Estrategia Corporativa

¿Qué es la Estrategia Corporativa?

La estrategia Corporativa adopta un enfoque de cartera para la toma de decisiones estratégicas al analizar todos los negocios de una empresa para determinar cómo crear el mayor valor posible. Para desarrollar una estrategia corporativa, las empresas deben analizar cómo encajan los diversos negocios que poseen, cómo se impactan entre sí y cómo está estructurada la empresa matriz, con el fin de optimizar el capital humano, los procesos y la gobernanza. La estrategia corporativa se basa en la estrategia de negocio, que se ocupa de la toma de decisiones estratégicas para un negocio individual.

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¿Cuáles son los Componentes de la Estrategia Corporativa?

Hay varios componentes importantes de la estrategia corporativa en los que los líderes de las organizaciones se centran. Las principales tareas de la estrategia corporativa son:

1. Asignación de recursos
2. Diseño organizacional
3. Gestión de cartera
4. Compensaciones estratégicas

En las siguientes secciones, esta guía desglosará los cuatro componentes principales descritos anteriormente.

# 1 Asignación de recursos

La asignación de recursos en una empresa se centra principalmente en dos recursos: personas y capital. En un esfuerzo por maximizar el valor de toda la empresa, los líderes deben determinar cómo asignar estos recursos a las diversas empresas o unidades de negocio para que el todo sea mayor que la suma de las partes.

los factores Clave relacionados con la asignación de recursos:

• Personas
  • Identificar las competencias básicas y asegurarse de que estén bien distribuidas en toda la empresa
  • Trasladar a los líderes a los lugares que más se necesitan y agregar el mayor valor (cambios a lo largo del tiempo, según las prioridades)
  • Garantizar que haya un suministro adecuado de talento disponible para todas las empresas
• Capital
  • Asignar capital a las empresas para que adquisiciones) y asignación de capital entre oportunidades internas (proyectos) y externas

#2 Diseño Organizacional

El diseño organizacional implica garantizar que la empresa tenga la estructura corporativa necesaria y los sistemas relacionados establecidos para crear la máxima cantidad de valor. Los factores que los líderes deben tener en cuenta son el papel de la oficina central corporativa (enfoque centralizado frente a descentralizado) y la estructura de informes de las personas y las unidades de negocio: jerarquía vertical, informes de matriz, etc.

Los factores clave relacionados con el diseño organizacional son:

• Oficina central (centralizada vs descentralizada)
  • Determinar cuánta autonomía dar a las unidades de negocio
  • Decidir si las decisiones se toman de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba
  • Influencia en la estrategia de las unidades de negocio
• Estructura organizativa (informes)
  • Determinar cómo se dividirán las iniciativas y los compromisos grandes en proyectos más pequeños
  • Integrar unidades de negocio y funciones de negocio de manera que no haya redundancias
  • Permitiendo que exista un equilibrio entre el riesgo y la rentabilidad separando las responsabilidades
  • Desarrollar centros de excelencia
  • Determinar la delegación de autoridad adecuada
  • Establecer estructuras de gobierno
  • Establecer estructuras de informes (militares/de arriba hacia abajo, informes matriciales)

#3 Gestión de carteras

La gestión de carteras observa la forma en que las unidades de negocio se complementan entre sí, sus correlaciones y decide dónde «jugará» la empresa (es decir, en qué negocios entrará o no).

La Estrategia corporativa relacionada con la gestión de carteras incluye:

• Decidir en qué negocio participar o no
• Determinar el grado de integración vertical que la empresa debe tener
• Gestionar el riesgo a través de la diversificación y reducir la correlación de resultados entre los negocios
• Crear opciones estratégicas sembrando nuevas oportunidades en las que se podría invertir mucho si fuera apropiado
• Supervisar el panorama competitivo y garantizar que la cartera esté bien equilibrada en relación con las tendencias del mercado

Uno de los aspectos más desafiantes de la estrategia corporativa es equilibrar las compensaciones entre el riesgo y el rendimiento en toda la empresa. Es importante tener una visión holística de todos los negocios combinados y garantizar que se persigan los niveles deseados de gestión de riesgos y generación de retorno.

A continuación se muestran los principales factores a considerar para las compensaciones estratégicas:

• Gestionar el riesgo
  • El riesgo para toda la empresa depende en gran medida de las estrategias que elija para perseguir
  • La verdadera diferenciación de productos, por ejemplo, es una estrategia de muy alto riesgo que podría resultar en una posición de liderazgo en el mercado o en la ruina total
  • Muchas empresas adoptan una estrategia de imitación al observar lo que otros tomadores de riesgos han hecho y modificarla ligeramente
  • Es importante estar plenamente consciente de las estrategias y los riesgos asociados en toda la empresa
  • requieren una verdadera diferenciación (o liderazgo de costos), pero otras áreas podrían ser más adecuadas para imitar estrategias que se basan en mejoras incrementales
  • El grado de autonomía que tienen las unidades de negocio es importante en la gestión de este riesgo
• Generar retornos
  • Las estrategias de mayor riesgo crean la posibilidad de mayores tasas de retorno. Los ejemplos anteriores de verdadera diferenciación de productos o liderazgo en costos podrían proporcionar la mayor rentabilidad a largo plazo si se ejecutan bien.
  • Balancearse para las cercas llevará a más jonrones y más ponches, por lo que es importante tener el número adecuado de opciones en la cartera. Estas opciones pueden convertirse más tarde en grandes apuestas a medida que se desarrolla la estrategia.
• Incentivos
  • Las estructuras de incentivos desempeñarán un papel importante en cuánto riesgo y cuánto buscan los gestores de devoluciones
  • Puede ser necesario separar las responsabilidades de gestión de riesgos y generación de devoluciones para que cada una pueda perseguirse al nivel deseado
  • Puede ayudar aún más a gestionar múltiples líneas de tiempo superpuestas, que van desde el riesgo/retorno a corto plazo hasta el riesgo/retorno a largo plazo y garantizar que haya una dispersión adecuada

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Resumen de la estrategia corporativa

La estrategia corporativa es diferente a la estrategia comercial, ya que se centra en cómo administrar los recursos, el riesgo y el rendimiento en una empresa, en lugar de buscar ventajas competitivas.

Los líderes responsables de la toma de decisiones estratégicas tienen que considerar muchos factores, incluida la asignación de recursos, el diseño organizacional, la gestión de carteras y las compensaciones estratégicas.

Optimizando todos los factores anteriores, un líder puede, con suerte, crear una cartera de negocios que valga más que la suma de las partes.

Para obtener más información sobre estrategia, consulte los recursos de Harvard Business Review.

Recursos adicionales

Gracias por leer la guía introductoria de CFI a la estrategia corporativa. Para seguir aprendiendo y avanzando en su carrera como analista financiero, estos recursos y guías adicionales de CFI serán de gran ayuda:

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