EVP…ce înseamnă?
Oficial, Employee Value Proposition (EVP) este salariul, compensația și beneficiile pe care angajatorul le plătește unui angajat în schimbul abilităților, capacităților și experiențelor pe care le aduc organizației. EVP-ul dvs., în tandem cu marca dvs. de angajator, poate fi factorul determinant în reținerea sau pierderea talentului din piscina dvs.
fiecare companie din lume are un EVP. Recrutorii, indiferent dacă sunt o agenție internă sau o agenție, vând oportunitatea de a lucra la o companie bazată pe acest EVP. Trebuie să fie unic, relevant și convingător pentru a atrage cei mai buni candidați.
Să împărțim EVP în trei părți: salariu, compensații și beneficii.
salariul
salariul este adesea văzut ca punctul cheie de vânzare pentru un rol. În esență, este partea cea mai versatilă a oricărui EVP. Putem ajusta salariul cuiva sau nivelul la care suntem dispuși și capabili să plătim, mai ușor decât orice alt aspect.
umflarea salariilor din cauza concurenței uriașe pentru talente este o bulă economică – și știm cu toții ce se întâmplă cu acestea. Devine din ce în ce mai mare până când, în cele din urmă, apare. Nici o companie nu poate concura exclusiv cu concurenții săi pentru talentul pe salariu, pentru că nici o companie nu are resurse nelimitate la îndemână. Supraevaluați-vă angajații și pierdeți productivitatea și orice aparență de profit la sfârșitul zilei.
în schimb, există angajați subevaluarea. Bill Fisher, la discuția Big Data de la TruLondon, a atins un punct interesant despre EVP – în timp, pe măsură ce vă dezvoltați și vă instruiți angajații, o mare greșeală din partea echipei de resurse umane nu este monitorizarea abilităților de bază ale angajaților, dezvoltarea și învățarea. Pierzând pista, riscați să vă subevaluați echipa. De exemplu, un angajat finalizează un curs de formare care acum îi face pe deplin capabili să construiască o bază de date cu adevărat complexă, care este extrem de importantă pentru afacerea dvs. – dar nu luați această abilitate într-un factor al salariului lor.
dacă alții sunt compensați în mod corespunzător pentru această abilitate, riscați ca angajatul să fie vizat de concurenții dvs. și poate fi scos din subordinea dvs.
compensație
compensația este în mod normal cuvântul pentru salariu, dar ar trebui să fie un termen separat. Salariul este ceea ce plătim oamenii pentru a-și face treaba. Compensația este ceea ce plătim oamenilor care își fac treaba foarte bine.
Salariu variabil, legat de performanță. S-ar putea să nu fie întotdeauna numerar, ar putea fi un bonus sub formă de premiu, timp liber plătit sau alte beneficii. Banii nu sunt întotdeauna factorul motivant cheie și, cu siguranță, un premiu monetar nu va împinge pe toată lumea să supra-performeze. Găsirea compensației care funcționează pentru angajații dvs. face parte din definirea EVP.
beneficiile
beneficiile vin în trei forme:
1. Compensații suplimentare;
2. Valori, misiune și scop;
3. Oameni și cultură.
beneficiile compensației suplimentare sunt mașinile companiei dvs., kilometrajul, cafeaua gratuită la birou, asigurarea de sănătate, cantina aprovizionată, abonamentele la sală, locațiile excelente ale Biroului, orele de lucru flexibile etc. Acestea sunt parțial culturale, parțial lăudăros-drepturi-merituoși factori în propunerea de valoare angajat.
Valorile, misiunea și scopul sunt cu siguranță beneficii pentru angajați, dar rareori sunt aduse în considerente EVP. Valorile clar definite ale companiei la care angajații se pot raporta și se pot ridica sunt importante. Factorul” Slujba mea contează”. Acesta este uneori un motivator și mai mare pentru a vă descurca excepțional de bine, pentru a accepta o ofertă de muncă sau pentru a rămâne cu compania dvs. pe termen mai lung decât salariul.
oamenii și cultura sunt un beneficiu adesea neglijat și în EVP-ul organizației. Oamenii buni vor să lucreze cu oameni buni. Talentul cunoaște talentul. Nimeni nu vrea să meargă la muncă în fiecare zi pentru a fi înconjurat de colegi care nu sunt potriviți pentru sarcina la îndemână. Când aveți oamenii potriviți în organizația dvs., mai mulți dintre aceștia vor dori să lucreze pentru dvs. Creează o cultură proprie. În timp ce marca poate începe o cultură, este adusă la viață doar de angajații dvs. care o trăiesc. O vor forța
să se adapteze sau o vor schimba complet (atât în moduri bune, cât și în moduri rele).
definiți-vă EVP
fiecare EVP ar trebui să fie clar definit, deoarece în acest fel puteți atrage și păstra în mod activ talentul. Pe măsură ce începeți procesul de definire a EVP-ului dvs., aveți posibilitatea de a corecta părți care nu se potrivesc cu viziunea companiei dvs. sau sunt în afara liniei cu concurenții dvs. Încercați să înțelegeți ce părți sunt cu adevărat unice și pot deveni un punct cheie de vânzare pentru compania dvs. și articulați clar acest EVP atât angajaților actuali, cât și potențialilor noi recruți.
începeți să obțineți EVP-ul pe hârtie, chiar dacă acesta a fost deja definit de compania dvs. în trecut. Nu pune un spin de marketing pe ea, nu încercați și copil-te în gândire că fiecare aspect al EVP este uimitor. Fii realist și începe să completezi fiecare element al EVP așa cum am menționat mai sus.apoi, uitați-vă obiectiv la EVP în ansamblu și vedeți cum îl puteți îmbunătăți și comunica cel mai bine. Păstrați-l ca document viu și nu uitați să îl revizuiți în mod regulat.