私は最近、ライバルのチームを読んだ：エイブラハム-リンカーンの政治的天才、ドリス-カーンズ-グッドウィンによって、そして私が学んだ四つの重要なリーダーシップの教訓を共有したかった本だ 私たちは皆、南北戦争を通じて国をリードし、連合を維持し、米国で奴隷制度を終了するなど、彼の大統領時代のリンカーンの重要な成果に精通しています。 彼女の本では、Goodwinはリンカーンが彼のリーダーシップの技術を使用してこれらの信じられないい偉業をいかに達成できたか共有する。 それ以上の騒ぎなしで、ここにエイブラハム・リンカーンからの4つの主リーダーシップのレッスンはある。
- 人々をやる気にさせるためにストーリーテリングの力を使用してください
- あなたの深く開催された原則のために立ち上がることをいとわない
- あなたに挑戦することができる最高の心で自分自身を囲みます
- 必要なときに決定的で大胆である
これらのリーダーシップレッスンのそれぞれをより詳細に見直しましょう。
人々をやる気にさせるためにストーリーテリングの力を使用してください
リンカーンは、マスターのストーリーテラーでした。 彼が子供の頃、旅行者はトマス-リンカーン（エイブラハムの父）が住んでいたフロンティア開拓地を通過した。
トーマス”彼の若い息子が隅に釘付けに座っている間、訪問者や隣人と物語を交換します…若い阿部は、日常生活の経験から作られたこれらの物語に熱心に耳を傾け、言葉が彼の記憶に埋め込まれるようになりました…次の日、彼の友人が把握できる言葉やアイデアに物語を翻訳した後、彼は即興のステージとして役立った木の切り株やログに登り、若いリスナーの彼自身のサークルを魅了しました…この偉大なストーリーテリングの才能と雄弁なスキルは、最終的に彼を構成するだろう 彼の法的および政治的なキャリアの両方を通じて株式の貿易。”
リンカーンは物語の力を愛していました。 若い男として、”彼は聖書とイソップの寓話を何度も読んで再読し、何年も後に彼は記憶から全体の通路と全体の物語を暗唱することができました。”リンカーンの物語はユーモラスだったが、彼らはしばしばより深い意味を持っていた。
“リンカーンの物語は単なる娯楽以上のものを提供しました。 彼自身の経験と他の人によって報告された好奇心から引き出され、彼らは頻繁に彼のリスナーの生活に有用に接続された格言や諺を提供しました。”
あなたの深く保持された原則のために立ち上がることをいとわない
彼の政治的キャリアの間に様々な回で、リンカーン 彼はこれらの見解を深く分けられたアメリカの国民（連合内）に提唱した。 一方の端には、道徳的な理由で奴隷制度を直ちに終わらせたいと思っていた奴隷制度廃止論者の共和党員がいました。 反対側には保守的な民主党がいて、その中には人種差別的な感情を抱いていた人もいれば、奴隷制を終わらせることが南軍の意志を強化してより懸命に戦うことを恐れていた人もいた。
社会のこの途方もない変更を運転するためには、リンカーンは彼の深く握られた主義のためにしっかりしなければならなかった。 1840年代のイリノイ州議会議員として、リンカーンは奴隷制は間違っているという深く保持された原則への彼のコミットメントの最初のテストに直面した。
“保守的なイリノイ州では…77-6の偏った投票によって、議会は”廃止社会の形成を非常に不承認”と決議し、”神聖な”奴隷の財産権を保持し’
“リンカーンは六つの反対票の中にあった。 この決議に反対票を投じた他の同僚とともに、イリノイ州の世論の流れに抵抗して正式な抗議を行ったリンカーンは、”奴隷制度の制度は不公平と悪い政策の両方に基づいている”と宣言した。'”
数十年後、彼は大統領に選出された直後、彼は自分の党内で異なる危機に直面しました。 彼の選挙と彼の就任式の間に、南部の州はすでに分離を脅かしていた。 リンカーンは自分の党のメンバーに包囲され、南部の州に残るように訴えるために融和的なことを言った。
リンカーンは”自分の党を分裂させる怒りの高まりに悩まされていた。 一方、強硬派は、妥協が南部を勇気づけるだけだと思っていた人から、軍事力だけで南部を北軍に戻すと信じていた過激派まであった。”
共和党内の調停者は、メキシコアメリカ戦争から新たに獲得した領土への奴隷制度の拡張を潜在的に含む南部州に譲歩をした。 リンカーンは、奴隷制度に関する深く保持された原則について、自分の党のメンバーに明確なメッセージを送る必要がありました。
“彼が考慮するかもしれないどのような融和的な措置、リンカーンは断固だった…”奴隷制度を拡張する問題に妥協してはならない。 もしあれば、私たちの労働はすべて失われ、長い間、再び行われなければなりません…しっかりと立ってください。 もし新しい領土のいずれかで奴隷制への扉が開かれたならば、リンカーンは南部が最終的にキューバを併合しようとするか、メキシコに侵入しようとすることを恐れ、それによって長い闘争を再開した。
“リンカーンの明確な決意は、奴隷制度を拡張する任意の措置を受け入れることはありません揺れ動くスワードと他の志を同じくする共和党が支持することを妨げた”奴隷制度を拡張するための様々な妥協。
上記の両方のケースでは、リンカーンは、彼が重要な反対に直面して立ち上がって、彼の深く保持された原則のために戦うために喜んでい 後者の場合、大統領として、リンカーンの決意は彼自身の党のために明確になっていた。 それは大統領がどこに立っていたかについての疑いを排除し、彼の分裂した党に大いに必要なリーダーシップを提供した。
あなたに挑戦することができる最高の心で自分自身を囲む
多くの指導者は、”はい人々で自分自身を囲むように誘惑されています。”リーダーとして、それは容易にあなたに同意し、疑いなくあなたの方向をサポートする人を選択する方がはるかに快適です。 残念なことに、これを行う指導者は、確認バイアス、過信、過度の楽観など、自分の偏見の犠牲になる可能性があります。 彼らは警告標識や死角を無視し、逆張りのアイデアや視点を見落とす可能性があります。
リンカーンは正反対のアプローチを取った。 彼の内閣を構築するとき、彼は仕事のための最高の人々を選択しました—彼に反対し、彼に挑戦する可能性が高かった彼自身の政治的ライバルでさえ。p>
“空白のカードに、彼は彼が望んでいた七人の男の名前を書いた。 そのリストの中心には、スワード、チェイス、ベイツの指名のための主要なライバルが立っていた…内閣が組み立てられる前に数ヶ月が経過し、リンカーンはすべての側からの激しい圧力にさらされていたが、その日に新しい共和党のすべての派閥からの最強の男性、元ホイッグ党、自由ソイラー、反奴隷制民主党員で自分自身を囲むことを決議した。”
リンカーンがこの例外的なキャビネットチームを組み立てたら、彼は重要な瞬間にチームの知的馬力を活用しました。 例えば、就任直後、リンカーンはサウスカロライナ州のサムター砦を再補給するかどうかの決定に直面した。 北軍がサムター砦を物資で補強しようとした場合、南軍の前線を通過しなければならず、これは武力紛争を引き起こす可能性が高い。
この重要な決定を単独で行うのではなく、リンカーンは彼らの視点のために彼の内閣に目を向けました。p>
“彼は次の質問に対する書面による回答を求めて、メンバーのそれぞれにメモを送りました: “それは今、フォートサムターを提供することが可能であると仮定すると、すべての状況下で、それを試みるのが賢明ですか？'”
彼は最終的に決定を下さなければならなかったが、彼は入力のために彼の閣僚に目を向けた—その多くは彼自身の思考に挑戦するだろう。 そうすることで、リンカーンは複数の視点から問題を検討することができました。 リンカーンはその内閣の議論を慎重に検討し、最終的にサムター砦の補強と補給を決定した。
必要なときに決定的で大胆に
リンカーンは困難な決定に直面したときに助言のために彼の内閣に回ったが、リンカーンは彼が彼自身で大胆
素晴らしい例は、リンカーンが南軍の奴隷を解放する解放宣言を前進させることを決めた時でした。 彼の内閣は深く質問に分かれていた—いくつかは解放に強く賛成していた、他の人は、それが財産権を侵害することを懸念していた、とまだ他の人は、それが何もしないだろうと信じていたが、より懸命に戦うために南を勇気づける。
“リンカーンが床を取って、彼は解放宣言の予備草案を読むためにそれらを一緒に呼んだと発表したときにdesultory話は突然終了しました。 彼は”奴隷制度問題に関する内閣の違い”を理解し、彼らが言わなければならないことを聞いた後、彼らの提案を歓迎したが、彼は彼らに”このステップに解決し、彼らの助言を求めるために彼らを一緒に呼んでいなかったことを知ってもらいたかった。”彼の宣言草案は、1863年1月1日、まだ北軍に反抗している州内のすべての奴隷が自由と宣言される日として、五ヶ月を少し離れたところに設定されていた。”…宣言は範囲で衝撃的だった。 一筆で、それは1世紀のほぼ4分の3のために11の州で政策を導いていた奴隷制度と財産権に関する法律に取って代わりました。”
“内閣は沈黙の中で耳を傾けました…メンバーはリンカーンの宣言の大胆さに驚いていました。”
ここでは、すでにいくつかの時間のために内閣内で議論されていた問題でした。 リンカーンはすでに、閣僚がこの問題について深く分裂していることを知っていた。 彼の閣僚の誰もおそらくそのような大胆な提案を提唱して喜んでいなかった。 同じ議論を再び書き直すのではなく、リンカーンは大胆な決定の時が来たことを知っていました。 だから彼はそれを作った。 彼は彼のリーダーシップチームとの右の予想を置いた—彼は”提案を歓迎した”が、彼は既に”このステップに解決し、助言を頼むためにそれらを一緒に呼ばなかった。”