EVP…mitä se tarkoittaa?
virallisesti työntekijöiden arvolupaus (evp) on palkka, korvaus ja etuudet, joita työnantaja maksaa työntekijälle vastineeksi niiden organisaatiolle tuomista taidoista, kyvyistä ja kokemuksista. EVP, yhdessä Työnantajabrändin kanssa, voi olla ratkaiseva tekijä
kyvykkyyden säilyttämisessä tai menettämisessä poolistasi.
jokaisella yrityksellä maailmassa on EVP. Rekrytoijat, olivatpa he sitten yrityksen sisäisiä tai agentuureja, myyvät mahdollisuuden työskennellä yrityksessä, joka perustuu tähän EVP: hen. Sen on oltava ainutlaatuinen, merkityksellinen ja vakuuttava, jotta parhaat ehdokkaat saadaan houkuteltua mukaan.
jaetaan EVP kolmeen osaan: palkkaan, korvauksiin ja etuuksiin.
palkka
palkka nähdään niin usein roolin keskeisenä myyntivalttina. Pohjimmiltaan se on monipuolisin osa EVP. Voimme säätää jonkun palkkaa tai tasoa, jolla olemme halukkaita ja kykeneviä maksamaan, helpommin kuin mikään muu näkökohta.
palkkojen paisuttaminen valtavan lahjakkuuskilpailun takia on talouskupla – ja me kaikki tiedämme, mitä niille tapahtuu. Se kasvaa koko ajan, kunnes lopulta se poksahtaa. Mikään yritys ei voi kilpailla kilpailijoidensa kanssa pelkästään palkasta, koska yhdelläkään yrityksellä ei ole rajattomat resurssit käytettävissään. Jos arvostat työntekijöitäsi liikaa, menetät tuottavuutesi ja kaiken mahdollisen voiton päivän päätteeksi.
vastaavasti työntekijöitä aliarvioidaan. Bill Fisher, at Big Data discussion at TruLondon, sivusi mielenkiintoinen seikka EVP-ajan myötä kun kehittää ja kouluttaa työntekijöitä, iso virhe puolelta HR-tiimi ei seuraa työntekijöiden ydintaitoja, kehitystä ja oppimista. Jos häviät, vaarana on, että aliarvioit joukkueesi. Esimerkiksi, työntekijä suorittaa kurssin, joka nyt tekee heistä täysin kykeneviä rakentamaan todella monimutkainen tietokanta, joka on erittäin tärkeä yrityksesi – mutta et ota tätä taitoa tekijä palkkaansa.
Jos muille maksetaan tästä taidosta vastaava korvaus, vaarana on, että työntekijä joutuu kilpailijoidesi kohteeksi ja saattaa joutua salametsästetyksi altasi.
korvaus
korvaus on yleensä palkasta käytetty sana, mutta sen tulisi olla erillinen termi. Palkka on se, mitä me maksamme ihmisille heidän työstään. Korvaus on se, mitä maksamme ihmisille, jotka tekevät työnsä todella hyvin.
muuttuva, tulosidonnainen palkka. Se ei ehkä aina ole rahaa, se voi olla bonus muodossa palkinnon, maksettu aika pois tai muita etuja. Raha ei ole aina tärkein motivoiva tekijä, ja varmasti rahapalkinto ei työnnä kaikkia ylisuorittamaan. Työntekijöiden kannalta toimivan korvauksen löytäminen on osa EVP: n määrittelyä.
etuudet
etuudet tulevat kolmessa muodossa:
1. Lisäkorvaus;
2. Values, mission and purpose;
3. Ihmiset ja kulttuuri.
Lisäkorvausetuuksia ovat työsuhdeautot, kilometrit, ilmaiset kahvit toimistossa, sairausvakuutus, varusteltu ruokala, kuntosalijäsenyydet, loistavat toimistopaikat, joustavat työajat jne. Nämä ovat osittain kulttuurisia, osittain kerskumisoikeuksia ansaitsevia tekijöitä työntekijöiden arvolupauksessanne.
arvot, missio ja tarkoitus ovat mitä ilmeisimmin työntekijöiden etuja, mutta harvoin niitä tuodaan EVP-pohdintoihin. Selkeästi määritellyt yrityksen arvot, joihin työntekijät voivat samaistua ja joiden mukaan he voivat elää, ovat tärkeitä. ”Työlläni on väliä” – tekijä. Tämä on joskus jopa suurempi motivaattori suoriutua poikkeuksellisen hyvin, hyväksyä työtarjouksen, tai pysyä yrityksen pidemmällä aikavälillä, kuin palkka.
ihmiset ja kulttuuri ovat usein ylenkatsottu etu myös järjestön EVP: ssä. Hyvät ihmiset haluavat työskennellä hyvien ihmisten kanssa. Lahjakkuus tietää lahjakkuuden. Kukaan ei halua mennä töihin joka päivä sellaisten kollegojen ympäröimänä, jotka eivät ole sopivia käsillä olevaan tehtävään. Kun organisaatiossa on oikeat ihmiset,useampi heistä haluaa tehdä töitä. Se luo oman kulttuurinsa. Vaikka brändi voi aloittaa kulttuurin, se on vain todella tuonut elämään työntekijät elävät sitä. Ne pakottavat
sen sopeutumaan tai ovat muuttaneet sen kokonaan (sekä hyvällä että pahalla tavalla).
Määrittele EVP
jokaisen EVP: n tulisi olla selkeästi määritelty, koska näin voit aktiivisesti houkutella ja säilyttää lahjakkuuksia. Kun aloitat EVP: n määrittelyn, sinulla on mahdollisuus korjata osia, jotka eivät sovi yrityksesi visioon tai ovat ristiriidassa kilpailijoidesi kanssa. Yritä ymmärtää, mitkä osat ovat todella ainutlaatuisia ja niistä voi tulla keskeinen myyntivaltti yrityksellesi ja ilmaise tämä EVP selkeästi sekä nykyisille työntekijöille että mahdollisille uusille rekrytoijille.
ala saada EVP: tä paperille, vaikka yritys olisi jo aiemmin määritellyt sen. Älä laita markkinointi spin sitä, älä yritä huijata itseäsi ajattelemaan, että jokainen osa EVP on hämmästyttävä. Ole realistinen ja aloita EVP: n jokaisen osan täyttäminen edellä mainitulla tavalla.
katso sitten objektiivisesti EVP: tä kokonaisuutena ja katso, miten voit parhaiten parantaa ja viestiä sitä. Säilytä se elävänä asiakirjana ja muista tarkistaa se säännöllisesti.