Ik las onlangs Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln, door Doris Kearns Goodwin, en wilde vier belangrijke leiderschapslessen delen Ik heb het van het boek geleerd. We zijn allemaal bekend met Lincoln ‘ s belangrijke prestaties tijdens zijn presidentschap, waaronder het leiden van de natie door de Burgeroorlog, het behoud van de Unie, en het beëindigen van de slavernij in de Verenigde Staten. In haar boek, Goodwin vertelt hoe Lincoln in staat was om deze ongelooflijke prestaties te bereiken met behulp van zijn leiderschapsvaardigheden. Zonder verder oponthoud, hier zijn de vier belangrijke leiderschapslessen van Abraham Lincoln.
- gebruik de kracht van storytelling om mensen te motiveren
- bereid zijn op te komen voor uw diepgewortelde principes
- omring uzelf met de knapste koppen, die u kunnen uitdagen
- wees besluitvaardig en stoutmoedig indien nodig
laten we elk van deze leiderschapslessen in meer detail bekijken.
gebruik de kracht van storytelling om mensen te motiveren
Lincoln was een meesterverteller. Toen hij een kind was, reisden reizigers door de grens nederzetting waar Thomas Lincoln (Abraham ‘ s vader) woonde.
Thomas “zou swap verhalen met bezoekers en buren, terwijl zijn jonge zoon zat gekluisterd in de hoek… Jonge Abe luisterde zo aandachtig naar deze verhalen, die zijn gemaakt van de ervaringen van het dagelijks leven, dat de woorden werden ingesloten in zijn geheugen… De volgende dag, met de vertaling van de verhalen in woorden en ideeën die zijn vrienden konden vatten, hij zou klimmen op de boomstronk of log die diende als geïmproviseerde podium en hypnotiseren zijn eigen kring van jonge luisteraars… Deze geweldige verhalen talent en oratorische vaardigheden uiteindelijk zou vormen zijn aandelen in de handel tijdens zowel zijn juridische als politieke carrière.”
Lincoln hield van de kracht van verhalen. Als jongeman ” las en herlas hij de Bijbel en de fabels van Aesop zo vaak dat hij jaren later hele passages en hele verhalen uit het geheugen kon reciteren.”Hoewel Lincoln’ s verhalen humoristisch waren, hadden ze vaak een diepere betekenis.
“Lincoln’ s stories verschafte meer dan louter amusement. Getrokken uit zijn eigen ervaringen en de rariteiten gemeld door anderen, ze vaak geboden maxims of spreekwoorden die nuttig verbonden met het leven van zijn luisteraars.”
bereid zijn op te komen voor uw diepgewortelde principes
op verschillende momenten tijdens zijn politieke carrière pleitte Lincoln voor een aantal revolutionaire ideeën, waaronder de emancipatie van slaven. Hij pleitte voor deze standpunten bij een diep verdeeld Amerikaans publiek (binnen de Unie). Aan de ene kant waren er abolitionistische Republikeinen die de slavernij om morele redenen onmiddellijk wilden beëindigen. Aan de andere kant waren er Conservatieve Democraten, waarvan sommigen racistische gevoelens koesterden en anderen vreesden dat het beëindigen van de slavernij de wil van de Confederatie zou versterken om harder te vechten.om deze enorme verandering in de samenleving aan te drijven, moest Lincoln standvastig zijn voor zijn diepgewortelde principes. Als wetgever van de staat Illinois in de jaren 1840, Lincoln geconfronteerd met de eerste test van zijn toewijding aan de diepgewortelde principe dat slavernij is verkeerd.in het conservatieve Illinois … door de scheve stem van 77-6 besloot de vergadering dat ‘we highly appropriate of the formation of abolition societies, ‘hold’ sacred ‘ the ‘ right of property in slaves.”
” Lincoln was een van de zes tegenstemmen. Met een andere collega die tegen de resolutie had gestemd, vaardigde hij een formeel protest uit… tegen het getij van de publieke opinie in Illinois, verklaarde Lincoln dat ‘ de instelling van slavernij is gebaseerd op zowel onrecht als slecht beleid.””
decennia later, vlak nadat hij tot President werd gekozen, werd hij geconfronteerd met een andere crisis binnen zijn eigen partij. Tussen zijn verkiezing en zijn inauguratie dreigden de zuidelijke staten al met afscheiding. Lincoln werd belegerd door leden van zijn eigen partij om iets verzoenend te zeggen om een beroep te doen op de zuidelijke staten te blijven.
Lincoln had “last van de groeiende rancor die zijn eigen partij opsplitste. Bemiddelaars geloofden dat met de juiste compromissen, de acht overgebleven slavenhoudersstaten in de Unie konden worden gehouden… hardliners, ondertussen, varieerden van degenen die dachten dat een compromis alleen het zuiden zou aanmoedigen tot extremisten die geloofden dat militaire kracht alleen het zuiden terug naar de Unie vouw zou brengen.”
De bemiddelaars binnen de Republikeinse Partij wilden concessies doen aan de zuidelijke staten, waaronder mogelijk de uitbreiding van de slavernij tot de gebieden die nieuw werden verworven tijdens de Mexicaans-Amerikaanse Oorlog. Lincoln moest een duidelijke boodschap sturen naar leden van zijn eigen partij over zijn diepgewortelde principes over slavernij.”wat voor verzoenende maatregelen hij ook zou overwegen, Lincoln was onvermurwbaar… dat er geen compromis moet zijn over de kwestie van de uitbreiding van de slavernij. Als die er is, is al onze arbeid verloren, en, binnenkort, moet opnieuw gedaan worden… standvastig.’Als de deur werd geopend voor slavernij in een van de nieuwe gebieden, Lincoln vreesde dat het zuiden zou uiteindelijk proberen om Cuba annexeren of Mexico binnen te vallen, waardoor de lange strijd opnieuw op te starten.”Lincoln’ s clear resolve never to accept any measure extending slavery prevented the wavering Seward and other like-minded Republicans from backing” de verschillende compromissen om slavernij uit te breiden.in beide bovenstaande gevallen toonde Lincoln aan dat hij bereid was op te staan tegenover belangrijke oppositie en te vechten voor zijn diepgewortelde principes. In het laatste geval, als president, Lincoln ‘ s besluit was verhelderend voor zijn eigen partij. Het elimineerde elke twijfel over waar de president stond, en gaf de broodnodige leiding aan zijn verdeelde partij.
omring jezelf met de knapste koppen, die je kunnen uitdagen
veel leiders zijn geneigd om zichzelf te omringen met “Ja mensen.”Als leider is het veel comfortabeler om mensen te selecteren die het gemakkelijk met je eens zijn en zonder twijfel je richting ondersteunen. Helaas kunnen leiders die dit doen het slachtoffer worden van hun eigen vooroordelen — vooringenomenheid, overmoed, over-optimisme, enz. Ze negeren waarschijnlijk waarschuwingssignalen en blinde vlekken, en vergeten tegengestelde ideeën en perspectieven.
Lincoln nam de tegenovergestelde benadering. Bij de bouw van zijn kabinet selecteerde hij de beste mensen voor de baan — zelfs zijn eigen politieke rivalen, die het waarschijnlijk niet met hem eens waren en hem uitdaagden.
“op een lege kaart schreef hij de namen van de zeven mannen die hij wilde. In het midden van zijn lijst stond zijn belangrijkste rivalen voor de nominatie — Seward, Chase, en Bates… terwijl enkele maanden zou verstrijken voordat het kabinet werd samengesteld, Het onderwerpen van Lincoln aan intense druk van alle kanten, besloot hij die dag om zich te omringen met de sterkste mannen van elke factie van de nieuwe Republikeinse Partij — voormalige Whigs, Free-Soilers, en antislavery Democraten.”
nadat Lincoln dit uitzonderlijke kabinet team had samengesteld, maakte hij gebruik van de intellectuele paardenkracht van het team op belangrijke momenten. Bijvoorbeeld, direct na zijn inauguratie, Lincoln geconfronteerd met de beslissing over het al dan niet te bevoorraden Fort Sumter in South Carolina. Als de Unie Fort Sumter zou proberen te versterken met voorraden, zouden ze door Zuidelijke linies moeten gaan-en dit zou waarschijnlijk een gewapend conflict veroorzaken.in plaats van deze belangrijke beslissing in afzondering te nemen, wendde Lincoln zich tot zijn kabinet voor hun perspectieven.
” hij stuurde elk van de leden een nota met het verzoek om een schriftelijk antwoord op de volgende vraag: Ervan uitgaande dat het mogelijk is om nu in Fort Sumter te voorzien, onder alle omstandigheden, is het verstandig om het te proberen?””
hoewel hij uiteindelijk de beslissing moest nemen, wendde hij zich tot zijn kabinet — leden voor input-velen van hen zouden zijn eigen denken uitdagen. Door dit te doen, Lincoln was in staat om de kwestie te onderzoeken vanuit meerdere perspectieven. Lincoln overwoog de argumenten van zijn kabinet en besloot uiteindelijk Fort Sumter te versterken en te bevoorraden.hoewel Lincoln zich tot zijn kabinet wendde voor advies toen hij voor een moeilijke beslissing stond, waren er andere momenten dat Lincoln wist dat hij zelf moedig en beslissend moest zijn.een goed voorbeeld was de tijd dat Lincoln besloot om verder te gaan met de emancipation proclamation, die slaven in de zuidelijke staten zou bevrijden. Zijn kabinet was diep verdeeld over de kwestie — sommigen waren sterk voorstander van emancipatie, anderen waren bezorgd dat het eigendomsrechten zou schenden, en weer anderen geloofden dat het niets anders zou doen dan het zuiden aanmoedigen om harder te vechten.
” De desultorische talk eindigde abrupt toen Lincoln het woord nam en aankondigde dat hij ze samen had geroepen om het voorontwerp van een emancipatieproclamatie te lezen. Hij begreep de ‘ verschillen in het kabinet over de slavernij kwestie ‘en verwelkomde hun suggesties nadat ze hoorden wat hij te zeggen had; maar hij wilde dat ze wisten dat hij’ had besloten op deze stap, en had ze niet samen te roepen om hun advies te vragen.”zijn ontwerp-proclamatie stelde 1 januari 1863, iets meer dan vijf maanden verwijderd, als de datum waarop alle slaven binnen Staten die nog in opstand waren tegen de Unie vrij verklaard zouden worden,” thenceforward, and forever.’…De proclamatie was schokkend in omvang. In één klap verving het de wetgeving over slavernij en eigendomsrechten die het beleid in elf staten gedurende bijna driekwart eeuw had geleid.”
“The cabinet listed in silence… The members were shown by the boldness of Lincoln’ s proclamation.”
Dit was een kwestie die al enige tijd in het kabinet werd besproken. Lincoln wist al dat het kabinet leden waren diep verdeeld over de kwestie. Geen van zijn kabinetsleden was waarschijnlijk bereid om zo ‘ n gedurfd voorstel te bepleiten. In plaats van te blijven herhalen dezelfde argumenten opnieuw, Lincoln wist dat het tijd was voor een gedurfde beslissing. Dus hij heeft het gehaald. Hij stelde de juiste verwachtingen met zijn leiderschap team — hij “verwelkomde hun suggesties,” maar hij had al “besloten op deze stap, en had ze niet samen om hun advies te vragen.”