Hva Er Corporate Strategy ?
Bedriftsstrategi tar en porteføljetilnærming til strategisk beslutningstaking ved å se på tvers av alle firmaets virksomheter for å bestemme hvordan man skal skape mest mulig verdi. For å utvikle en bedriftsstrategi må bedriftene se på hvordan de ulike virksomhetene de eier passer sammen, hvordan de påvirker hverandre, og hvordan morselskapet er strukturert, for å optimalisere menneskelig kapital, prosesser og styring. Bedriftsstrategi bygger på forretningsstrategi, som er opptatt av den strategiske beslutningsprosessen for en enkelt bedrift.
Lær mer I CFI Corporate& Forretningsstrategi Kurs.
Hva Er Komponentene I Bedriftens Strategi?
det er flere viktige komponenter i bedriftsstrategi som ledere av organisasjoner fokuserer på. Hovedoppgavene til bedriftsstrategi er:
- Tildeling av ressurser
- Organisasjonsdesign
- Porteføljestyring
- Strategiske avveininger
i de følgende avsnittene vil denne veiledningen bryte ned de fire hovedkomponentene som er skissert ovenfor.
#1 Ressursfordeling
ressursfordelingen i et firma fokuserer hovedsakelig på to ressurser: mennesker og kapital. I et forsøk på å maksimere verdien av hele firmaet, må ledere bestemme hvordan å fordele disse ressursene til ulike bedrifter eller forretningsenheter for å gjøre hele større enn summen av delene.
Nøkkelfaktorer knyttet til tildeling av ressurser er:
- Folk
- Identifisere kjernekompetanse og sikre at de er godt fordelt på tvers av firmaet
- Flytte ledere til de stedene de trengs mest og legge mest verdi (endringer over tid, basert på prioriteringer)
- Sikre en passende tilførsel av talent er tilgjengelig for alle bedrifter
- Kapital
- Tildeling av kapital på tvers av bedrifter slik at det tjener den høyeste risikojusterte avkastningen
- Analysere eksterne muligheter (fusjoner og oppkjøp) og allokering av kapital mellom interne (Prosjekter) og eksterne muligheter
# 2 Organisasjonsdesign
Organisasjonsdesign innebærer å sikre at firmaet har den nødvendige bedriftsstrukturen og relaterte systemer på plass for å skape maksimal verdi. Faktorer som ledere må vurdere er rollen til bedriftens hovedkontor (sentralisert vs desentralisert tilnærming) og rapporteringsstrukturen til enkeltpersoner og forretningsenheter – vertikalt hierarki, matriserapportering, etc.
Nøkkelfaktorer knyttet til organisasjonsdesign er:
- Hovedkontor (sentralisert vs desentralisert)
- Bestemme hvor mye autonomi å gi forretningsenheter
- Bestemme om beslutninger tas ovenfra og ned
- Innflytelse på strategien for forretningsenheter
- Organisasjonsstruktur (rapportering)
- Bestemme hvor store initiativer Og forpliktelser vil bli delt inn i mindre prosjekter
- Integrere forretningsenheter og forretningsfunksjoner slik at det ikke er noen oppsigelser
- slik at balansen mellom risiko og Avkastning eksisterer ved å skille ansvar
- Utvikle centers of excellence
- Bestemme riktig delegering av myndighet
- Sette styringsstrukturer
- Sette rapporteringsstrukturer (militær / top-down, matrix rapportering)
#3 Porteføljestyring
Porteføljestyring ser på hvordan forretningsenheter utfyller hverandre, deres sammenhenger, og bestemmer hvor firmaet vil «spille» (dvs.hvilke bedrifter det vil eller ikke vil gå inn).
Bedriftsstrategi knyttet til porteføljestyring inkluderer:
- Bestemme hvilken virksomhet å være i eller å være ute av
- Bestemme omfanget av vertikal integrasjon firmaet skal ha
- Håndtere risiko gjennom diversifisering og redusere korrelasjonen av resultater på tvers av bedrifter
- Skape strategiske alternativer Ved å se nye muligheter som kan være tungt investert i eventuelt
- Overvåke konkurranselandskapet og sikre porteføljen er godt balansert i forhold til trender i markedet
- Mange selskaper vedta en copycat strategi ved å se på hva andre risikotakere har gjort og modifisere det litt
- Det er viktig å være fullt klar over strategier og tilhørende risiko på tvers av firmaet
- Noen områder kan være svært farlig. krev sann differensiering (eller kostnadsledelse), men andre Områder kan være bedre egnet til å copycat strategier som er avhengige av inkrementelle forbedringer
- graden av autonomi forretningsenheter har er viktig i å håndtere denne risikoen
#4 Strategiske Avveininger
en av de Mest Utfordrende aspektene av bedriftens strategi er balansering avvik mellom risiko og avkastning på tvers av firmaet. Det er viktig å ha et helhetlig syn på alle virksomhetene samlet og sørge for at de ønskede nivåene av risikostyring og returgenerering forfølges.
Nedenfor er de viktigste faktorene å vurdere for strategiske avvik:True product differensiering, For Eksempel, Er En svært høy risiko strategi som kan resultere i en markedsledende posisjon eller total ruin
- Høyere risiko strategier skape mulighet for høyere avkastning. Eksemplene ovenfor på ekte produktdifferensiering eller kostnadsledelse kan gi mest mulig avkastning i det lange løp hvis de er godt utført.
- Swinging for gjerder vil føre til flere home runs og flere strikeouts, så det er viktig å ha riktig antall alternativer i porteføljen. Disse alternativene kan senere bli til store spill som strategien utvikler seg.
Incentiver
- Incentivstrukturer vil spille en stor rolle i hvor mye risiko og hvor mye avkastning ledere søker
- det kan være nødvendig å skille ansvar for risikostyring og returgenerering slik at hver kan forfølges til ønsket nivå
- Det kan videre bidra til å håndtere flere overlappende tidslinjer, alt fra kortsiktig risiko/avkastning til langsiktig risiko/avkastning og sikre at det er hensiktsmessig spredning
lær mer i cfi corporate &forretningsstrategi kurs.
corporate strategy wrap-up
Bedriftsstrategi er annerledes enn forretningsstrategi, da Den fokuserer på hvordan man styrer ressurser, risiko og avkastning over et firma, i motsetning til å se på konkurransefortrinn.Ledere med ansvar for strategisk beslutningstaking må vurdere mange faktorer, inkludert ressursallokering, organisasjonsdesign, porteføljestyring og strategiske avvik.ved å optimalisere alle de ovennevnte faktorene, kan en leder forhåpentligvis skape en portefølje av bedrifter som er verdt mer enn bare summen av delene.
for mer lesing om strategi, sjekk Ut Harvard Business Review resources.
Ekstra ressurser
Takk For at du leser CFIS innledende guide til bedriftsstrategi. For å fortsette å lære og fremme din karriere som finansanalytiker, vil disse EKSTRA CFI-ressursene og veiledningene være en stor hjelp: Industrianalysenindustry AnalysisIndustry analysisindustry analysis Er et markedsvurderingsverktøy som brukes av bedrifter og analytikere for å forstå kompleksiteten i en bransje. Den første mover fordel den første mover fordel refererer til en fordel oppnådd av et selskap som først introduserer et produkt eller en tjeneste til markedet. Den Første mover advantage