Unternehmensstrategie

Was ist Unternehmensstrategie?

Die Unternehmensstrategie verfolgt einen Portfolio-Ansatz zur strategischen Entscheidungsfindung, indem sie alle Geschäftsbereiche eines Unternehmens betrachtet, um festzustellen, wie der größte Wert geschaffen werden kann. Um eine Unternehmensstrategie zu entwickeln, müssen Unternehmen prüfen, wie die verschiedenen Unternehmen, die sie besitzen, zusammenpassen, wie sie sich gegenseitig beeinflussen und wie die Muttergesellschaft strukturiert ist, um Humankapital, Prozesse und Governance zu optimieren. Die Unternehmensstrategie baut auf der Geschäftsstrategie auf, die sich mit der strategischen Entscheidungsfindung für ein einzelnes Unternehmen befasst.

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Was sind die Bestandteile der Unternehmensstrategie?

Es gibt mehrere wichtige Komponenten der Unternehmensstrategie, auf die sich Führungskräfte von Organisationen konzentrieren. Die Hauptaufgaben der Unternehmensstrategie sind:

1. Ressourcenallokation
2. Organisationsdesign
3. Portfoliomanagement
4. Strategische Kompromisse

In den folgenden Abschnitten wird dieser Leitfaden die vier oben beschriebenen Hauptkomponenten aufschlüsseln.

#1 Allokation von Ressourcen

Die Allokation von Ressourcen in einem Unternehmen konzentriert sich hauptsächlich auf zwei Ressourcen: Menschen und Kapital. Um den Wert des gesamten Unternehmens zu maximieren, müssen Führungskräfte festlegen, wie diese Ressourcen den verschiedenen Unternehmen oder Geschäftseinheiten zugewiesen werden sollen, um das Ganze größer zu machen als die Summe der Teile.

Schlüsselfaktoren für die Zuweisung von Ressourcen sind:

• Menschen
  • Kernkompetenzen identifizieren und sicherstellen, dass sie gut im Unternehmen verteilt sind
  • Führungskräfte an die Orte bringen, an denen sie am dringendsten benötigt werden, und den größten Mehrwert schaffen (Änderungen im Laufe der Zeit, basierend auf Prioritäten)
  • Sicherstellen, dass allen Unternehmen ein angemessenes Angebot an Talenten zur Verfügung steht
• Kapital
  • Kapitalverteilung zwischen Unternehmen, damit es die höchste risikoadjustierte Rendite erzielt
  • Analyse externer Chancen (Fusionen akquisitionen) und Allokation von Kapital zwischen internen (Projekten) und externen Opportunitäten

#2 Organisationsdesign

Organisationsdesign beinhaltet sicherzustellen, dass das Unternehmen über die notwendige Unternehmensstruktur und die damit verbundenen Systeme verfügt, um den maximalen Wert zu schaffen. Faktoren, die Führungskräfte berücksichtigen müssen, sind die Rolle der Unternehmenszentrale (zentraler vs. dezentraler Ansatz) und die Berichtsstruktur von Einzelpersonen und Geschäftseinheiten – vertikale Hierarchie, Matrixberichterstattung usw.

Schlüsselfaktoren im Zusammenhang mit dem Organisationsdesign sind:

• Zentrale (zentralisiert vs. dezentralisiert)
  • Bestimmen, wie viel Autonomie den Geschäftseinheiten zu geben ist
  • Entscheiden, ob Entscheidungen von oben nach unten oder von unten nach oben getroffen werden
  • Einfluss auf die Strategie der Geschäftseinheiten
• Organisationsstruktur (Reporting)
  • Bestimmen, wie große Initiativen und Verpflichtungen in kleinere Projekte aufgeteilt werden
  • Integration von Geschäftseinheiten und Geschäftsfunktionen, so dass es keine Redundanzen gibt
  • Berücksichtigung des Gleichgewichts zwischen Risiko und Rendite durch Trennung der Verantwortlichkeiten
  • Entwicklung von Kompetenzzentren
  • Bestimmung der geeigneten Befugnisübertragung
  • Festlegung von Governance-Strukturen
  • Festlegung von Berichtsstrukturen (Top / top-Down, Matrixberichterstattung)

#3 Portfoliomanagement

Das Portfoliomanagement betrachtet die Art und Weise, wie sich Geschäftseinheiten ergänzen, ihre Korrelationen und entscheidet, wo das Unternehmen „spielen“ wird (dh in welche Unternehmen es eintreten wird oder nicht).

Die Unternehmensstrategie im Zusammenhang mit dem Portfoliomanagement umfasst:

• Entscheiden, in welchem Geschäft man sich befindet oder nicht
• Bestimmen des Ausmaßes der vertikalen Integration, die das Unternehmen haben sollte
• Risikomanagement durch Diversifizierung und Verringerung der Korrelation der Ergebnisse zwischen den Unternehmen
• Schaffung strategischer Optionen durch Aussaat neuer Möglichkeiten, in die gegebenenfalls stark investiert werden könnte
• Überwachung der Wettbewerbslandschaft und Sicherstellung, dass das Portfolio im Verhältnis zu den Markttrends ausgewogen ist

#4 Strategische Kompromisse

Einer der herausforderndsten Aspekte der Unternehmensstrategie ist das Ausbalancieren die Kompromisse zwischen Risiko und Rendite im gesamten Unternehmen. Es ist wichtig, eine ganzheitliche Sicht auf alle Unternehmen zusammen zu haben und sicherzustellen, dass die gewünschten Ebenen des Risikomanagements und der Ertragsgenerierung verfolgt werden.

Nachfolgend sind die wichtigsten Faktoren aufgeführt, die für strategische Kompromisse zu berücksichtigen sind:

• Risikomanagement
  • Das unternehmensweite Risiko hängt weitgehend von den Strategien ab, die es verfolgt
  • Echte Produktdifferenzierung ist beispielsweise eine sehr risikoreiche Strategie, die zu einer Marktführerschaft oder zum totalen Ruin führen kann
  • Viele Unternehmen verfolgen eine Nachahmerstrategie, indem sie sich ansehen, was andere Risikoträger getan haben, und sie leicht modifizieren
  • Es ist wichtig, sich der Strategien und der damit verbundenen Risiken im gesamten Unternehmen voll bewusst zu sein
  • Einige Bereiche erfordern echte Differenzierung (oder Kostenführerschaft), aber andere Bereiche sind möglicherweise besser für Nachahmer geeignet strategien, die auf inkrementellen Verbesserungen beruhen
  • Der Grad der Autonomie der Geschäftseinheiten ist wichtig für das Management dieses Risikos
• Renditegenerierung
  • Strategien mit höherem Risiko schaffen die Möglichkeit höherer Renditen. Die obigen Beispiele für echte Produktdifferenzierung oder Kostenführerschaft könnten auf lange Sicht die meiste Rendite bringen, wenn sie gut ausgeführt werden.
  • Das Schwingen für die Zäune wird zu mehr Homeruns und mehr Strikeouts führen, daher ist es wichtig, die entsprechende Anzahl von Optionen im Portfolio zu haben. Diese Optionen können später zu großen Wetten werden, wenn sich die Strategie entwickelt.
• Anreize
  • Anreizstrukturen werden eine große Rolle dabei spielen, wie viel Risiko und wie viel Rendite Manager anstreben
  • Es kann notwendig sein, die Verantwortlichkeiten des Risikomanagements und der Ertragsgenerierung zu trennen, damit jede auf das gewünschte Niveau verfolgt werden kann
  • Es kann weiter helfen, mehrere überlappende Zeitpläne zu verwalten, die von kurzfristigen Risiken / Renditen bis hin zu langfristigen Risiken /Renditen reichen und eine angemessene Streuung sicherstellen

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Zusammenfassung der Unternehmensstrategie

Die Unternehmensstrategie unterscheidet sich von der Geschäftsstrategie, da sie sich darauf konzentriert, wie Ressourcen, Risiken und Renditen in einem Unternehmen verwaltet werden, anstatt Wettbewerbsvorteile zu betrachten.

Führungskräfte, die für strategische Entscheidungen verantwortlich sind, müssen viele Faktoren berücksichtigen, darunter Ressourcenallokation, Organisationsdesign, Portfoliomanagement und strategische Kompromisse.Durch die Optimierung aller oben genannten Faktoren kann ein Leader hoffentlich ein Portfolio von Unternehmen schaffen, das mehr wert ist als nur die Summe der Teile.

Weitere Informationen zur Strategie finden Sie in den Ressourcen der Harvard Business Review.

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