yritysstrategia

mikä on yritysstrategia?

yritysstrategia ottaa strategiseen päätöksentekoon portfolio-lähestymistavan tarkastelemalla kaikkia yrityksen liiketoimintoja määrittääkseen, miten luodaan eniten arvoa. Kehittääkseen yritysstrategiaa yritysten on tarkasteltava, miten niiden omistamat eri liiketoiminnot sopivat yhteen, miten ne vaikuttavat toisiinsa ja miten emoyhtiö rakentuu inhimillisen pääoman, prosessien ja hallinnon optimoimiseksi. Yritysstrategia perustuu liiketoimintastrategian päälle, joka koskee yksittäisen yrityksen strategista päätöksentekoa.

lisätietoja CFI: n Corporate & Business Strategy Course.

mitkä ovat yritysstrategian osatekijät?

yritysstrategiassa on useita tärkeitä osa-alueita, joihin organisaatioiden johtajat keskittyvät. Yrityksen strategian tärkeimmät tehtävät ovat:

1. resurssien kohdentaminen
2. Organisaatiosuunnittelu
3. salkunhoito
4. strategiset tradeoffit

seuraavissa jaksoissa tässä oppaassa eritellään edellä mainitut neljä pääosaa.

#1 resurssien kohdentaminen

yrityksen resurssien kohdentaminen keskittyy enimmäkseen kahteen resurssiin: henkilöihin ja pääomaan. Pyrkiessään maksimoimaan koko yrityksen arvon johtajien on määritettävä, miten nämä resurssit kohdennetaan eri yrityksille tai liiketoimintayksiköille, jotta kokonaisuus olisi suurempi kuin osien summa.

tärkeimmät resurssien kohdentamiseen liittyvät tekijät ovat:

• ihmiset
  • tunnistavat ydinosaamisen ja varmistavat sen, että se jakautuu hyvin koko yrityksen alueella
  • siirtää johtajia niihin paikkoihin, joita heitä eniten tarvitaan ja lisää eniten arvoa (muutokset ajan mittaan, prioriteettien mukaan)
  • varmistaa, että riittävä osaajien tarjonta on kaikkien yritysten saatavilla
• pääoma
  • kohdentaa pääomaa yrityksille, jotta se saa suurimman riskikorjatun tuoton
  • analysoimalla ulkoisia mahdollisuuksia (sulautumiset ja yritysostot) ja pääoman kohdentaminen sisäisten (hankkeiden) ja ulkoisten mahdollisuuksien kesken

#2 Organisaatiosuunnittelu

Organisaatiosuunnittelu sisältää sen varmistamisen, että yrityksellä on käytössään tarvittava yritysrakenne ja siihen liittyvät järjestelmät mahdollisimman suuren arvon luomiseksi. Tekijöitä, jotka johtajien on otettava huomioon ovat rooli yrityksen pääkonttori (keskitetty vs hajautettu lähestymistapa) ja raportointirakenne yksilöiden ja liiketoimintayksiköiden – vertikaalinen hierarkia, matriisi raportointi, jne.

Keskeiset organisaatiomuotoiluun liittyvät tekijät ovat:

• pääkonttori (keskitetty vs. hajautettu)
  • määrittää, kuinka paljon itsenäisyyttä liiketoimintayksiköille annetaan
  • päättää, tehdäänkö päätökset ylhäältä alas vai alhaalta ylös
  • vaikuttaa liiketoimintayksiköiden strategiaan
• organisaatiorakenne (raportointi)
  • määrittää, kuinka suuret aloitteet ja sitoumukset jaetaan pienempiin hankkeisiin
  • liiketoimintayksiköiden ja-toimintojen integrointi siten, ettei irtisanomisia synny
  • mahdollistaa riskin ja tuoton välisen tasapainon erottamalla vastuut
  • developing centers of excellence
  • määrittää toimivallan asianmukaisen delegoinnin
  • säätämällä hallintorakenteita
  • säätämällä raportointirakenteita (sotilaallinen / ylhäältä alas, matriisiraportointi)

#3 salkunhoito

salkunhoito tarkastelee tapaa, jolla liiketoimintayksiköt täydentävät toisiaan, niiden korrelaatioita ja päättää, missä yritys ”pelaa” (eli mihin liiketoimintaan se tulee tai ei tule).

salkunhoitoon liittyvä yrityksen strategia sisältää:

• päätös siitä, missä liiketoiminnassa yrityksen tulisi olla tai olla pois
• vertikaalisen integraation laajuuden määrittäminen
• riskienhallinta hajauttamalla ja tuloksien välisen korrelaation vähentäminen
• strategisten vaihtoehtojen luominen kylvämällä uusia mahdollisuuksia, joihin voitaisiin tarvittaessa investoida voimakkaasti
• kilpailutilanteen seuranta ja salkun tasapainoisuuden varmistaminen suhteessa markkinasuuntauksiin

#4 strategiset Tradeoffit

yksi yritysstrategian haastavimmista osa-alueista on tasapainotus riskin ja tuoton välinen vaihtokauppa koko firmassa. On tärkeää saada kokonaisvaltainen näkemys kaikista liiketoiminnoista ja varmistaa, että tavoitellut riskienhallinnan ja tuoton tuottamisen tasot saavutetaan.

alla on strategisten tradeoffien päätekijät:

• riskienhallinta

yrityksen laajuinen riski riippuu suurelta osin strategioista, joita se päättää noudattaa

• todellinen tuotteiden eriyttäminen on esimerkiksi erittäin korkean riskin strategia, joka voi johtaa markkinajohtajuuteen tai täydelliseen perikatoon
• monet yritykset omaksuvat matkimisstrategian tarkastelemalla, mitä muut riskinottajat ovat tehneet, ja muuttamalla sitä hieman
• on tärkeää olla täysin tietoinen strategioista ja niihin liittyvistä riskeistä koko yrityksen alueella
• joillakin alueilla saattaa vaatii todellista eriyttämistä (tai kustannusjohtajuutta), mutta muut alat voisivat sopia paremmin matkimaan strategiat, jotka perustuvat kasvaviin parannuksiin
• liiketoimintayksiköiden riippumattomuuden aste on tärkeä tämän riskin hallinnassa

tuottojen tuottaminen

• korkeamman riskin strategiat luovat mahdollisuuden korkeampaan tuottoon. Yllä olevat esimerkit todellisesta tuotteiden eriyttämisestä tai kustannusjohtajuudesta voivat tarjota parhaan tuoton pitkällä aikavälillä, jos ne toteutetaan hyvin.
• aitojen lyöminen tuo lisää kunnareita ja taklauksia, joten salkkuun on tärkeää saada sopiva määrä vaihtoehtoja. Nämä vaihtoehdot voivat muuttua myöhemmin isoiksi panoksiksi strategian kehittyessä.

kannustimilla

• Kannustinrakenteilla on suuri merkitys siinä, kuinka paljon riskejä ja kuinka paljon palautuspäälliköt hakevat
• riskienhallinnan ja tuoton tuottamisen vastuut voi olla tarpeen erottaa toisistaan, jotta kutakin voidaan tavoitella halutulle tasolle
• se voi edelleen auttaa hallitsemaan useita päällekkäisiä aikajänteitä, jotka vaihtelevat lyhyen aikavälin riskistä/paluusta pitkän aikavälin riskiin/paluuseen ja asianmukaisen hajonnan varmistamiseen

p> Lue lisää CFI: n Corporate &business strategy course.

yritysstrategia wrap-up

yritysstrategia on erilainen kuin liiketoimintastrategia, koska siinä keskitytään resurssien, riskien ja tuoton hallintaan koko yrityksessä sen sijaan, että tarkastellaan kilpailuetuja.

strategisesta päätöksenteosta vastaavien johtajien on otettava huomioon monia tekijöitä, kuten resurssien kohdentaminen, organisaatiosuunnittelu, salkunhoito ja strategiset tradeoffit.

optimoimalla kaikki edellä mainitut tekijät johtaja voi toivottavasti luoda yritysten salkun, joka on arvokkaampi kuin vain osien summa.

lisää luettavaa strategiasta löytyy Harvard Business Review ’ n resursseista.

lisäresurssit

Kiitos, että luitte CFI: n johdantooppaan yritysstrategiasta. Näistä CFI: n lisäresursseista ja oppaista on suuri apu, jotta voit jatkaa oppimista ja edetä urallasi rahoitusanalyytikkona:

• Teollisuusanalysisindustry AnalysisIndustry analysis on markkinoiden arviointityökalu, jota yritykset ja analyytikot käyttävät ymmärtääkseen toimialan monimutkaisuutta. On olemassa kolme yleisesti käytettyä ja
• First mover advantageFirst Mover advantage first mover advantage tarkoittaa etua, jonka saa yritys, joka tuo ensimmäisenä markkinoille tuotteen tai palvelun. Edelläkävijän etu
• Strateginen alliancesStrategic AlliancesStrategic liittoutumat ovat välisten sopimusten riippumattomien yritysten yhteistyötä valmistus -, kehitys -, tai myynti tuotteita ja palveluja.
• kaikki strategiaresurssit yritys-ja yritysstrategiaoppaat. Lue kaikki CFI artikkeleita ja resursseja liiketoiminnan ja yrityksen strategia, tärkeitä käsitteitä rahoitusanalyytikot sisällyttää niiden taloudellinen mallinnus ja analyysi. First mover advantage, Porter ’ s 5 Forces, SWOT, competitive advantage, bargaining power of suppliers