di recente ho letto il Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln di Doris Kearns Goodwin, e volevo condividere con voi quattro importanti leadership lezioni che ho imparato dal libro. Conosciamo tutti gli importanti successi di Lincoln durante la sua presidenza, tra cui guidare la nazione attraverso la guerra civile, preservare l’Unione e porre fine alla schiavitù negli Stati Uniti. Nel suo libro, Goodwin condivide come Lincoln sia stato in grado di compiere queste incredibili imprese usando le sue capacità di leadership. Senza ulteriori indugi, ecco le quattro lezioni di leadership chiave da Abraham Lincoln.
- Usa il potere della narrazione per motivare le persone
- Sii disposto a difendere i tuoi principi profondamente radicati
- Circondati delle menti migliori, che potrebbero sfidarti
- Sii decisivo e audace quando necessario
Rivediamo ciascuna di queste lezioni di leadership in modo più dettagliato.
Usa il potere della narrazione per motivare le persone
Lincoln era un maestro narratore. Quando era un bambino, i viaggiatori passavano attraverso l’insediamento di frontiera dove viveva Thomas Lincoln (padre di Abraham).
Thomas “sarebbe scambiarsi racconti con i visitatori e i vicini di casa, mentre il suo giovane figlio sat paralizzato in un angolo… Giovane Abe ascoltato così intensamente a queste storie, predisposto da esperienze di vita quotidiana, che le parole sono diventate incorporato nella sua memoria… Il giorno seguente, dopo aver tradotto le storie in parole e le idee che i suoi amici potessero afferrare, avrebbe salire sul tronco d’albero o di registro, che è servito come un improvvisato palco e ipnotizzare la sua cerchia di giovani ascoltatori… Questo grande talento narrazione e oratoria sarebbe, infine, costituiscono il suo stock-in-trade in entrambe le sue carriere legali e politiche.”
Lincoln amava il potere delle storie. Da giovane, ” ha letto e riletto la Bibbia e le Favole di Esopo così tante volte che anni dopo ha potuto recitare interi passaggi e intere storie a memoria.”Sebbene le storie di Lincoln fossero umoristiche, spesso avevano un significato più profondo.
“Le storie di Lincoln fornivano più di un semplice divertimento. Tratti dalle sue esperienze e dalle curiosità riportate da altri, spesso fornivano massime o proverbi che si collegavano utilmente alla vita dei suoi ascoltatori.”
Sii disposto a difendere i tuoi principi profondamente radicati
In vari momenti durante la sua carriera politica, Lincoln sostenne alcune idee rivoluzionarie, tra cui l’emancipazione degli schiavi. Ha sostenuto per questi punti di vista ad un pubblico americano profondamente diviso (all’interno dell’Unione). Da una parte, c’erano repubblicani abolizionisti che volevano porre immediatamente fine alla schiavitù per ragioni morali. Dall’altra parte, c’erano democratici conservatori, alcuni dei quali nutrivano sentimenti razzisti e altri che temevano che la fine della schiavitù avrebbe rafforzato la volontà della Confederazione di combattere più duramente.
Al fine di guidare questo enorme cambiamento nella società, Lincoln ha dovuto stare fermo per i suoi principi profondamente radicati. Come legislatore statale dell’Illinois nel 1840, Lincoln affrontò la prima prova del suo impegno per il principio profondamente radicato che la schiavitù è sbagliata.
“Nell’Illinois conservatore by con il voto sbilenco di 77-6, l’assemblea ha deliberato che “disapproviamo fortemente la formazione di società di abolizione”, deteniamo “sacro” il ” diritto di proprietà negli schiavi.’
“Lincoln era tra i sei voti dissenzienti. Con un altro collega che aveva votato contro la risoluzione, ha emesso una protesta formale Resisting Resistendo alla marea di opinione pubblica in Illinois, Lincoln ha proclamato che ‘l’istituzione della schiavitù è fondata sia sull’ingiustizia che sulla cattiva politica.'”
Decenni dopo, subito dopo essere stato eletto Presidente, ha affrontato una crisi diversa all’interno del suo stesso partito. Tra la sua elezione e il suo insediamento, gli stati del Sud stavano già minacciando la secessione. Lincoln fu assediato dai membri del suo stesso partito per dire qualcosa di conciliante per fare appello agli stati del Sud a rimanere.
Lincoln era ” turbato dal crescente rancore che divideva il suo stesso partito. I conciliatori credevano che con i giusti compromessi, gli otto stati schiavisti rimasti potessero essere mantenuti nell’Unione meanwhile I duri, nel frattempo, andavano da quelli che pensavano che il compromesso avrebbe solo incoraggiato il Sud agli estremisti che credevano che la sola forza militare avrebbe riportato il Sud all’ovile dell’Unione.”
I conciliatori all’interno del partito repubblicano volevano fare concessioni agli stati del Sud, inclusa potenzialmente l’estensione della schiavitù ai territori appena acquisiti dalla guerra messicano-americana. Lincoln aveva bisogno di inviare un messaggio chiaro ai membri del suo stesso partito sui suoi principi profondamente radicati sulla schiavitù.
“Qualunque misura conciliante potesse prendere in considerazione, Lincoln era irremovibile that che non ci doveva essere alcun compromesso sulla questione dell’estensione della schiavitù. Se ci sarà, tutto il nostro lavoro è perso, e, long a lungo, deve essere fatto di nuovo Stand Rimanere saldi.”Se la porta fosse aperta alla schiavitù in uno qualsiasi dei nuovi territori, Lincoln temeva che il Sud alla fine avrebbe cercato di annettere Cuba o invadere il Messico, ricominciando così la lunga lotta.
“La chiara determinazione di Lincoln di non accettare mai alcuna misura che estendesse la schiavitù impedì al vacillante Seward e ad altri repubblicani che la pensavano allo stesso modo di sostenere” i vari compromessi per estendere la schiavitù.
In entrambi i casi di cui sopra, Lincoln ha dimostrato di essere disposto a resistere di fronte a un’opposizione significativa e combattere per i suoi principi profondamente radicati. In quest’ultimo caso, come presidente, la determinazione di Lincoln era chiarificatrice per il suo stesso partito. Ha eliminato ogni dubbio su dove si trovava il presidente e ha fornito la tanto necessaria leadership al suo partito diviso.
Circondati delle menti migliori, che potrebbero sfidarti
Molti leader sono tentati di circondarsi di “sì persone.”Come leader, è molto più comodo selezionare persone che saranno prontamente d’accordo con te e sosterranno senza dubbio la tua direzione. Sfortunatamente, i leader che fanno questo possono cadere vittima dei propri pregiudizi-bias conferma, overconfidence, over-ottimismo, eccetera. Essi sono suscettibili di ignorare i segnali di pericolo e punti ciechi, e si affacciano idee contrarian e prospettive.
Lincoln ha preso l’approccio esattamente opposto. Durante la costruzione del suo gabinetto, ha selezionato le persone migliori per il lavoro — anche i suoi rivali politici, che probabilmente non erano d’accordo con lui e lo sfidavano.
“Su una scheda bianca, ha scritto i nomi dei sette uomini che voleva. Al centro della sua lista c’erano i suoi principali rivali per la nomina — Seward, Chase e Bates — Mentre passavano diversi mesi prima che il gabinetto fosse riunito, sottoponendo Lincoln a forti pressioni da tutte le parti, decise quel giorno di circondarsi degli uomini più forti di ogni fazione del nuovo Partito repubblicano-ex Whigs, Free-Soilers e democratici antislavery.”
Una volta che Lincoln aveva assemblato questo eccezionale team di cabinet, sfruttò la potenza intellettuale della squadra nei momenti chiave. Ad esempio, subito dopo la sua inaugurazione, Lincoln affrontò la decisione se rifornire o meno Fort Sumter nella Carolina del Sud. Se l ” Unione ha cercato di rafforzare Fort Sumter con i rifornimenti, avrebbero dovuto passare attraverso le linee confederate — e questo sarebbe probabilmente innescare un conflitto armato.
Piuttosto che prendere questa importante decisione in isolamento, Lincoln si rivolse al suo gabinetto per le loro prospettive.
“Ha inviato un memo a ciascuno dei membri, chiedendo una risposta scritta alla seguente domanda: “Supponendo che sia ora possibile fornire Fort Sumter, in tutte le circostanze, è saggio tentarlo?’”
Anche se alla fine ha dovuto prendere la decisione, si rivolse ai suoi membri del gabinetto per l’input — molti dei quali avrebbero sfidato il suo stesso pensiero. In tal modo, Lincoln è stato in grado di esaminare la questione da più prospettive. Lincoln considerò attentamente gli argomenti del suo gabinetto e alla fine decise di rinforzare e rifornire Fort Sumter.
Sii deciso e audace quando necessario
Sebbene Lincoln si rivolgesse al suo gabinetto per un consiglio quando affrontava una decisione difficile, ci furono altre volte in cui Lincoln sapeva di dover essere audace e decisivo da solo.
Un grande esempio fu il momento in cui Lincoln decise di andare avanti con la proclamazione di emancipazione, che avrebbe liberato gli schiavi negli stati confederati. Il suo gabinetto era profondamente diviso sulla questione — alcuni erano fortemente a favore dell’emancipazione, altri erano preoccupati che violasse i diritti di proprietà, e altri ancora credevano che non avrebbe fatto altro che incoraggiare il Sud a combattere più duramente.
“Il discorso desultorio finì bruscamente quando Lincoln prese la parola e annunciò di averli convocati insieme per leggere la bozza preliminare di un proclama di emancipazione. Capì le “differenze nel Gabinetto sulla questione della schiavitù” e accolse i loro suggerimenti dopo aver sentito quello che aveva da dire; ma voleva che sapessero che ” aveva deciso su questo passo, e non li aveva chiamati insieme per chiedere il loro consiglio.’
“La sua bozza di proclamazione fissò il 1 ° gennaio 1863, a poco più di cinque mesi di distanza, come data in cui tutti gli schiavi all’interno degli stati ancora in ribellione contro l’Unione sarebbero stati dichiarati liberi, ‘da allora in poi, e per sempre.’The La proclamazione era scioccante nella portata. In un colpo solo, ha sostituito la legislazione sulla schiavitù e sui diritti di proprietà che aveva guidato la politica in undici stati per quasi tre quarti di secolo.”
” Il gabinetto ascoltò in silenzio The I membri furono sorpresi dall’audacia della proclamazione di Lincoln.”
Qui era un problema che era già stato discusso all’interno del Gabinetto per qualche tempo. Lincoln sapeva già che i membri del Gabinetto erano profondamente divisi sulla questione. Nessuno dei suoi membri del Gabinetto era probabilmente disposto a sostenere una proposta così audace. Piuttosto che continuare a ripetere di nuovo gli stessi argomenti, Lincoln sapeva che era giunto il momento di una decisione coraggiosa. Così ce l’ha fatta. Ha impostato le giuste aspettative con il suo team di leadership-ha “accolto i loro suggerimenti”, ma aveva già ” risolto su questo passo, e non li aveva chiamati insieme per chiedere il loro consiglio.”