Jag läste nyligen Team of Rivals: the Political Genius of Abraham Lincoln, av Doris Kearns Goodwin, och ville dela fyra viktiga Ledarskapslektioner jag lärde mig från boken. Vi är alla bekanta med Lincolns viktiga prestationer under hans ordförandeskap, inklusive att leda nationen genom inbördeskriget, bevara unionen och avsluta slaveriet i USA. I sin bok delar Goodwin hur Lincoln kunde uppnå dessa otroliga prestationer med hjälp av hans ledarskapsförmåga. Utan vidare, här är de fyra viktigaste ledarskapslektionerna från Abraham Lincoln.
- Använd kraften i storytelling för att motivera människor
- var villig att stå upp för dina djupt hållna principer
- omge dig med de bästa hjärnorna, som kan utmana dig
- var avgörande och djärv när det behövs
låt oss granska var och en av dessa ledarskapslektioner mer detaljerat.
använd kraften i berättande för att motivera människor
Lincoln var en mästare berättare. När han var barn skulle resenärer passera genom gränsuppgörelsen där Thomas Lincoln (Abrahams far) bodde.
Thomas ”skulle byta berättelser med besökare och grannar medan hans unga son satt transfixed i hörnet… Unga Abe lyssnade så intensivt på dessa berättelser, tillverkade av erfarenheter från vardagen, att orden blev inbäddade i hans minne… dagen efter, efter att ha översatt berättelserna till ord och tankar som hans vänner kunde förstå, klättrade han upp på trädstubben eller stocken som fungerade som en improviserad scen och fascinerade sin egen krets av unga lyssnare… denna fantastiska berättande talent och oratorisk skicklighet skulle så småningom utgöra hans stock-in-trade under både hans juridiska och politiska karriär.”
Lincoln älskade kraften i berättelser. Som ung man ” läste han och läste om Bibeln och Aesops fabler så många gånger att han år senare kunde recitera hela avsnitt och hela berättelser från minnet.”Även om Lincolns berättelser var humoristiska hade de ofta en djupare mening.
” Lincolns berättelser gav mer än bara nöjen. Dras från sina egna erfarenheter och nyfikenheter som rapporterats av andra, gav de ofta maximer eller ordspråk som med fördel kopplade till hans lyssnares liv.”
var villig att stå upp för dina djupt hållna principer
vid olika tidpunkter under sin politiska karriär förespråkade Lincoln några revolutionära ideer, främst bland dem slavarnas frigörelse. Han förespråkade dessa åsikter för en djupt splittrad amerikansk allmänhet (inom unionen). I ena änden fanns det avskaffande Republikaner som ville omedelbart avsluta slaveriet av moraliska skäl. I andra änden fanns det konservativa Demokrater, av vilka några hade rasistiska känslor och andra som fruktade att ett slut på slaveriet skulle stärka Konfederationens vilja att kämpa hårdare.
För att driva denna enorma förändring i samhället var Lincoln tvungen att stå fast för sina djupt hållna principer. Som lagstiftare i Illinois på 1840-talet stod Lincoln inför det första testet av sitt engagemang för den djupt hållna principen att slaveri är fel.
”i konservativa Illinois… genom den snedställda omröstningen 77-6 beslutade församlingen att ”vi starkt ogillar bildandet av avskaffande samhällen”, håller ”helig” äganderätten till slavar.’
”Lincoln var bland de sex avvikande rösterna. Med en annan kollega som hade röstat emot resolutionen, utfärdade han en formell protest… motstå strömmen av den allmänna opinionen i Illinois, Lincoln proklamerade att ’ Institutionen för slaveri bygger på både orättvisa och dålig politik.'”
årtionden senare, strax efter att han valdes till President, mötte han en annan kris inom sitt eget parti. Mellan hans val och hans invigning hotade de sydliga staterna redan avskiljning. Lincoln belägrades av medlemmar i sitt eget parti för att säga något försonande för att vädja till de södra staterna att stanna kvar.
Lincoln var ”orolig av den växande rancor som splittrade sitt eget parti. Medlare trodde att med rätt kompromisser, de åtta återstående slavinnehav stater kunde hållas i unionen… Hard-liners, under tiden, varierade från dem som trodde kompromiss skulle bara embolden söder till extremister som trodde att militär styrka ensam skulle föra söder tillbaka till unionen veck.”
förlikarna inom det Republikanska partiet ville göra eftergifter till de sydliga staterna, inklusive potentiellt utvidgning av slaveri till de territorier som nyligen förvärvats från det mexikanska amerikanska kriget. Lincoln behövde skicka ett tydligt budskap till medlemmarna i sitt eget parti om hans djupt hållna principer om slaveri.
”oavsett försonande åtgärder han kan överväga, Lincoln var orubblig… att det måste finnas” ingen kompromiss i frågan om att utvidga slaveriet. Om det finns, är allt vårt arbete förlorat, och snart måste det göras igen… Stå fast. Om dörren öppnades för slaveri i något av de nya territorierna, fruktade Lincoln att södern så småningom skulle försöka annektera Kuba eller invadera Mexiko och därigenom starta om den långa kampen.
”Lincolns tydliga beslutsamhet att aldrig acceptera någon åtgärd som utvidgar slaveriet hindrade den vacklande Seward och andra likasinnade Republikaner från att stödja” de olika kompromisserna för att förlänga slaveriet.
i båda fallen ovan visade Lincoln att han var villig att stå upp inför betydande motstånd och kämpa för sina djupt hållna principer. I det senare fallet, som president, klargjorde Lincolns beslut för sitt eget parti. Det eliminerade alla tvivel om var presidenten stod och gav sitt delade parti välbehövligt ledarskap.
omge dig med de bästa hjärnorna, som kan utmana dig
många ledare frestas att omge sig med ”ja människor.”Som ledare är det mycket bekvämare att välja personer som lätt kommer att hålla med dig och utan tvekan stödja din riktning. Tyvärr kan ledare som gör detta bli offer för sina egna fördomar — bekräftelsefördomar, överförtroende, överoptimism etc. De kommer sannolikt att ignorera varningsskyltar och blinda fläckar och förbise kontrariska tankar och perspektiv.
Lincoln tog exakt motsatt tillvägagångssätt. När han byggde sitt skåp valde han de bästa människorna för jobbet — till och med sina egna politiska rivaler, som sannolikt skulle vara oense med honom och utmana honom.
” på ett tomt kort skrev han namnen på de sju män han ville ha. I mitten av sin lista stod hans främsta rivaler för nomineringen-Seward, Chase och Bates… medan flera månader skulle gå innan kabinettet samlades och utsatte Lincoln för intensivt tryck från alla håll, beslutade han den dagen att omge sig med de starkaste männen från varje fraktion av det nya Republikanska partiet — tidigare Whigs, Free-Soilers och antislavery Demokrater.”
När Lincoln hade samlat detta exceptionella kabinettlag utnyttjade han lagets intellektuella hästkrafter vid viktiga ögonblick. Till exempel, strax efter hans invigning, mötte Lincoln beslutet om huruvida han skulle leverera Fort Sumter i South Carolina eller inte. Om unionen försökte förstärka Fort Sumter med förnödenheter, skulle de behöva gå igenom konfedererade linjer-och detta skulle sannolikt utlösa väpnad konflikt.
i stället för att göra detta viktiga beslut isolerat vände Lincoln sig till sitt skåp för sina perspektiv.
” han skickade ett memo till var och en av medlemmarna och bad om ett skriftligt svar på följande fråga: Förutsatt att det är möjligt att nu tillhandahålla Fort Sumter, under alla omständigheter, är det klokt att försöka det?'”
Även om han i slutändan var tvungen att fatta beslutet, vände han sig till sina kabinettmedlemmar för input — varav många skulle utmana sitt eget tänkande. På så sätt kunde Lincoln undersöka frågan ur flera perspektiv. Lincoln övervägde noggrant argumenten från sitt kabinett och bestämde sig slutligen för att förstärka och leverera Fort Sumter.
var avgörande och djärv när det behövs
Även om Lincoln vände sig till sitt skåp för råd när han stod inför ett svårt beslut, fanns det andra tider när Lincoln visste att han behövde vara djärv och avgörande på egen hand.ett bra exempel var den tid då Lincoln bestämde sig för att gå vidare med emancipation proclamation, som skulle frigöra slavar i de konfedererade staterna. Hans kabinett var djupt splittrat i frågan-vissa var starkt för frigörelse, andra var oroliga för att det skulle kränka äganderätten, och andra trodde att det inte skulle göra annat än att uppmuntra södern att kämpa hårdare.
” desultory talk plötsligt slutade när Lincoln tog ordet och meddelade att han hade kallat dem tillsammans för att läsa det preliminära utkastet till en emancipation proklamation. Han förstod ’ skillnaderna i kabinettet om slaverifrågan ’och välkomnade deras förslag efter att de hört vad han hade att säga; men han ville att de skulle veta att han’ hade beslutat om detta steg och inte hade kallat dem tillsammans för att fråga deras råd.”hans utkast till proklamation fastställde den 1 januari 1863, lite mer än fem månader bort, som det datum då alla slavar inom stater som fortfarande är i uppror mot unionen skulle förklaras fria”, hädanefter och för alltid.’…Proklamationen var chockerande i omfattning. I ett enda slag ersatte det lagstiftning om slaveri och äganderätt som hade styrt politiken i elva stater i nästan tre fjärdedelar av ett sekel.”
” kabinettet lyssnade i tystnad … medlemmarna blev skrämda av djärvheten i Lincolns proklamation.”
här var en fråga som redan hade diskuterats i skåpet under en tid. Lincoln visste redan att Kabinettmedlemmarna var djupt splittrade i frågan. Ingen av hans Kabinettmedlemmar var förmodligen villiga att förespråka ett så djärvt förslag. I stället för att fortsätta att rehash samma argument igen, visste Lincoln att det var dags för ett djärvt beslut. Så han gjorde det. Han satte rätt förväntningar med sin ledningsgrupp – han ” välkomnade deras förslag, ”men han hade redan” beslutat om detta steg, och hade inte kallat dem tillsammans för att fråga deras råd.”