra a resolução, ele emitiu um protesto formal… Resistindo a maré da opinião pública no estado de Illinois, Lincoln proclamou que ” a instituição da escravidão é fundada em ambos os injustiça e má política.”
Decades later, just after he was elected President, he faced a different crisis within his own party. Entre sua eleição e sua posse, os estados do Sul já ameaçavam a secessão. Lincoln foi sitiado por membros de seu próprio partido para dizer algo conciliatório para apelar aos estados do Sul para permanecerem.Lincoln estava ” perturbado pelo crescente rancor a dividir o seu próprio partido. Os Conciliadores acreditavam que, com os compromissos adequados, os oito restantes estados escravistas poderiam ser mantidos na União… linha dura, entretanto, variava entre aqueles que pensavam que o compromisso só iria encorajar o sul para os extremistas que acreditavam que a Força militar por si só traria o sul de volta à União.”
The conciliators within the Republican party wanted to make concessions to the Southern states, including potentially the extension of slavery to the territories newly acquired from the Mexican American War. Lincoln precisava enviar uma mensagem clara aos membros de seu próprio partido sobre seus princípios profundamente mantidos sobre a escravidão.
“quaisquer que sejam as medidas conciliatórias que ele possa considerar, Lincoln foi inflexível… que não deve haver ‘nenhum compromisso sobre a questão de estender a escravidão. Se houver, todo o nosso trabalho está perdido, e, por muito tempo, tem de ser feito de novo… mantenham-se firmes.”Se a porta fosse aberta para a escravidão em qualquer um dos novos territórios, Lincoln temia que o sul acabaria por tentar anexar Cuba ou invadir o México, reiniciando assim a longa luta.
“a clara determinação de Lincoln em nunca aceitar qualquer medida que estendesse a escravidão impediu que Seward vacilante e outros republicanos com a mesma opinião apoiassem” os vários compromissos para estender a escravidão.
em ambos os casos acima, Lincoln mostrou que estava disposto a se levantar diante de uma oposição significativa e lutar por seus princípios profundamente mantidos. Neste último caso, como presidente, a decisão de Lincoln foi esclarecedora para seu próprio partido. Eliminou qualquer dúvida sobre a posição do Presidente, e forneceu a tão necessária liderança ao seu partido dividido.
rodeie-se das melhores mentes, que podem desafiá-lo
muitos líderes são tentados a cercar-se com “sim pessoas.”Como líder, é muito mais confortável selecionar pessoas que prontamente concordam com você e sem dúvida apoiar sua direção. Infelizmente, os líderes que fazem isso podem ser vítimas de seus próprios preconceitos — preconceito de confirmação, excesso de confiança, excesso de otimismo, etc. É provável que ignorem os sinais de aviso e os pontos cegos, e ignorem as ideias e perspectivas contrárias.Lincoln tomou a abordagem oposta. Ao construir seu gabinete, ele selecionou as melhores pessoas para o trabalho — até mesmo seus próprios rivais políticos, que provavelmente discordariam dele e o desafiariam.
“Em um cartão em branco, ele escreveu os nomes dos sete homens que ele queria. No centro de sua lista ficou o seu principal rival para a nomeação — Seward, Chase, e Bates… Durante vários meses se passariam antes que o gabinete foi montado, sujeitando Lincoln a intensa pressão de todos os lados, resolveu que, de dia para envolver-se com homens mais fortes de cada facção do Partido Republicano — o ex-Whigs, Livre-Soilers, e contrários à escravidão Democratas.”
Uma vez que Lincoln tinha montado esta excepcional equipe de gabinete, ele alavancou a potência intelectual da equipe em momentos chave. Por exemplo, logo após sua posse, Lincoln enfrentou a decisão de reabastecer ou não Fort Sumter na Carolina do Sul. Se a União tentasse reforçar Fort Sumter com suprimentos, eles teriam que passar pelas linhas confederadas — e isso provavelmente provocaria conflitos armados.em vez de tomar esta importante decisão isoladamente, Lincoln voltou-se para o seu gabinete para as suas perspectivas.ele enviou um memorando a cada um dos membros, pedindo uma resposta por escrito à seguinte pergunta:: “Partindo do princípio de que agora é possível fornecer Fort Sumter, em todas as circunstâncias, será sensato tentar fazê-lo?'”
embora ele finalmente tivesse que tomar a decisão, ele se voltou para seus membros do gabinete para a entrada — muitos dos quais desafiariam seu próprio pensamento. Ao fazê-lo, Lincoln foi capaz de examinar a questão a partir de várias perspectivas. Lincoln cuidadosamente considerou os argumentos de seu gabinete, e finalmente decidiu reforçar e reabastecer o Forte Sumter.
ser decisivo e ousado quando necessário
embora Lincoln tenha se voltado para o seu gabinete para conselhos quando enfrentando uma decisão difícil, houve outras vezes em que Lincoln sabia que ele precisava ser ousado e decisivo por conta própria.um grande exemplo foi o momento em que Lincoln decidiu avançar com a proclamação de emancipação, que libertaria escravos nos Estados Confederados. Seu gabinete estava profundamente dividido sobre a questão — alguns eram fortemente a favor da emancipação, outros estavam preocupados que ela violaria os direitos de propriedade, e ainda outros acreditavam que não faria nada além de encorajar o sul a lutar mais duro.
“O desconexo falar terminou abruptamente quando Lincoln tomou a palavra e anunciou que ele tinha chamado-los juntos, a fim de ler o anteprojecto de uma proclamação de emancipação. Ele entendeu as “diferenças no gabinete sobre a questão da escravidão” e saudou suas sugestões depois que eles ouviram o que ele tinha a dizer; mas ele queria que eles soubessem que ele ” tinha resolvido sobre este passo, e não os tinha chamado juntos para pedir seus conselhos.’
“o Seu projecto de proclamação conjunto de 1 de janeiro de 1863, pouco mais de cinco meses de distância, como a data em que todos os escravos dentro dos estados ainda em rebelião contra a União teria de ser declarado livre, ‘thenceforward, e para sempre.”…A proclamação foi chocante no âmbito. Em um só golpe, substituiu a legislação sobre escravidão e direitos de propriedade que havia guiado a política em onze estados por quase três quartos de século.o gabinete ouviu em silêncio… os membros ficaram assustados com a ousadia da proclamação de Lincoln.”
aqui estava uma questão que já havia sido discutida no gabinete por algum tempo. Lincoln já sabia que os membros do gabinete estavam profundamente divididos sobre o assunto. Nenhum dos seus membros do gabinete estava provavelmente disposto a defender uma proposta tão ousada. Ao invés de continuar a refazer os mesmos argumentos novamente, Lincoln sabia que era hora de uma decisão ousada. Então ele conseguiu. Ele estabeleceu as expectativas certas com sua equipe de liderança — ele “saudou suas sugestões”, mas ele já tinha “resolvido sobre este passo, e não os chamou juntos para pedir seus conselhos.”