EVPWhat Qu’est-ce que cela signifie?
Officiellement, la Proposition de valeur de l’employé (PVE) est le salaire, la rémunération et les avantages que l’employeur verse à un employé en échange des compétences, des capacités et des expériences qu’ils apportent à l’organisation. Votre vice-président exécutif, en tandem avec votre marque employeur, peut être le facteur déterminant pour retenir ou perdre les talents de votre bassin.
Chaque entreprise dans le monde a un vice-président exécutif. Les recruteurs, qu’ils soient en interne ou en agence, vendent l’opportunité de travailler dans une entreprise basée sur ce vice-président exécutif. Il doit être unique, pertinent et convaincant afin d’attirer les meilleurs candidats.
Divisons le vice-président exécutif en trois parties: salaire, rémunération et avantages sociaux.
Salaire
Le salaire est souvent considéré comme le principal argument de vente d’un rôle. Essentiellement, c’est la partie la plus polyvalente de tout vice-président exécutif. Nous pouvons ajuster le salaire de quelqu’un ou le niveau auquel nous sommes disposés et capables de payer, plus facilement que tout autre aspect.
Gonfler les salaires en raison d’une concurrence énorme pour les talents est une bulle économique – et nous savons tous ce qui se passe avec ceux-ci. Il devient de plus en plus gros jusqu’à ce que finalement, il surgisse. Aucune entreprise ne peut rivaliser uniquement avec ses concurrents pour le talent sur salaire, car aucune entreprise n’a de ressources illimitées à portée de main. Surévaluez vos employés et vous perdez de la productivité et un semblant de profit à la fin de la journée.
À l’inverse, les employés sont sous-évalués. Bill Fisher, lors de la discussion sur le Big Data à TruLondon, a abordé un point intéressant sur le vice–président exécutif: au fil du temps, au fur et à mesure que vous développez et formez vos employés, une grosse erreur de la part de l’équipe des ressources humaines n’est pas de surveiller les compétences de base, le développement et l’apprentissage de vos employés. En perdant la trace, vous courez le risque de sous-évaluer votre équipe. Par exemple, un employé suit une formation qui le rend désormais pleinement capable de créer une base de données très complexe, ce qui est extrêmement important pour votre entreprise – mais vous ne prenez pas cette compétence en compte dans son salaire.
Si les autres sont rémunérés en conséquence pour cette compétence, vous courez le risque que l’employé soit pris pour cible par vos concurrents et puisse être piégé sous vous.
Compensation
Compensation est normalement le mot pour salaire, mais il devrait s’agir d’un terme distinct. Le salaire est ce que nous payons aux gens pour faire leur travail. La rémunération est ce que nous payons aux gens qui font vraiment bien leur travail.
Rémunération variable liée au rendement. Ce n’est peut-être pas toujours de l’argent, il peut s’agir d’un bonus sous la forme d’un prix, d’un congé payé ou d’autres avantages. L’argent n’est pas toujours le facteur de motivation clé, et un prix monétaire ne poussera certainement pas tout le monde à sur-performer. Trouver une rémunération qui fonctionne pour vos employés fait partie de la définition de votre vice-président exécutif.
Avantages
Les avantages se présentent sous trois formes :
1. Indemnisation complémentaire;
2. Valeurs, mission et but;
3. Les gens et la culture.
Les avantages compensatoires supplémentaires sont vos voitures de société, le kilométrage, le café gratuit au bureau, l’assurance maladie, la cantine approvisionnée, les adhésions au gymnase, les excellents emplacements de bureau, les horaires de travail flexibles, etc. Ce sont en partie des facteurs culturels, en partie des facteurs qui méritent d’être vantés dans votre proposition de valeur pour les employés.
Les valeurs, la mission et le but sont très certainement des avantages pour les employés, mais ils sont rarement pris en compte dans les considérations de vice-président exécutif. Les valeurs d’entreprise clairement définies auxquelles les employés peuvent s’identifier et être à la hauteur sont importantes. Le facteur « Mon Travail compte ». C’est parfois un facteur de motivation encore plus important pour une performance exceptionnelle, accepter une offre d’emploi ou rester dans votre entreprise à plus long terme que le salaire.
Les personnes et la culture sont également un avantage souvent négligé dans le vice-président exécutif de l’organisation. Les bonnes personnes veulent travailler avec de bonnes personnes. Le talent connaît le talent. Personne ne veut aller travailler tous les jours pour être entouré de collègues inaptes à la tâche à accomplir. Lorsque vous avez les bonnes personnes dans votre organisation, d’autres voudront travailler pour vous. Il crée une culture qui lui est propre. Alors que la marque peut démarrer une culture, elle n’est vraiment concrétisée que par vos employés qui la vivent. Ils le forceront à s’adapter ou l’auront entièrement changé (de bonnes et de mauvaises manières).
Définissez votre vice-président exécutif
Chaque vice-président exécutif doit être clairement défini, car ce faisant, vous pouvez attirer et retenir activement les talents. Lorsque vous commencez le processus de définition de votre vice-président exécutif, vous avez la possibilité de corriger des pièces qui ne correspondent pas à la vision de votre entreprise ou qui sont en décalage avec vos concurrents. Essayez de comprendre quelles pièces sont vraiment uniques et peuvent devenir un argument de vente clé pour votre entreprise et articulez clairement ce vice-président exécutif aux employés actuels et aux nouvelles recrues potentielles.
Commencez à mettre votre vice-président exécutif sur papier, même s’il a déjà été défini par votre entreprise dans le passé. Ne faites pas de marketing, n’essayez pas de penser que chaque aspect de votre vice-président exécutif est incroyable. Soyez réaliste et commencez à remplir chaque élément du vice-président exécutif comme mentionné ci-dessus.
Ensuite, regardez objectivement le vice-président exécutif dans son ensemble et voyez comment vous pouvez le mieux l’améliorer et le communiquer. Conservez-le comme un document vivant et n’oubliez pas de le consulter régulièrement.