Stratégie d’entreprise

Qu’est-ce que la Stratégie d’entreprise?

La stratégie d’entreprise adopte une approche de portefeuille pour la prise de décision stratégique en examinant toutes les activités d’une entreprise pour déterminer comment créer le plus de valeur. Afin de développer une stratégie d’entreprise, les entreprises doivent examiner comment les différentes entreprises qu’elles possèdent s’emboîtent, comment elles se répercutent mutuellement et comment la société mère est structurée, afin d’optimiser le capital humain, les processus et la gouvernance. La stratégie d’entreprise s’appuie sur la stratégie d’entreprise, qui concerne la prise de décision stratégique pour une entreprise individuelle.

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Quelles sont les composantes de la stratégie d’entreprise ?

Les dirigeants des organisations se concentrent sur plusieurs éléments importants de la stratégie d’entreprise. Les principales tâches de la stratégie d’entreprise sont:

1. Allocation des ressources
2. Conception organisationnelle
3. Gestion de portefeuille
4. Compromis stratégiques

Dans les sections suivantes, ce guide décompose les quatre principales composantes décrites ci-dessus.

#1 Allocation des ressources

L’allocation des ressources d’une entreprise se concentre principalement sur deux ressources: les personnes et le capital. Dans un effort pour maximiser la valeur de l’ensemble de l’entreprise, les dirigeants doivent déterminer comment allouer ces ressources aux différentes entreprises ou unités commerciales pour que l’ensemble soit supérieur à la somme des parties.

Les facteurs clés liés à l’allocation des ressources sont:

• Personnes
  • Identifier les compétences de base et s’assurer qu’elles sont bien réparties dans l’entreprise
  • Déplacer les dirigeants vers les endroits dont ils ont le plus besoin et ajouter le plus de valeur (changements au fil du temps, en fonction des priorités)
  • S’assurer qu’un approvisionnement approprié en talents est disponible pour toutes les entreprises
• Capital
  • Répartir le capital entre les entreprises afin qu’il génère le rendement ajusté au risque le plus élevé
  • Analyser les opportunités externes (fusions et acquisitions) acquisitions) et la répartition du capital entre les opportunités internes (projets) et externes

#2 Conception organisationnelle

La conception organisationnelle consiste à s’assurer que l’entreprise dispose de la structure d’entreprise et des systèmes connexes nécessaires pour créer le maximum de valeur. Les facteurs que les dirigeants doivent prendre en compte sont le rôle du siège social de l’entreprise (approche centralisée vs décentralisée) et la structure de reporting des individus et des unités commerciales – hiérarchie verticale, reporting matriciel, etc.

Les facteurs clés liés à la conception organisationnelle sont:

• Siège social (centralisé vs décentralisé)
  • Déterminer l’autonomie à accorder aux unités opérationnelles
  • Décider si les décisions sont prises de haut en bas ou de bas en haut
  • Influence sur la stratégie des unités opérationnelles
• Structure organisationnelle (reporting)
  • Déterminer comment les grandes initiatives et les engagements seront divisés en projets plus petits
  • Intégrer les unités opérationnelles et les fonctions opérationnelles de manière à ce qu’il n’y ait pas de redondances
  • Permettre l’équilibre entre le risque et le rendement en séparant les responsabilités
  • Développer des centres d’excellence
  • Déterminer la délégation de pouvoir appropriée
  • Définir des structures de gouvernance
  • Définir des structures de reporting (militaires / descendantes, rapports matriciels)

#3 Gestion de portefeuille

La gestion de portefeuille examine la façon dont les unités commerciales se complètent, leurs corrélations et décide où l’entreprise  » jouera ” (c’est-à-dire quelles entreprises elle entrera ou non).

La stratégie d’entreprise liée à la gestion de portefeuille comprend:

• Décider de l’activité à intégrer ou à exclure
• Déterminer l’étendue de l’intégration verticale que l’entreprise devrait avoir
• Gérer le risque par la diversification et réduire la corrélation des résultats entre les entreprises
• Créer des options stratégiques en semant de nouvelles opportunités dans lesquelles on pourrait investir fortement le cas échéant
• Surveiller le paysage concurrentiel et s’assurer que le portefeuille est bien équilibré par rapport aux tendances du marché

#4 Compromis stratégiques

L’un des aspects les plus difficiles de la stratégie d’entreprise est l’équilibre les compromis entre le risque et le rendement au sein de l’entreprise. Il est important d’avoir une vision globale de toutes les entreprises combinées et de s’assurer que les niveaux souhaités de gestion des risques et de génération de rendement sont atteints.

Voici les principaux facteurs à prendre en compte pour les compromis stratégiques:

• La gestion du risque
  • Le risque à l’échelle de l’entreprise dépend en grande partie des stratégies qu’elle choisit de poursuivre
  • La véritable différenciation des produits, par exemple, est une stratégie à très haut risque qui pourrait entraîner une position de leader sur le marché ou une ruine totale
  • De nombreuses entreprises adoptent une stratégie d’imitation en examinant ce que les autres preneurs de risque ont fait et en la modifiant légèrement
  • Il est important d’être pleinement conscient des stratégies et des risques associés dans l’entreprise
  • Certains domaines peuvent nécessite une véritable différenciation (ou une maîtrise des coûts), mais d’autres domaines pourraient être mieux adaptés à l’imitation stratégies qui reposent sur des améliorations progressives
  • Le degré d’autonomie dont disposent les unités opérationnelles est important pour gérer ce risque
• Générer des rendements
  • Les stratégies à risque plus élevé créent la possibilité de taux de rendement plus élevés. Les exemples ci-dessus de véritable différenciation des produits ou de leadership des coûts pourraient fournir le plus de rendement à long terme s’ils sont bien exécutés.
  • Se balancer pour les clôtures entraînera plus de circuits et plus de retraits sur des prises, il est donc important d’avoir le nombre approprié d’options dans le portefeuille. Ces options peuvent ensuite se transformer en gros paris à mesure que la stratégie se développe.
• Incitations
  • Les structures incitatives joueront un rôle important dans le niveau de risque et de rendement recherché par les gestionnaires
  • Il peut être nécessaire de séparer les responsabilités de gestion des risques et de génération de rendement afin que chacune puisse être poursuivie au niveau souhaité
  • Cela peut également aider à gérer plusieurs échéances qui se chevauchent, allant du risque / rendement à court terme au risque / rendement à long terme et en veillant à ce qu’il y ait une dispersion appropriée

Apprenez-en plus dans le cours de stratégie d’entreprise de CFI &.

Résumé de la stratégie d’entreprise

La stratégie d’entreprise est différente de la stratégie d’entreprise, car elle se concentre sur la façon de gérer les ressources, les risques et le rendement d’une entreprise, plutôt que sur les avantages concurrentiels.

Les dirigeants responsables de la prise de décisions stratégiques doivent tenir compte de nombreux facteurs, notamment l’allocation des ressources, la conception organisationnelle, la gestion du portefeuille et les compromis stratégiques.

En optimisant tous les facteurs ci-dessus, un leader peut, espérons-le, créer un portefeuille d’entreprises qui vaut plus que la simple somme des parties.

Pour en savoir plus sur la stratégie, consultez les ressources de Harvard Business Review.

Ressources supplémentaires

Merci d’avoir lu le guide d’introduction à la stratégie d’entreprise de la FCI. Pour continuer à apprendre et à faire progresser votre carrière d’analyste financier, ces ressources et guides supplémentaires de la FCI vous seront d’une grande aide:

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